BDR - hvad er det? Planlægning og omkostningsstyring i MDD: hvordan man korrekt tage hensyn til de omkostninger,

Hver virksomhed skal aktivt bruge dette styringsredskab som budgettering indtægter og omkostninger (i det følgende - BDR). Hvad er det? Prøv at forstå denne artikel.

grundlæggende definitioner

Hver forretningsenhed har sin egen karakteristiske BDR-systemet, afhængigt af valget af planlægning strategi økonomisk, såvel som mål. Derfor, ved at definere MDD, hvad er det og hvad er dens formål, det skal forstås, at som en administrativ teknologier i enhver virksomhed den foregiver at nå deres mål og anvende sine ressourcer og værktøjer.

Budgetter udarbejdes for virksomheden som helhed og for de enkelte enheder. Udarbejdelse af budgettet indtægter og omkostninger er en arbejdsplan, som koordineres på tværs af alle forretningsenheder, som kombinerer særskilte budgetter og er kendetegnet ved informationsstrømmen til beslutning management-løsninger inden for finansiel planlægning. Dette budget anses i forhold til de samlede planlagte indtægter og pengestrømme. Således, der besvarer spørgsmålet om, hvorvidt den BDR - det vil sige, det kan hævdes, at dette er et resultat af mange diskussioner og beslutninger i fremtiden om skæbnen for det selskab, som bidrager til dens effektive driftsmæssige og finansielle ledelse.

Beregningerne foretages under dannelsen af budgettet, give tid og i fuld at bestemme mængden af penge er nødvendige for at gennemføre de beslutninger, der træffes. I dette tilfælde taler vi om formationens Indkommende data kildeorgan (fx lånes eller egen).

Evaluering af effektiviteten af BDR

Hvad er dette koncept, og hvordan det kan måles, kan det kun blive bedømt allerede paniruemom periode. Så hvordan tydelig grad af fleksibilitet en forretningsenhed, takket være fremsynethed af resultaterne af administrative, effekten afhænger af udviklingen budget. Finansiel planlægning og budgettering involverer bestemmelse af de grundlæggende indstillinger for hver retning af aktivitet af emnet, samt beregning af de forskellige muligheder med udarbejdelsen af svaret på eventuelle ændringer i det interne og eksterne miljø.

budget-funktion

Disse funktioner afhænger af fase dannelsen af MDD og dens gennemførelse. I begyndelsen af perioden, den finansielle dokument er planen for salg, udgifter og andre finansielle transaktioner i det kommende år. Ved udgangen af regnskabsperioden, han allerede spiller rollen som en taksator (måleren), hvorved det er muligt at sammenligne faktiske og mål for efterfølgende justeringer af selskabets virksomhed.

CFB og BDR lignende funktion, og kan være repræsenteret ved følgende liste:

• Analytics (strategi korrektion, nytænkning ideer, sætte nye mål og analyse af alternativer);
• finansiel planlægning;
• finansielle poster (du skal overveje og tage hensyn til de tiltag, der allerede er begået i den foregående periode til at træffe gode beslutninger i fremtiden);
• finanskontrol (sammenligning opgaver og de opnåede resultater, identifikation af svage og stærke punkter);
• motiverende (dom dannede plan straf i tilfælde af svigt af sine præstationer, og når fremme og overfulfillment det);
• koordinering;
• kommunikation (koordinering mål for strukturelle afdelinger af virksomheden, at finde et kompromis og konsolidering af ansvarlig for dette eller hint punkt i planen).

Sammenligne BCF og BDR

BDR (budgettet for indtægter og omkostninger) samt CFB (likviditetsbudget) - de vigtigste finansielle dokumenter, der skal fremlægges, for eksempel, pengeinstitutter med at opnå kredit. Men mellem de to der er en forskel:

• CFB bruger kontante metode, BDR - periodiseringsprincippet;
• MDD planlægger nettoresultat, og med anvendelse af CFB planlagte pengestrømme ;
• MDD er afspejlet i det digitale materiale uden indirekte skatter såsom moms og punktafgifter, og CFB alle indikatorerne er angivet på baggrund af disse skatter;
• Disse to dokumenter har forskelle i struktur: i MDD har artikler relateret til afskrivninger og opskrivninger, og BDS der er artikler om modtagelse og returnering af lånte midler;
• og, selvfølgelig, forskelle i udnævnelsen af disse dokumenter: BDR indeholder bestemmelser om beregningen af den planlagte omkostninger, rentabilitet, omsætning og resultat, og CFB behov for at overvåge likviditeten på hånd og løbende konti i virksomheden.

De vigtigste faser i budgetteringen på virksomheden

Det første trin er dannelsen af den finansielle struktur og har til formål at udvikle en model for en sådan struktur, hvilket kunne føre til udførelse af budgettet ansvar og kontrol af oprindelsen af indtægter og udgifter, når de afholdes.

Det andet trin involverer dannelsen af strukturer og budgetter defineres som et generelt synteseskema budget administrationsenhed. På dette stadium, særlig opmærksomhed fortjener udgifter i budgettet for virksomheden.

Ifølge resultaterne af den tredje fase er dannelsen af regnskabsmæssige og finansielle politik i virksomheden. Med andre ord, det skaber et sæt regler for regnskab, operationelle og produktion tegner sig med hensyn til de begrænsninger, der er vedtaget i forbindelse med udarbejdelsen af budgettet og overvåger dens gennemførelse.

Den fjerde fase indebærer udvikling af ordren og procedurer til overvågning, planlægning og analyse, i tilfælde af - begrundelsen for sin fiasko.

Og endelig er den femte etape allerede er tilsluttet direkte indføring af budgetteringen systemet. Inkluderer job, der er forbundet med udarbejdelsen af finansielle og operationelle budgetter for den kommende periode, gennemføre relevante analyser, hvis resultater ofte kan gøre nogle justeringer budgetter. Som et resultat, bør være sfomirovany indtægter og omkostninger i virksomheden i de krævede størrelser.

Tre tilgange til budgetprocessen

I moderne litteratur er der tre metoder, ved hvilke den dannede artikel BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• kombineres.

Den første metode anvendes i store virksomheder, hvor lederne af strukturelle opdelinger af en del af budgettet for afdelinger eller sektioner, som er yderligere reduceret i budgetterne for butikken eller hele planten. Forudsætning organisation af budgettet er at blive enige om mellemledere ydeevne med den øverste ledelse af selskabet.

EKSEMPEL BDR anden fremgangsmåde angiver, at budgetprocessen udføres ved topledelsen, og forvaltning enheder af det nedre lag minimalt involveret.

En tredje tilgang er den mest afbalancerede og bidrager til at undgå de negative konsekvenser af de to foregående tilgange.

budgettering Fordele

Som enhver økonomisk fænomen, budgettering har både positive og negative sider. Fordelene omfatter:

• Det fremmer en positiv stemning og motivation band;
• koordinerer arbejdet i teamet som helhed;
• gennem regelmæssigt foretaget analyser gør det muligt at justere budgettet til tiden;
• Det er et redskab til at sammenligne planlagte og faktiske resultater.

budgettering mangler

Blandt de store mangler i det følgende skal fremhæves:

• forskelle i opfattelsen af budgetterne for forskellige mennesker;
• høje omkostninger og kompleksiteten af budgetprocessen;
• manglende motivation af budgettet, hvis den ikke er bragt til kundskab om alle medarbejdere.