Bankens strategi på det moderne konkurrenceprægede marked

Det moderne overdrevne konkurrencemarked sikrer, at bankens strategier er tilstrækkelige til sine udfordringer. Strukturelt består den af flere markeder: kontantafregningstjenester, lån, valuta og værdipapirer. De producerer mere end 150 typer forskellige banktransaktioner. I takt med samspillet mellem en kommerciel bank og markedet udvikler den virtuelle komponent sig i spring og grænse, idet der antages at være flere kanaler og fjernbetjening af tjenester fra kunder. Revolutionære "slå 180 °" - fra råvareorienterede teknologier - til klientorienteret (CRM) er blevet gennemført.

Hvis du vender dig til den "klassiske", kan bankens strategi baseres på en af to platforme: amerikansk (marked med udvekslingsstruktur, et stort antal aktionærer og deres rotation) og europæisk (partner, modsat først).

Udviklingen af bankens strategi begynder med segmentering af markedet og positionering af bankprodukter på den. Kun ved at opfylde denne betingelse vil dets ledelse i realtid kunne orientere sig i et samlet konkurrenceforhold. Det vil sige, at den skal fungere på en afbalanceret og konsistent måde, gennemføre den trinvis, idet der tages hensyn til på den ene side kommerciel interesse, på den anden side - vedvarende at opretholde centralbankens standarder og den tredje - optimalt at udnytte de regionale økonomiers funktioner.

Grundlæggende begreber - Bankens alfa- og omega-strategi er dens indlåns- og kreditpolitik, konstant opmærksomhed på den optimale struktur af passiver og aktiver, en klar definition af de tilladte risici i udlån. Ovennævnte kriterier bør støttes uden fejl, da deres klare identifikation direkte påvirker bankens stabilitet. For nylig er bankens offentlige stilling mere og mere relevant for at tiltrække kunder: forretningssamarbejde med statsstrukturer samt udvikling af PR.

Det indenlandske bankmarked falder ind under kategorien markedssituation - ren konkurrence, der er kendetegnet ved en lang række sælgere, der tilbyder samme type varer og tjenesteydelser. Strategien for en kommerciel bank i dette miljø kan ikke gennemføres uden en konstant ledelsesligning af strategiske mål og tilgængelige ressourcer: Sporing af egenkapitalens dynamik (givet dets struktur), kundebase, kvaliteten af takst- og produktpolitikkerne og strukturen i bankens mission. Bankens mission bør, som afspejler bankens strategi formuleret af ledelsen, tydeligt skitsere kredsen af de vigtigste kunder (herunder lovende) samt de vigtigste samspillet med dem, støttet af de planlagte indikatorer.

Det skal bemærkes, at bankens strategiske planlægning i øjeblikket gennemgår konceptuelle ændringer. Den gældende praksis for kalenderåret (finansielle) år bliver i stigende grad kritiseret, da det ikke regulerer processerne på en teknologisk måde, men på en stereotyp måde.
Bemærkelsesværdigt er placeringen af banker, der har revideret det traditionelle link til indikatorerne i det foregående år. De udfordres af en "upersonlig tilgang", fikseret på kortsigtede resultater uden at tage hensyn til bevarelsen og væksten af en personlig kundebase. For at opbygge det skal du bruge følgende metoder:

• Metode for forud fastlagt tilgang
• Fremgangsmåde til generering af anmodninger og kundens behov
• Metode til at opfylde kundens behov.

De "traditionelle ledere", der forsøger at "jævnt øge alt" er motiveret til at kritisere, fordi de frygter "ikke at passe ind i planen".

Udviklingen af bankens strategi er i høj grad bestemt af planlægning, risikostyringsmetoder og gensidig fordelagtige opbygning af forretningsforbindelser med kunder.

Ved at afslutte denne korte gennemgang af de moderne strategier for kommercielle banker kan vi konkludere, at den konceptuelle udskiftning af etablerede, produktorienterede strategier med nye - kundeorienterede - snart vil blive afsluttet.