Virksomhedens ledelsesstruktur

Virksomhedens ledelse struktur genereres til regulering processer. Enig, virksomheden beskæftiger en masse mennesker, der har brug for at styre ordentligt for at opnå gode resultater. Det er af denne struktur er udviklet, hvilket klart indskrevet dele af hvert link. I en sådan struktur kan tydeligt ses ansvar chefer og underordnede kommando og viser graden af arbejdsdeling i en organisation.

I udviklingen af virksomhedens ledelse struktur skal huske, at:

- i organisationen der er konkurrence er stærkere end mellem forskellige organisationer;

- ofte forvaltningsstrukturen ikke virker, og gør det vanskeligt at definere opgaverne for enhederne på grund af deres indbyrdes afhængighed, der er opstået på denne måde;

- Nogle organisationer modstå ændre deres struktur;

- ledelsesstruktur ofte begrænser de løsninger identificeret af samfundsudviklingen, den teknologiske vækst og social forandring.

Derfor skal virksomhedens ledelse struktur nødvendigvis være fleksible for at tage hensyn til forskellige ændringer, der kan opstå i samfundet og at være i stand til at opfatte dem, og derfor hele tiden ophold i en dynamisk ligevægt.

For at konstruere en fleksibel ledelsesstruktur ofte bruger den terminologi vedtaget i arkitekturen. Med andre ord, de "strukturelle arkitektur" i ledelsen af organisationen gør det muligt at se en grafisk repræsentation af løsninger på forskellige problemer og organisere arbejdet i alle afdelinger.

Typer af ledelsesstrukturer i virksomheden kan være som følger:

- hierarkisk;

- lineær;

- lineær - stabsofficerer;

- Division;

- strukturel;

- brigade;

- design.

Hver type struktur har sine fordele og ulemper. Derfor er udviklingen af disse aspekter skal tages hensyn til strukturen af virksomhedens ledelse.

Hierarkisk stil i begyndelsen af det 20. århundrede, har ledelsesstruktur opstået og fører tilsyn øverste ledelse i de lavere niveauer af produktion og i nøje underordning under ham.

Principperne for sådanne strukturer er:

- princippet om arbejdsdeling, hvor hver arbejdstager udfører godt sit arbejde i overensstemmelse med sit speciale;

- princippet om standardiseringsaktiviteter aktiviteter;

- princippet om udvælgelse, hvorefter ansættelse og afskedigelse fra arbejdspladsen nu produceres i nøje overensstemmelse med kvalifikationskrav.

Lineært funktionelle virksomhedens struktur (lineær) - den mest almindelige type af en sådan struktur. Blandt fordelene ved denne struktur er nødvendig for at konstatere et klart system af gensidige relationer mellem afdelinger; mand management system under drift manager fører tilsyn med hele processen med arbejdet med fokus på deres hænder ledelse af selskabet; udtalt ansvar af hovedet; opfyldelse af ordrer og instruktioner vejlede med det samme.

Lineær virksomhedens ledelse struktur har følgende ulemper: mangel på omhu, som skulle behandle spørgsmål af strategisk planlægning; ofte den manglende evne til at tilpasse sig ændringer i situationen; et stort antal ledere organisation, der fører til fremkomsten af "gulve" mellem medarbejdere, dets produkter og selskabets ledelse.

Funktionel struktur ledelse Virksomheden har udviklet som følge af kompleksiteten af ledelsen proces. Et særligt træk ved denne type struktur er dannelsen af særlige enheder, hvor muligheden for at forberede beslutninger, der kan træde i kraft efter godkendelse af selskabets ledelse.

Det skal bemærkes, at den lineære-funktionelle ledelsesstruktur nu sparer mand management manager.