Analyse af det indre miljø i organisationen. Analyse af det ydre miljø

Enhver organisation er, og udfører sin funktion i miljøet, både eksternt og internt. For at få succes i dagens marked, er det nødvendigt at analysere sine aktiviteter på en regelmæssig basis og perspektiver for udviklingen. Lad os undersøge dette nærmere.

Analyse af det indre miljø i organisationen

Det interne miljø er således potentiale, som vil give os mulighed for at fungere, og som er til at eksistere, og derfor for at overleve og vokse i et bestemt tidsinterval.

Analyse indre miljø omfatter:

• vurdering af eksisterende politikker og anvendelsen potentiale af virksomheden;
• sammenlignende beskrivelse af konkurrencemæssige fordele;
• fordelingen af svag (stærk) side og de strategiske mål.

Analyse af det indre miljø i organisationen, primært baseret på de særlige kendetegn ved den nuværende strategi, som ikke kan "måles" generaliseret eneste indikator, fordi det påvirker en lang række organisationer, fungerende parter. Den identificerer også en række indikatorer. Lad os betragte dem nærmere.

For det første skiller sig ud ydeevne intern og ekstern strategiens effektivitet. Den mest ugunstige situation for organisationen vil være, hvis der er gode indikatorer for virksomhedens drift ved lav efterspørgsel efter selskabets produkter.

For det andet ved hjælp af for hele systemet og private indikatorer: resultatopnåelse og systemets status.

For det tredje, den økonomiske resultater er nødvendigt at bekræfte effekten af adfærdsmæssige data.

Analyse af det indre miljø i organisationen skal tage hensyn til en række indikatorer. Den grundlæggende bekymring:

1. Effektiviteten af det selskab, der er, evnen til at opnå sine opgaver og mål.
2. Effektivitet - beløbet og rimelighed i brugen af ressourcer afsat til fremstilling af varer.
3. Rentabilitet, som tager hensyn til forholdet mellem omkostninger og indtægter.
4. Produktiviteten i organisationen, som er udtrykt ved hjælp af omkostningseffektivitet værdier.
5. Ændringen i markedsandelen, der kan udtrykkes ikke kun i stigningen, men også for at reducere antallet af markedssektorer, produktsalg.

Analyse af nøgleindikatorer må nødvendigvis suppleres som vurderingen basisarealer og mere karakteristisk for de projekter, der gennemføres af og har størst strategisk betydning.

Men enhver virksomhed, der opererer på markedet rummet. Derfor også nødvendige egenskaber for det eksterne miljø i organisationen. I dette tilfælde anbefales det at analysere de emner, der er uden for virksomheden, og som har en indvirkning på driften.

Det ydre medium omfatter to lag: marko- og mikromiljø. Lad os betragte dem nærmere.

Macromedia omfatter komponenter såsom økonomiske, politiske, juridiske, sociale, teknologiske, naturlig og geografisk og så videre. Analyse af sin anbefales, når det er nødvendigt at opnå fuldstændig dokumentation for at gennemføre taktisk og strategisk planlægning af organisationen fungerer.

Studiet af mikromiljøet skal rettes til karakterisere tilstanden af miljøet og som virksomheden er i konstant interaktion. De omfatter: leverandører, forbrugere og markedet arbejdskraft, konkurrenter. Naturligvis er den vigtigste del er kunder i selskabet.

Derfor, for at blive en konkurrencedygtig virksomhed på markedet, du foretager regelmæssige analyser det eksterne og interne miljø i organisationen. Først da det vil vente på succes og velstand.