Hvad er de operationelle risikostyring teknikker, at kategori

Enkelt universel fortolkning, hvad der rent faktisk operationel risiko, i dag findes ikke. I den mest almindelige og omtrentlige form af denne kategori kan klassificeres som direkte, så godt, og de indirekte omkostninger , der afholdes af den ene eller den anden organisation på grund af manglerne ved forvaltning, overvågning og støtte. Og i denne sammenhæng, omdømme risikoen for tab ikke taget i betragtning.

Oftest kompetent styring af operationelle risici kræver russiske pengeinstitutter. Deres ledelse er godt klar over, at uden tilstrækkelig vurdering af de farer og foranstaltninger til forebyggelse kan være enorme tab, som repræsenterer en reel trussel mod den finansielle stabilitet.

Således operationelle risiko i det foreliggende tilfælde er underlagt obligatorisk kontrol. Den er baseret på den såkaldte proces tilgang, hvis bestemmelser forudsat, at den korrekte analyse af begivenhederne, samt prognoser tab (tab) er kun mulig, hvis bankens operationelle risici er klassificeret af flere grunde: • objekt - en proces, hvor den blev registreret forekomsten af begivenheder, der udgør en trussel;
• kilde - den årsag, der førte til fremkomsten af en uønsket situation;
• tab af arter - den type værdier, der er gået tabt pengeinstitut;
• struktur element - den enhed, som der har været en negativ begivenhed.

For at vurdere den potentielle operationel risiko, russiske finansielle institutioner anvender en række forskellige metoder:

• Punkt-vægt, eller scorecards;
• BIA - standardprocedure for beregningen af den vejledende kapitalkrav;
• analytisk - indebærer estimering af fare i henhold til deres egen begivenhed database, som også kan omfatte udarbejdelse af sine kort;
• Scenarie analyse eller modellering.

Måder at løse problemet

Det er indlysende, at enhver bank, der ønsker at være i stand til at kontrollere og minimere de operationelle risici. Og til dette formål er det hensigtsmæssigt:
• Tag - vi taler om det faktum, at organisationen har at acceptere det faktum, at driften eller processen er uadskillelig fra særlig fare på grund af de ekstremt lave ydelser, som er i stand til at levere korrigerende foranstaltninger.
• Reducere eller grænse - gennemførelse af disse foranstaltninger lidt over. Af den måde, er deres liste modellen på højeste niveau. I vores tilfælde, for eksempel, taler vi om bankens bestyrelse.
• Flyt - overførsel af faren til tredjepart. For eksempel, forsikringsselskabet eller outsourcing selskab.

I særlige tilfælde tillade ansvarsfraskrivelse risiko. Valget af en strategi for adfærd afhænger af sværhedsgraden af de mulige konsekvenser både i form af kapital finansiel institution, såvel som med hensyn til hyppigheden af hændelser.

Det vigtigste redskab til at bekæmpe det mulige tab er stadig et system for intern kontrol. Det er nødvendigt bare for en forebyggende indsats, men ikke for at etablere den kendsgerning, at forekomsten af en uønsket hændelse. Dette system skal være en del af den generelle kultur af kontrol (operationelt). Kun i dette tilfælde kan vi håbe på en positiv udvikling i organisationen.