Algoritme Mapping værdistrømme

Anvendelsen af værktøj for lean produktion er meget vigtige klare algoritme værker - altid at være i stand til at høre og afklare, hvad er det næste skridt. I dag i denne artikel vil vi overveje algoritmen arbejder med et værktøj kaldet "kortlægning tråd skabelse værdier."

Den første etape - sætter et mål. På dette stadium, bør gruppen og dens leder defineres med henblik på at formulere det, samt at måle og visualisere. Der bør lægges særlig vægt på formuleringen af klare mål - for hvert medlem af den gruppe, der vil blive inddraget i arbejdet, hvis formål er at betegne de samme ting. Behandlingen af målet skal være entydige. Særlig opmærksomhed skal rettes mod gengive mål - rapportering det hele arbejdet på en klar og forståelig hver formular. For eksempel, skal du skrive det med store bogstaver på et stykke papir og hænge det på et fremtrædende sted - at kunne få adgang til den, og kontrollere, hvordan dine handlinger kan føre til opfyldelsen af dette mål. Alle medlemmer af gruppen, og hovedet skal være sikre på, at opnåelsen af dette mål er virkelig nødvendigt, og vil gavne - som organisationen som helhed og hver af dets medarbejder.

Den anden fase - forberedelse til kortlægning. Det er klart, for velorganiseret arbejde på kortlægning bliver nødt til at bringe visse fagfolk (afhængigt af detaljerne i organisationen), samt at bruge bestemte ressourcer. Det vil være for eksperter, når gruppen bliver nødt til at henvende sig til dem for at få hjælp, om hvilke de pågældende ressourcer - det er den gruppe, der skal løses i den fase af forberedelse.

Når det kommer til specialister, er det nødvendigt at forstå, at i denne fase at blive bekræftet og sikret den endelige sammensætning af MFG - cross-funktionelle grupper, og som vil blive udført alt arbejdet på kortlægning. På dette tidspunkt er du nødt til at løse det ansvar, hver af deltagerne. For nemheds skyld kan denne information dokumenteres.

Efter at deltagerne har identificeret og indsamlet, er nødvendige for at gøre planen arbejde, som indeholder svar på de spørgsmål "hvad, hvor, hvornår, hvordan og i hvilken rækkefølge vil gøre holdet?" For at gøre dette, kan du henvise til algoritmen værker i denne artikel. Efter planen for kortlægning designet, skal det aftales at godkende ledelse af organisationen, og visualisere.

Den tredje fase - valg af produkt (eller produktfamilie) den til kortlægning. På dette stadium, den figur vil for det første, at vælge den måde, hvorpå produktet vil være et valg (som der er mange - alt krøllet på målet). For det andet, bestemme grænserne for processen, og for det tredje, at foretage en prioritering blandt de mange forskellige typer af produkter. Mere detaljeret information om, hvilke måder at vælge et bestemt produkt, kan der fås fra min bog, hengivne KPSTS - "Value ≠ værdi. Moderne teknikker til kortlægning af værdikæden ved at bruge 80/20 reglen. " I en artikel for at fremhæve alt materialet er ikke mulig.

Den fjerde fase - dannelsen af KPSTS aktuel tilstand ( "som er") - den længste fase af kortlægningen. Her, fokuserer rapporten på alle stadier i processen fra input til output, indstilles og fastlåses de nødvendige parametre for hvert trin. Tværgående teammedlemmer nødt til at gå gennem hele hele flowet under overvejelse, og at se med egne øjne den gradvise forvandling af produktet. Desuden bør FIG overveje tilknyttede logistik og ledelse.

Femte trin udfører et trin at analysere alle de indsamlede oplysninger med henblik på at fastslå virkningen af de steder stærkest påvirker hele rapportering. Centrale områder i analysen:

• Analyse af boot procestrin (operationer) under ur;
• flow analyse problemer i form af virkninger og potentiale;
• analyse af "flaskehals" af strømningen;
• analyse af kvaliteten af fremstillede produkter;
• logistisk analyse;
• omkostningsanalyse og andre.

På dette stadium kan det kræve et ekstra gebyr eller afklaring af bestemte data. De enkelte trin (operationer) af fremgangsmåden kan kræve en mere dybtgående analyse brug af andre værktøjer magert, så kvaliteten af arbejdet i dette trin afhænger al videre arbejde.

Sjette etape - den fase af dannelsen af de fremtidige statslige KPSTS, med andre ord, du kan kalde det "som vil". På dette stadium er det nødvendigt, under anvendelse identificeret under analysefasen flow parametre muligheder sammenlignet med de krav til maksimal effektivitet af strømmen. Anvendelse brainstorming og information opnået i det foregående trin, fig være to problemer: for det første at simulere den ideelle tilstand af processen med ideelle parametre operationer logistiske ruter informationsstrømmen og for det andet, for at simulere den ønskede tilstand kræves i øjeblikket tid. På dette tidspunkt er du nødt til at foretage en foreløbig økonomisk vurdering og bestemme den fordel - en engangs-og permanent (i rubler), som vil blive modtaget af organisationen af strømmen konvertering i målet tilstand.

Hvorfor du har brug for til at simulere de to stater KPSTS: den perfekte og først derefter - målet?

Vi ved alle, at de mål statslige KPSTS - et kort over strømmen, en forbedring i forhold den aktuelle tilstand i en grad egnet til at opnå de mål og målsætninger, og om omfanget af forbedringer er mellem den nuværende og den ideelle tilstand. Men for at overvinde den nuværende Team negativ psykologisk paradigme, og alle former for barrierer, er det nødvendigt at træde over dem og forestille sig, hvordan skal se ud en strøm, ideelt set, og derefter "nede på jorden", til hvad der er behov i øjeblikket.

Syvende skridt er at udvikle en overgangsplan til at målrette tilstand - trins trinvis planlægning af en sekvens og timingen af de faktiske handlinger, der er nødvendige for overgangen til en ny tilstand af flux. På dette stadium, det forventes at ændre både materiale og informationsstrømme, samt ændringen i de eksisterende lovgivningsmæssige dokumenter for at undgå modsigelser.

På dette stadium, er aktiviteten på kortlægning afsluttet. At være den mest interessante: gennemførelsen af de planlagte ændringer og de stabiliseres. Ethvert system, der har været nogen ændring, det tager tid at stabilisere sig. Nu er din opgave er at sikre en tættere overvågning af ændringer compliance. Husk, at nye standarder skal testes i praksis, dokumenteres og formidles til personalet.

Jeg håber inderligt, at brugen af denne algoritme vil hjælpe dig i udviklingen af den kortlægning værktøj.

For mere information om kortlægning af flow, du kan lære http://leanbase.ru websted