Den konkurrencemæssige fordel af organisationen

For vellykkede drift af virksomheden på markedet, er det nødvendigt at have en fordel i forhold til organisationer, der producerer lignende produkter eller leverer tilsvarende tjenesteydelser. Konkurrencedygtige fordel - er det koncentrerede udtryk for overlegenhed over konkurrencen i forskellige områder af arbejdet i din organisation, som målt ved den økonomiske og finansielle resultater. Det skal ikke forstås som potentialet i virksomheden. Det er ikke muligt, men det faktum, at vi er nødt til at være som et resultat af de reelle præferencer for en bestemt vifte af kunder. I erhvervslivet en konkurrencemæssig fordel - en af de vigtigste, de vigtigste mål og resultater af økonomiske aktiviteter i virksomheden. For at opnå dette, skal der gøres en indsats for hele holdet af organisationen.

Konkurrencedygtige fordel kan opstå, hvis du har virksomheden lave omkostninger af varer eller tjenesteydelser, en høj grad af produktdifferentiering, den optimale segmentering af markedet, innovere, lavet en ganske hurtig reaktion på markedets krav. Dette omfatter arbejdskraftens produktivitet og kvalificering af personale, produktkvalitet, høj faglighed af ledere, det høje niveau af strategisk ledelse.

Konkurrencedygtige fordel er en sammenlignende karakter, da det kun kan afsløre ved at sammenligne egenskaberne påvirker økonomiske resultater salget effektivitet.

Antal foretrukne valg på den del af de adspurgte kan være en afspejling af produktets rating, hvilket er resultatet af markedsføring analyse.

I særlige situationer er produkter, som har unikke egenskaber, der er uovertruffen. Disse produkter, med absolut konkurrencefordel, har (i tillæg til den unikke værdi) af det faktum, at de overvinde i nogen tid grænse konkurrence og monopol på markedet. Men denne form for monopol, støttet af staten, fast måde at patentere nye produktegenskaber. Disse absolut fordel vil skabe et yderligere incitament til den videnskabelige og tekniske udvikling, som vil hjælpe med at udvikle konkurrencen.

Den konkurrencemæssige fordel af enhver økonomisk objekt kan ikke være universel, kan det kun være relativ.

For at opnå det, kræver en række aktiviteter, dog, og de kan ikke være tilstrækkeligt, da eksterne faktorer kan være stærkere.

Det var på den analyse af virkningen af forskellige faktorer på en organisation, der afsættes til teorien om konkurrencemæssig fordel Porter. I "International Competition" (1990) kom han til følgende konklusion: global konkurrencefordel af indenlandske virksomheder afhænger mest af alt om, hvad makroøkonomiske og sociale miljø, deres arbejde udføres i landet. Macromedia bestemmes ikke kun af erhvervsmæssige faktorer, men også som efterspørgslen efter hjemmemarkedet; udvikling af relaterede industrier; ledelsesniveau i landet; konkurrence; regeringens økonomiske politik; tilfældige begivenheder (krig, uventede opdagelser og andre). Tilstedeværelsen af disse seks faktorer stort set bestemmer de konkurrencemæssige fordele ved virksomheder, brancher og lande på det globale marked.

Porter omfatter som determinanter og tilfældige begivenheder, enten forstærkende eller svække konkurrencemæssige fordele landets. Til dem omfatter han nye opdagelser, teknologier, skarpe udsving i energipriserne, valutakurser, væsentlige ændringer i de globale aktiemarkeder, de vigtige politiske beslutninger, militære konflikter og andre uforudsete udgifter.