Anti-krise handlingsplan. exit-programmet fra den økonomiske krise i Rusland

Udtrykket "anti-kriseforanstaltninger" dukkede relativt nylig. Dens oprindelse skyldtes starten af reformen af den russiske økonomiske sfære. Dernæst tager et nærmere kig, hvad en turnaround-plan. Et eksempel på strategien vil også blive beskrevet i artiklen.

Generelle krav

På et vist tidspunkt i den økonomiske udvikling, blev det klart, at landet gradvist at vende tilbage til en tilstand af krise. Det krævede, at myndighederne i visse handlinger. Jeg havde brug for en plan for krisestyring. Han skulle være radikalt anderledes end den økonomiske regulering er stabile. Afslut fra den økonomiske krise kræver ofte radikale handlinger. Dette rejser spørgsmålet om behovet for at bevare denne ordning efter den kritiske situation vil falde. Selvfølgelig, uanset hvor dybt var krisen, han en dag vil ende.

iterativ proces

Som praksis viser den økonomiske udvikling i forskellige fremmede lande, og især dannelsen af industrielle relationer, kriser fungere som en integreret del af ethvert system. Den uundgåelige og sikkerhed for bom- og buste perioder forekomme i alle, selv en meget favorabel state tilstand. I dette tilfælde den cykliske udvikling er ikke enestående økonomisk system, men også i resten af branchen. I den forbindelse skal der altid antikriseplan.

Kendetegn praksis

Anti-krise Handlingsplanen er et system, hvor udvikling af mekanismer til overvågning og prognosticering recession karakter af en analyse af dets oprindelse, egenskaber, sandsynlighed. Inden sin rammer giver effektive metoder til at reducere de negative virkninger af en kritisk situation og brugen af resultater for en mere bæredygtig form for udvikling i fremtiden.

Ledelseskompetencer i en recession

Effektivitet, der har kriseberedskab, der er forbundet med den menneskelige evne til at søge og vælge de bedste muligheder ud af en kritisk situation. Folk kan tilpasse sig problemer, til at handle i overensstemmelse med de fastsatte betingelser. Mobilisering exit ud af krisen, folk bruge erfaringerne fra fortiden årtusinder. Ledelseskompetencer i en recession, som defineret af viden om den cykliske proces med systemudvikling. Dette vil igen, tyder et andet problem situationer og til at forberede sig på dem.

Anti-krisen program som en strukturel komponent af rådgivning

I overensstemmelse med den genererede strategi baseret på tidligere erfaringer, tilgængelige ressourcer og prædiktive vurderinger kompileret kredsløb. Anti-krisen program indbefatter bestemmelse af varigheden, omkostninger og resultater ledelse. Denne vigtig del af Consulting gør det muligt for kunden at klart præsentere de aktuelle problemer og muligheder, som vil involvere reguleringen af situationen. Konsulenter, til gengæld efter en diskussion af de vigtigste dele er begyndt at udvikle specifikke anti-krise handlingsplan.

vilkår

Pre-etablerede varighed og resultatindikatorer afspejler det vigtigste princip i krisestyring - oprettelse af kredsløbet fra ende til begyndelsen. Udarbejdelse af eksisterende ordninger er ikke nødvendigt for en hurtig løsning, og vil snart overvinde vanskeligheder og for at opnå de mål ved skæringsdatoen. Typisk en anti-krise handlingsplan udarbejdet i detaljer for første kvartal periode. Forudsigelse for en længere periode anses for uhensigtsmæssig. Dette skyldes det faktum, at programmet så vil blive parret med en række usikkerheder. De kan gøre for lang en turnaround plan fiktive begivenheder.

struktur

Anti-krise Handlingsplanen skal indeholde en detaljeret liste over indbyrdes forbundne aktioner. I dette tilfælde skal hver give følgende oplysninger:

1. Varighed. Det er normalt angivet i uger fra starten af implementeringen.
2. Omkostningerne ved aktiviteterne.
3. Mellemliggende og endelige resultater af implementeringen.
4. Karakteristisk for den organisatoriske struktur er ansvarlig for at oversætte ordning.
5. Vilkårene for de elementer i programmet (for eksempel den vellykkede gennemførelse af den tidligere begivenhed).

For perioden efter første kvartal som følge af gennemførelsen af handlinger skal defineres planen. Ved afslutningen af hver etape er anført ovenfor bør udarbejde en rapport. Det faste arten af det arbejde og de opnåede resultater.

Aktiviteter konsulenter

I udviklingen og den efterfølgende gennemførelse af anti-krisen program er nødvendigt at inddrage alle de øverste ledere og ejere af virksomheden. I nogle tilfælde er det tilrådeligt at søge bistand fra eksterne eksperter. Praksis viser, at brugen af eksterne konsulenter i krise er en af forudsætningerne for at øge effektiviteten af programmet. Men før du begynder at skrive og oversætte den strategi, skal lederen bestemme sin egen model for adfærd. For at gøre dette, skal han klart forstå situationen, at fastsætte tidsfrister for beslutningstagning. Markant positionering og information om tilgængeligheden af ressourcer, som kan bringes til kompleksiteten.

De nærmere af den strategi,

Professionelt arbejde i organisationen ud af krisen involverer modellering og analyse af forskellige muligheder for handling. Strategi i ethvert problem situation, identificerer tre hovedområder:

1. Jagten på optimale måder at øge indtægterne. Dette kan være mobilisering af interne ressourcer:

- adgang til nye markedspladser;

- en stigning i salget;

- at udvide udvalget af produkter og så videre.

Øg omsætningen, kan det også være gennem salg af aktiver, der ikke anvendes i den nuværende fremstillingsproces for at tilbagebetale gælden.

2. Søgningen efter muligheder for reduktion af omkostningerne. Dette kan realiseres ved at reducere løn- og driftsudgifter, ikke-realisering af investeringsprojekter og så videre.

3. Reduktion af regnskabsperioden. For at nå dette mål er det nødvendigt at revidere den politik, interaktion med kunderne, reducere forsinkelser, forsøger at forhandle en omlægning med leverandører, forhandler erstatte eller justere produktionscyklus.

bør udvikles Strategien detaljeret netværk tidsplan. Det bør afspejle hele række foranstaltninger identificeret for implementering, klart definerede beslutningstagere, kilderne til materielle eller finansielle ressourcer, og så videre.

Scorecard

Enten forvaltningen billede en række faser, teknikker, processer, teknikker og fremgangsmåder til indflydelse på objektet. Hele denne proces er anderledes logisk indhold. Det omfatter:

• Analyse af situationen.
• Indstilling mål.
• Vedtagelsen og den efterfølgende gennemførelse af beslutningerne.
• Identificering af de største problemer.

Ledelsen er baseret på princippet om rationel udnyttelse af ressourcerne, spare tid, maksimere effektiviteten. Alt dette sammen skaber en passende teknologi. Det kan koges ned til udvælgelse og gennemførelse af defineret sekvens, kombinationen af tiltag i udviklingen af løsninger. Til gennemførelsen påvirke flere faktorer. Dette især manglende tid, interessekonflikter, kompleksiteten af interlacing problemer, reduceret håndtering, høj grad af risiko og usikkerhed, ubalance i magt, virkningen af det eksterne miljø, tilbagegang konkurrenceevne.

styringsteknik

Det er en samling af handlinger, der udføres sekventielt. Disse omfatter forebyggelse, forebyggelse og overvindelse af en nødsituation. Anti-Crisis teknologi - aktivt arbejde ordning, der omfatter komplekse roller, metoder, funktioner og andre af dens elementer.

vigtige opgaver

En af de mest betydningsfulde øjeblikke i de velorganiserede aktiviteter for at løse krisen fungerer som indsamling og analyse af primære oplysninger om situationen og evaluering af aktiviteterne. Disse procedurer kan udføres ved forskellige metoder, som er forårsaget af de særlige træk ved problemerne. Krisen på samme tid betragtes inden for rammerne af den økonomiske afmatning, og i normal tilstand.

analyse Egenskaber

Anti-krise rådgiver vurderer:

• Kapacitet og personalemæssige selskaber.
• tilpasning af niveauet for organisatorisk enhed til de skiftende betingelser.
• Finansiel tilstand.
• Graden af information kultur af personalet.
• Ændringer i det videnskabelige og tekniske potentiale i selskabet og branchen som helhed.
• Virkningen af de retlige rammer.
• Ændring af miljøets tilstand og niveauet for deres indflydelse på aktiviteten af virksomheden.
• sikkerhedsspørgsmål.

Turnaround plan: et eksempel

Overveje udgangskredsløbet af en kritisk situation, udviklet på statsligt niveau. Den russiske regering har lavet en turnaround-plan i to år. I løbet af denne periode, er staten meningen at løse problemet at forbedre strukturelle ændringer i det økonomiske område af landet. Især det giver til stabilisering af rygraden virksomheder i nøglesektorer. Som en prioritet virker til at opnå en balance på arbejdsmarkedet. I denne forbindelse vil regeringen stræbe efter at reducere inflationen og forbedre livskvaliteten for lavindkomstfamilier.

Indholdet af ordningen

Russiske regering antikriseplan for den aktuelle (2015) år omfatter:

1. eksportstøtte organisation og import i forskellige industrier, der producerer ikke-primære produkter, herunder proprietære teknologier.
2. Tiltrækning af investeringer, især i forsvaret rækkefølge.
3. Støtte til små og mellemstore virksomheder ved at sænke skatter og andre finansielle omkostninger.
4. Betaling af kompensation til sårbare grupper af borgere (pensionister, familier med mange børn). Reduktion budgettet udgifter til ineffektive elementer.
5. Forbedring af bæredygtighed og forbedring af banksystemet.

Russiske regering antikriseplan sætter mål for reduktion af udgifter på statsbudgettet med 10%. At gennemføre det vil mindske udgifterne til vedligeholdelse af statsmagten organer, nedsat løn høj komfort tjenester.