Strukturel inddeling

I små organisationer, stort set hver medarbejder kan udføre flere forskellige funktioner. Med stigningen i antallet af medarbejdere har flere af dem er begyndt at udføre lignende opgaver. Det er i denne fase af udviklingen af virksomheden er den første strukturelle enhed. Personer, der udfører den samme operation, kombineres i en række særlige enheder: links, websteder, grupper, afdelinger, klubber, butikker og så videre. Denne forening er med til at skabe håndterbar virksomhed.

Strukturel inddeling er baseret på gennemførelsen af den samme type funktioner, der kræves for hele virksomheden. En vigtig faktor for at skabe dem er at forbedre effektiviteten og sparsommelighed i transaktionerne forbedre iværksættervirksomhed, som er estimeret baseret på indholdet af de operationer, størrelse, placering af medarbejdere.

Strukturel underafsnit - en dedikeret administrativt organ med forskellige funktioner, opgaver og ansvar. Det kan frigøres (repræsentativt, filial) og interne (ikke alle funktionerne i selvorganisering).

Enhver strukturelle division udfører sin virksomhed på grundlag af de godkendte regler om disse foreninger, som er ved at blive udviklet på de virksomheder, hvor de er. Dette dokument udvikle HR-medarbejdere og afdelinger hoveder.

Strukturelle afdelinger af virksomheden kan være:

• Kontrol - enheder, der er dannet på en funktionel grundlag, de sikre gennemførelsen af visse områder af virksomheden og gennemføre organisationens ledelse. De er i offentlige institutioner, store virksomheder og kombinere divisioner og afdelinger.
• Kontorer - typisk til behandling og forebyggelse, sundhedspleje institutioner. Der er de i offentlige institutioner, banker og kreditinstitutter.
• Afdelinger. Skabt på basis af funktionel og industri. De sikre gennemførelsen af visse aktiviteter. Ofte afdelinger oprettes i alle niveauer af regeringen, repræsentationskontorer for udenlandske virksomheder.
• Afdelinger - funktionelle enheder, der er ansvarlige for en bestemt aktivitet.
• Service - Gruppe kombineret enheder, der har relaterede funktioner, mål og målsætninger. De ledes af en enkelt leder.
• Bureau. Skabt som en del af en større enhed og som en separat enhed.

Ud over disse divisioner er skabt, og sådanne industrielle strukturer, som et værksted, laboratorium, værksted.

Uafhængige enheder kan opdeles i mindre strukturer:

• sektorer - er midlertidigt eller permanent operere;
• parceller - strengt begrænset til sine ansvarsområder, plottet omhandler et bestemt område af arbejde;
• gruppe - en strukturel enhed, som er skabt på princippet om land og ofte af midlertidig karakter, de forener specialister til at udføre en bestemt opgave.

Navnet på enhver inddeling, henviser sædvanligvis til sine kerneaktiviteter.

Samspillet af strukturelle afdelinger af virksomheden skal koordineres. Jo større organisation, jo vigtigere og vanskeligere dette problem.
Placeringen af virksomhedens division er den retsakt af den lokale værdi, som bestemmer rækkefølgen af hele skabelsen af produktionsenheden, dets juridiske status i organisationsstruktur, funktioner, opgaver, ansvar, rettigheder og pligter, bestil i samspil med andre produktionsenheder.