Delegeret - det effektivt og rentabelt

Ifølge statistiske undersøgelser, mere end 90% af lederne reagerede positivt på spørgsmålet: "Har du uddelegere sine beføjelser?" Men kun få af dem er i stand til at implementere et svar og sige, hvordan de gør det, og vigtigst - hvorfor. Hvad det er - at uddelegere? Det er virkelig nødvendigt?

fordele

Ved første forsøge at formulere en klar definition af denne aktion: delegeret - er underordnet at overføre en del af hovedkontoret med alle dens konsekvenser. Det giver til hovedet? For det første frigør tid til at tage fat på de spørgsmål og problemer, der ikke kan nogen til at passere, og tid, som du kender - den mest værdifulde ting, en virksomhed person. For det andet gør det muligt for installatøren at det lavere niveau for at få erfaring, at træne som en professionel på jobbet af direkte aktion, så at sige, "at arbejde i marken." Og for det tredje, at uddelegere - det betyder overvågning personale til at identificere proaktive og intelligente medarbejdere til at skabe en stærk og produktiv hold, der ikke kræver konstant overvågning. Hele processen er at føre tilsyn med udstedelsen og accept af rapporten job på dens gennemførelse.

bagside

Hvis alt er så rosenrødt, hvorfor topledelsen er ikke travlt med at uddelegere ansvar, men foretrækker at drukne i et hav af rutine? Der kan spille rollen som vores "visdom", som fastslår, at et godt resultat kun kan gøres ved dig selv. Nogen er bange for at miste kontrollen over klubben, til at droppe sit højeste status, at opdage, at han selv kan erstattes af en person, og motivet kunne være uvidenhed om hvem og hvad den oplader. Alle disse årsager har rødder i ufaglærte ledere. Mulighed for at uddelegere - er en lakmusprøve for den person, der optager formanden for sponsorering af enhver rang. Denne stilling indebærer a priori mulighed for at styre den betroet holdet.

Det er umuligt, og det er muligt

Prøv at forstå, hvad der er problemet, der skal tildeles, og hvad er det vigtigste prioritet. Eftersom enhver autoritativ position involverer en lang række aktiviteter, ville den nemmeste måde være at identificere de funktioner, der er nødvendige for at holde hovedet.

1. Motivation absolut ikke uddelegeres. Fordelingen af gevinster, en række bonusser, løn, forfremmelse af personale - alt dette sker på ledelsesniveau.
2. Formulering af strategiske mål til enhver tid, også kun tilhører hovedet. Kurset spørger altid kaptajnen, han holder også et maksimum på oplysninger, der kræves til en sådan opgave.
3. Denne kategori omfatter også job, der kræver specialisering chef.
4. Selvfølgelig er dette inkluderer opgaver i forbindelse med risiko. Så hvordan at vurdere resultaterne af sådanne aktioner er ikke altid muligt, bør ansvaret for dem holdes kun hoved. Det sker, at han ikke altid har en idé af objektive årsager, om konsekvenserne af beslutningen, så ikke overlade underordnede sådanne øjeblikke.

Alt, hvad der ikke er medtaget i denne liste, kan du roligt "ned" ned. Uddelegere rettigheder og pligter bør være proaktive og ansvarlige medarbejdere, der har den nødvendige viden og færdigheder og er i stand til at lære. Den første gang oplever sådan en arbejdsmetode, kunne man tro, at delegationen - en upålidelig værktøj, som tidskrævende og energi. Men efter et stykke tid alle de "stå på hjul", og maskinen vil gå, også havde, og chefen vil være i stand til at vurdere, hvor meget lettere det kan være rollen som lederen af den korrekte fremgangsmåde.