"HR Management Specialist" professionel standard. Målene for den standard, arbejde funktioner, kvalifikationsniveauer

Professionelle standarder henvist til et særligt dokument, der indeholder en beskrivelse og karakteristika af alle indlæg i en af arbejdsområdet. Denne artikel vil blive behandlet af den professionelle standard af specialister i forvaltning af menneskelige ressourcer.

oversigt

Selve forestillingen om en forholdsvis ny kvalitetsstandard. Den blev indført i omløb i juli 2016. Du må ikke forveksle det dokument indgivet med den jobbeskrivelse. Så, hvis sidstnævnte er nyttig mere for arbejdere, de professionelle standarder - for ledelse og medarbejdere. Det skal også bemærkes, at myndighederne vil være meget nemmere at navigere ved hjælp af faglige standarder. Dette skyldes, at dokumentet indeholder en liste over positioner i virksomheden og en beskrivelse af de funktionelle ansvarsområder hver arbejdsdag person.

Endelig skal det bemærkes hovedemnet for artiklen - den professionelle standard af en specialist på området for personaleledelse. Dette dokument indeholder også navnene på de vigtigste arbejdsstillinger og sikring af hver person jobfunktioner. Det er værd at lidt mere at fortælle om strukturen af faglige standarder. Lad os komme i gang.

Strukturen af faglige standarder

Hvad er strukturen pågældende har den faglige standard? HR-specialist, som har været klart er nøglepersonen i dokumentet. Men de professionelle standarder afslører et overblik over udledninger, kvalifikationsniveauer og holdninger præsenteret af sektor.

Det første afsnit af dokumentet giver den mest generelle oplysninger om erhvervet. Det karakteristiske for arbejdskraft, sociale, økonomiske, kulturelle eller politiske aktiviteter medarbejderne.

Det andet afsnit - det er noget, som alle professionelle standard konstruktion. af HR-medarbejdere, ledere, vicedirektør og mange andre, der arbejder personer betragtes med hensyn til deres opgaver og funktioner i dette afsnit.

Den tredje sektion med til at definere de grundlæggende krav til medarbejderne. Det omfatter også arbejdsfunktioner, men de er givet i en bredere forstand.

Det sidste afsnit, i overensstemmelse med ordrenummeret 691n Arbejdsministeriet er forpligtet til at registrere data fra ophavsmændene til de faglige standarder.

arbejdskraft funktioner

Som nævnt ovenfor flere kategorier og underkategorier af personer, der arbejder fastgør præsenterede professionel standard.

HR-specialist, men har nogle generaliserede funktioner og ansvarsområder, der skiller sig ud. Således medarbejderen ansvarlig:

• for kvaliteten af omsætningen af dokumenter i personaleafdelingen;
• effektive håndhævelse personale i organisationen (for denne specialist har pligt til kompetent analysere tilstanden af beskæftigelse);
• evaluering og certificering af det arbejdende folk;
• rettidig betaling;
• udviklingen af visse aktiviteter inden for dens kompetence.

Således arbejderen har en lang række opgaver, som etablerer professionelle standarder for dem. personaleledelse specialist og har mange andre funktioner. Alle af dem kan findes i professionelle standarder.

Kvalifikationsniveauer første blok

Umiddelbart skal det bemærkes, at de præsenterede faglige standarder indfanger oplysninger om otte forskellige specialister.

Det første, der bør afsættes, - gruppe A. Dette inkluderer en ekspert på kontorarbejde i personaleafdelingen. til medarbejderen kræver lidt løs: nu eksperten skal have mindst erhvervsuddannelse diplom sekundær eller beslægtede kurser. Lidt trunkeret og det samlede antal funktioner.

Det refererer til en gruppe af arbejdere udfører udvælgelse af personale. krav til det er bevaret - fortsat behov for de videregående uddannelser, og opleve alle de samme er ikke nødvendigt.

Gruppe C omfatter, i virkeligheden, alle tidligere standarder for professionelt arbejde inden for personaleledelse, men med hensyn til Evaluatorer og certificeret personale. Alt, hvad der har ændret sig i dette tilfælde - arbejderne selv funktionen. De er blevet mere præcis og snæver.

Kvalifikationsniveauer anden blok

Det er nødvendigt at skelne mellem grupper D, E og F. Den gruppe D omfatter fagfolk, der er involveret i udvikling og uddannelse. Som i tidligere sager, let ændret vilkårene for uddannelse i erhvervet, såvel som mere detaljerede ansvar.

En medarbejder på løn og rationering henviser til gruppen E. I denne ekspert ikke længere anses for erhvervserfaring, men det er blevet et behov mere uddannelse. Antallet af opgaver bare bestilles i henhold til graden af specificitet.

Eksperter på sociale programmer vedrørende Gruppe F, erhvervet avancerede, men en detaljeret funktionel. Det er værd at bemærke, og fjernelse af nogle af de parametre, der etablerer en kvalitetsstandard rapportering. HR Management Specialist godkendt, så mere tydeligt.

Kvalifikationsniveauer tredje blok

De resterende to grupper, G og H, indbefatter afdelingsledere. Det skal dog bemærkes, at hverken lederen af de strukturelle enheder (den tidligere leder af personale), eller personaledirektør Management har ikke modtaget nogen væsentlige ændringer.

Alle funktionsdata af medarbejdere forblev den samme, som engang fastsatte særlig henvisning (orden "HR Management Specialist"). Professionel standard, dog indføres der en forpligtelse af den supplerende uddannelse. Generelt har de to grupper ikke er blevet underkastet en større opgradering.

Fordele og ulemper ved professionelle standarder

Professionel standard, som et dokument, der først for nylig blevet genstand for diskussion for mange virksomheder og organisationer. Nogle mener, at opfundet handle fuldstændig irrelevant og meningsløst. Andre hævder, at sådanne standarder skal indtaste en lang tid - de er så venlige og hjælpsomme.

For at forstå, hvad der er det, at professionelle standarder har flere - fordele og ulemper, er det ikke så enkelt. For det første, vil alt afhænge af det selskab, hvor den anvendes. Så ifølge mange ledere, det pågældende dokument kan simpelthen ikke blive anvendt på området for små virksomheder. Men den store opgave, især statsejede virksomheder, kan nemt justeres ved hjælp af den præsenterede regulering. For det andet er det ikke så enkelt, forsikringen om embedsmænd og ledere, den professionelle standard algoritme implementering. En specialist på området for human resource management, for eksempel, er meget kompleks fra et organisatorisk synspunkt på den person. Men for at forbinde alle problemer og vanskeligheder kan fx være, den relative nyhed af dokumentet.