Analyse af virksomhedens økonomiske resultater: konkurrencedygtige indikatorer

En moderne analyse af en virksomheds økonomiske resultater skal uden tvivl tage hensyn til en sådan indikator som en virksomheds konkurrenceevne på markedet. Konkurrencefordele giver virksomhederne mulighed for at tilbyde på markedet et produkt, som forbrugerne er klar til at købe og betale for det.

Blandt formerne for manifestation af disse fordele, som bør indgå i analysen af produktionsomkostningerne i virksomheden, bør følgende nævnes:

1) Stabilitet af makroøkonomiske indikatorer i landet Fordel i produktion, arbejdskraft og økonomiske ressourcer; Stimulering af efterspørgslen efter dette produkt; Virkninger af "produktionsskala", "aktivitet og arbejdserfaring for arbejdstagere"; "Fleksibilitet" af virksomheden

2) fordele af teknisk og teknologisk karakter

3) fordelene ved en strukturel karakter, der giver en synergistisk virkning

4) fordelene ved markedsinfrastrukturen

5) fordelene ved markedsføring af naturen, bestemt af niveauet for at give virksomheden markedsinformation

6) fordele baseret på hensyntagen til virkningerne af demografiske ændringer på markedssegmenter

7) lovgivningsmæssige fordele

8) fordele baseret på naturklimatiske og geografiske faktorer.

Som analysen af de økonomiske resultater af virksomhedens aktivitet viser, er hovedforbindelsen i dannelsen af disse fordele udviklingen af dens konkurrencestrategi. Ved at integrere samspillet mellem alle komponenter i mikromodellen af økonomien løser det problemet med at nå strategiske mål gennem markedsstyring, tilpasning af virksomheden til nye markedskrav og betingelser for konkurrencefordele. Tilsvarende giver den formulerede, konkurrencedygtige strategi den mest effektive analyse af omkostningerne ved industriprodukter og fordelingen af virksomhedens begrænsede ressourcer inden for ledelsesområdet under hensyntagen til ændringer i markedsmiljøet.

For at øge virksomhedens fordele er det nødvendigt at vælge en af de progressive strategier, hvis egenskaber skal tage hensyn til analysen af virksomhedens økonomiske resultater. Her er nogle af disse strategier:

1. Lederskab i omkostninger, der er baseret på at reducere produktionsomkostningerne ved at minimere lønningerne i virksomheden og reducere priserne på produkter. Denne strategi tager højde for arbejdskraftens produktivitet og er normalt forbundet med effekten af "erfaringskurven".

2. Bred differentiering realiseres ved forskellige former for marketingaktivitet. Differentiering af produktegenskaber kan tage form af billede, udseende osv.

3. Optimale omkostninger - giver en virksomhed mulighed for at tilbyde købere af sine produkter at mærke sin værdi ved at anvende en kombination af forskellige differentieringsparametre.

4. Fokuseret (teknologien for markedsnicher) er fokuseret på et smalt segment af markedet, hvor virksomheden dominerer ved at reducere omkostningerne.

5. Strategien med fokuseret differentiering - indebærer en forøgelse af differentieringen af varer, der fuldt ud opfylder smag og krav til købere af et bestemt markedssegment.

Som gennemgangen af erfaringerne med gennemførelsen af disse strategier viser, bør deres ansøgning ledsages af omhyggelig overvågning af dynamikken i succesen af virksomhedens tilstedeværelse på markedet. Analysen af virksomhedens økonomiske resultater bør fungere som det mest optimale værktøj til overvågning og udvikling af korrigerende foranstaltninger, der er nødvendige for, at virksomheden kan opretholde høj konkurrenceevne både på hjemmemarkedet og i tilfælde af international økonomisk aktivitet.