De forskellige magt og lederskab i organisationer

Spørgsmål om ledelse og magt er altid urolige menneskeheden. I dag er forholdet mellem deres tænkning kompetente ledere af de organisationer, lærere, repræsentanter for alle grene af videnskaben, produktion, ledelse.

For at forstå spørgsmålet om forskellene mellem ledelse og magt i organisationen, er du nødt til at forstå betydningen af disse vilkår.

Power - er evnen til at gennemtvinge sin vilje, til at påvirke adfærd og aktiviteter af de mennesker, til at organisere nogen af de processer, uanset godkendelse eller afvisning af hans underordnede. Strøm kan være anderledes: administrativ, politisk direktør mv Men målet for enhver regering - for at tvinge folk til at adlyde vilje leder. Ledere kan bruge forskellige metoder til at realisere deres ret til at lede. Anstændig og uddannede mest almindeligt anvendte stimulering, renter, mindre ærlig stand til at holde sin egen magt til at bruge provokation, afpresning, trusler, autoritære metoder til ledelse. Nogle grupper (især banditstvuyuschie eller paramilitære) for at bevare deres egen magt brug åben vold, trusler.

Ikke desto mindre essensen af magt ikke ændre sig.

Head, hoved ofte udpeget overordnede. Hvis vi taler om regeringen, så kan det være valgfag, undertiden arvelig. I historien om staten og institutioner (selv i dag), var der tilfælde, hvor myndigheden tager fat. De statslige strukturer er normalt bevæbnede og revolutionære omvæltninger i de organisationer, især i dag - raiding.

Strøm og ledelse i organisationen kan tilhøre én person, men de fleste ledere og ledere - forskellige mennesker.

Lederen - en mand, der er almindeligt betroede og respekteret, i stand til at få folket til at påvirke deres outlook, adfærd, opførsel. Systemet med interpersonelle relationer sådanne mennesker adlyder.

Lederskab i organisationen kan være formel. Formelle ledere ofte holde lederstillinger, de er i autoritet, men ikke har autoritet i organisationen, eller deres troværdighed er ikke høj nok. Formelle ledere adlyde, fordi de er investeret med legitim autoritet.

Uformel ledelse i organisationen kan tilhøre alle, der nyder den generelle myndighed eller autoritet flertallet. Uformel leder er forpligtet til at være fair, at være i stand til at påvirke mennesker og deres verden ved hjælp af deres evner, færdigheder. Nogle gange sker det, at lederen er tildelt til toppen, kan være en reel og ikke en formel leder.

Lederskab i organisationen - en af de mest magtfulde faktorer i dens succes, udvikling og forbedring af alle nye og avancerede progressive, endnu ikke er blevet optaget på den liste over planlagte, der kræves for at udføre aktiviteterne.

I dag hver uddannet og tankevækkende leder:

- Han ved, at den største fordel og effektivitet i organisationen, uanset om det er en almindelig lille kontor eller en stor virksomhed at bringe enhed (sammenkobling, gensidig forståelse) af hovedet og den uformelle leder af holdet.

- Det er rimeligt at udøve autoritet og lederskab i formelle organisationer. Magtbalancen - det er kontrol, hvor ledelsen af kravene er tilstrækkelig til at opnå de mål, men ikke så meget at forårsage vrede eller åben protest medarbejdere.

Og endelig, han indser, at børn af medarbejderne også har myndighed, selv om uformel. For eksempel aktiviteter chefen høj grad afhænger kompetence sin sekretær eller andre medarbejdere. Efter alt, disse mennesker har de nødvendige oplysninger, de rette kompetencer og evner.