Arten og typer af ledelsesbeslutninger

I løbet af den kommission af enhver organisation på daglig basis er der situationer, når hovedet er nødvendigt at vælge en af flere mulige handlinger, med andre ord, at træffe en beslutning. Siden adfærd markedsdeltagerne altid har en høj procentdel af usikkerhed i forgrunden metoder til fremtidsanalyse, hvorigennem kontrolanalyser de mulige scenarier og vælger den bedste løsning fra flere.

Arten og typer af administrative afgørelser kan ikke betragtes uden at definere aspekter, der i en kompleks indflydelse på udviklingen af effektive løsninger. Disse aspekter kan nævnes: oplysende, økonomiske, psykologiske, matematiske, tekniske, organisatoriske, logiske, juridiske aspekter og mange andre. Kort sagt, beslutningsprocessen involverer en direkte indvirkning på emnet eller genstanden for styresystemet til kontrol delsystem.

Standard Classification giver følgende typer af administrative afgørelser: traditionelle og ikke-traditionelle. Traditionel beslutningstagning baseret på udvælgelsen af varianter af beslutningen, der fandt sted tidligere. Utraditionel former for ledelsesmæssige beslutninger - det er en kreativ og utraditionel tilgang til beslutningstagning, søgningen efter nye muligheder.

På baggrund af ovenstående kan vi konkludere, at de traditionelle ledelsesmæssige beslutninger er meget formaliseret og kan tages på en bestemt tidligere udviklet algoritme. Aktiviteter af kontrollen bliver mere effektiv, fordi sandsynligheden for fejl, når beslutninger falder gentagne gange, og den tid, der bruges på vedtagelse, gem ved at eliminere søgen efter optimale varianter. Naturligvis for standard situationer sådanne ledelsesbeslutninger tage form af instruktioner, regler og bestemmelser.

Men ikke alle situationer udspiller sig på en bestemt scenarie, er der dem, som formaliserede metoder er uanvendelige. Det er den slags administrative beslutninger afslører potentialet i hovedet. Oftest, lederen af balancen mellem disse to typer, så problemer, der opstår gennem en række forskellige metoder og principper.

Indhold og typer af ledelsesbeslutninger baseret på brugen af sådanne tilgange som systematisk, integrativ, holistisk, dynamisk, reproduktion, proces, administration, matematik, markedsføring, situationsbestemt, adfærdsmæssige.

System tilgang involverer sammenkobling af komponenter i systemet eller genstanden. Integration tilgang undersøger disse bindinger inden delsystemer, mellem niveauer og enheder. En integreret tilgang indebærer kompleksitet og mangfoldighedsledelse områder af deres forhold. Dynamisk styring tilgang anser ledelsen af objektet i sin dialektiske udvikling, og årsagssammenhænge. Reproduktion tilgang er den permanente genåbning af visse typer af produkter. Proces tilgang baseret på forholdet ledelsesfunktioner. Administrativ tilgang - denne regulering og streng overholdelse af de regler, roller og ansvar. Marketing tilgang orienterer styresystemet til forbrugeren. Funktionel tilgang betragter ethvert behov som et sæt af funktioner, der kræver tilfredsstillelse. Situational fremgangsmåde bestemmer graden af Egnetheden af en særlig fremgangsmåde til bekæmpelse specifikke situation. RESUMÉ matematiske fremgangsmåde - i overgangen til en kvantitativ forvaltning estimeret ved anvendelse af de matematiske metoder og sagkyndig vurdering, scorerne og databehandling. Behavioral tilgang adskiller øge organisatoriske resultater ved at øge kvaliteten af arbejdskraft ressourcer i virksomheden.