De vigtigste faser i forvaltningen beslutningsprocessen

Enhver beslutning - det er ansvar og ledelse beslutningstagning - er dobbelt ansvarlig på grund af ledelsens beslutning afhænger af effektiviteten af hele organisationen og de mennesker, der arbejder i den. Beslutningsprocessen - det er en hel række aktiviteter. Løsningen skal gå gennem flere stadier af forberedelse for at blive accepteret til udførelse. De vigtigste faser i forvaltningen beslutningsprocessen :

1.Sbor og analyse af oplysninger om situationen, der skal behandles. Vi er nødt til at forsøge at samle de mest præcise og fuldstændige oplysninger, ved hjælp af flere kilder. Så, kvantificering er kun ønskelig information volumen konverteret til kvalitativ.

2. Angivelse af mål. Erfarne leder skal være i stand til at identificere prioriteter, i overensstemmelse med hvilket yderligere fremhævet mekanismer, ressourcer og faktorer, der påvirker situationen.

3. Stadier af ledelsen beslutningstagning ville være ufuldstændig uden udviklingen af evalueringssystemet. Hver vejleder sin tilgang til vurderingen af situationen og sine egne kriterier for ledelsen beslutningstagning baseret på erfaring og viden.

4. Analyse af situationen kan du indstille visse faktorer, der har indflydelse på denne situation

5. Diagnose af situationen. Dette trin er undertiden inkluderet som en af situationen analyse komponenter. På dette stadium, det etablerede betydningen af problemet, undersøge muligheden for effekten af problemet på produktionsprocesserne. For at gøre de rigtige ledelsesbeslutninger, bør denne diagnose være tilstrækkelig.

6. Opret en prognose for den videre udvikling. Alle faser af forvaltningen beslutningsprocessen i større eller mindre grad afhænge af evnen til at forudsige den fremtidige leder af udviklingen af situationen. Forudsigelse af situationen gør det muligt at bestemme de multiple-choice-beslutninger.

7. Hvad sker der ved det syvende trin, nemlig dannelsen af alternative løsninger. Alle tidligere stadier af ledelsesmæssig beslutning bør tjene som grundlag for denne fase.

8. Vælg din ledelsesmæssige indflydelse og unødvendig churn. Efter aflivning ineffektive eller ineffektive til dette bliver alene, højst to valg, yderligere eksponering.

9. Udvikling af den påståede tilfælde af en yderligere udvikling af situationen. Efter vedtagelsen af enhver administrativ beslutning, vil situationen udvikle sig hurtigt, så hurtigt at reagere på skiftende omstændigheder, er det nødvendigt at identificere de vigtigste tendenser i dens udvikling over tid.

10. Ekspert vurdering af de sandsynlige virkninger af styringsmuligheder. Denne evaluering vil rang kvalitetskontrol foranstaltninger under hensyntagen til evalueringen til at identificere den forventede målopfyldelse, evaluere de materielle omkostninger, der vil følge som et resultat af forventede scenarier.

11. Kollektiv ekspertvurdering anbefales til at gøre vigtige ledelsesbeslutninger. De tillader dig at tage et rimeligt grundlag for en effektiv beslutningstagning.

12. Udvikle yderligere en handlingsplan gør det muligt at udvikle et sæt af foranstaltninger til at gennemføre den administrative afgørelse i livet.

13. Kontrol af løsninger gør det muligt at overvåge den videre udvikling og reagere hurtigt på uforudsete afvigelser fra den accepterede ordning.

14. Analyse af resultaterne gør det muligt at vurdere effektiviteten af afgørelsen og den mulige potentiale i organisationen.

Alle disse skridt er vedtagelsen af den administrative afgørelse indledes med fase af den administrative indflydelse. Jo bedre og mere effektiv administrativ indflydelse, jo mere effektiv organisation opererer økonomisk. På baggrund af evalueringen og analysen af de økonomiske resultater kan vurderes og effektiviteten af hovedet at gøre.