Når det er påkrævet Job Manager instruktion personale, der er nødvendige i begyndelsen af sin udvikling til at bestemme, hvad formålet med indførelsen af stillingen i organisationen. Efter alle ansvarsområder, på trods af en vis standard værkliste udføres af en sådan medarbejder, afhængigt af størrelsen af organisationen og specialisering kan ændres. Jobbeskrivelse manager HR (dens kvalitet, indhold), desuden i høj grad vil afhænge af størrelsen af HR-services. I en stor virksomhed sådan medarbejder kan udføre smalle, specialiserede opgaver (for eksempel kun udvælgelse af personale), og små, tværtimod, at føre alle de retninger inden for personaleledelse. Jobbeskrivelse Human Resources Manager bestemmer, hvilke opgaver bør besluttes af medarbejderen modtaget på enheden personale, og sine forpligtelser i henhold til disse målsætninger. For det at være i stand til at gøre dette, er dokumentet nødvendigt at fastsætte krav til kvalifikationer og uddannelse. Især skal en person have en universitetsgrad og fortrinsvis trænet i retning af arbejdet. Han skal kende arbejdsmarkedslovgivning, HR outsourcing, det grundlæggende i arbejdskraft økonomi, metoder til evaluering og uddannelse, forbedre deres færdigheder, det grundlæggende i psykologi og sociologi arbejde. Udover effektivt arbejdede personalechef, jobbeskrivelsen bør specificere kravene til erhvervserfaring. Tilgængelighed af praktiske færdigheder til at udføre hvervet som byggemateriale og moralske incitamenter, evaluering, udvikling af KPI-systemer, rekruttering - en garanti for, at medarbejderen vil blive tilpasset til at arbejde i et nyt sted.
Opgaver og ansvar i instruktioner Job Management til personale omfatter som regel søgning, udvælgelse og udformning af modtagelsen, oversættelse, afskedigelse af medarbejdere, deres uddannelse og planlægning tilpasning virksomhed karriere (herunder arbejdet med personale reserve). Jobbeskrivelse Human Resources Manager kan omfatte ansvar på området for løn og organisation. Især disse omfatter udarbejdelse af organisatoriske strukturer for ledelse, personale, deltagelse i udviklingen af regler om underafdelinger, lokale dokumenter forbindelse med tilrettelæggelse af løn, jobbeskrivelser, antal medarbejdere for beregningerne. Derudover kan personalechef være ansvarlig for certificering af medarbejdere, ledende overenskomstområder aktiviteter, udvikling af dokumenter, der regulerer virksomhedens sociale politik. Den kan omfatte vurdering af arbejdspladser (i form af arbejdsvilkår). Også på den ansættende leder er tildelt vægt lovgivningsmæssige og igangværende arbejde i forbindelse med udarbejdelse af administrative dokumenter. Disse omfatter ordrer til at fremme, bonusser, disciplinære foranstaltninger, etablering af co-betalinger, fastlæggelsen af driftsformen. Denne officer er ofte ansvarlig for at udvikle arbejdsplaner og hvile, udarbejdelse af statistiske rapporter.