Funktionelle struktur af kontrol

Funktionel struktur ledelsen - et sæt af enheder, der hver især er defineret en bestemt opgave og ansvar. Inden for disse rammer hver styrende organ, samt kunstneren eksisterer specialisering i at udføre visse administrative funktioner. , Oprettede firmaet således en særlig enhed af fagfolk, der er kun ansvarlig for en del af arbejdet.

Funktionel ledelsesstruktur omfatter grundlæggende et princip om fuld forvaltning og gennemførelse af dette organ af regler inden for grænserne af sin kompetence er obligatorisk for enheder. En fælles spørgsmål i virksomheden løses kollektivt.

Funktionel struktur af ledelsen har følgende fordele:

- et højt kompetenceniveau af specialister, som er ansvarlige for udførelsen af visse funktioner;

- specialisering divisioner, fokuserede på gennemførelsen af en slags af administrativ aktivitet, som bidrager til den manglende gentagelse af nogle tjenester;

- udvidelse af linje ledelseskompetencer med hensyn til produktionsstyring på grund af deres udgivelse på afgørelsen af andre særlige problemer.

Når alle disse fordele, en funktionel struktur af kontrol har flere ulemper, hvoraf den væsentligste er angivet nedenfor:

- i forbindelse med gennemførelsen af princippet om fuld forvaltning, er princippet mand ledelse krænkes;

- en betydelig længde af de beslutningsprocedurer;

- vanskeligheder med at bevare tætte relationer mellem de enkelte funktionelle tjenester;

- hver funktionel manager og division er sat på førstepladsen spørgsmålene er ikke i fuld overensstemmelse med målene for virksomheden.

Personalet er blandt de mest vanskelige at håndtere objekter i organisationen, da det er han har til at træffe beslutninger og evaluere de krav til det, med et kritisk blik. Personalet er også meget følsomme over for eventuelle ledelsesmæssige tiltag, som reaktion ikke kan entydigt bestemmes.

personale ledelsesstruktur er en sammenlægning af metoder, teknikker og teknologier af arbejdet med personalet. Der er forskellige måder at dens konstruktion, valget afhænger af den model af en bestemt virksomhed og dens organisationsstruktur.

Grundlaget for den ledelsesmæssige struktur er tilrettelæggelsen af arbejdet på en særlige arbejdsgrupper. Brigadnaya kontrol struktur er en forholdsvis gammel organisationsform (fx de landarbejdere). Dens grundlæggende principper er:

- Arbejde besætninger i offline tilstand;

- beslutningstagning sker ved arbejdsgrupperne på egen hånd med den horisontale koordinering af aktiviteter;

- udskiftning af fleksible forbindelser stiv forvaltning;

- anvendelse af viden og erfaring med udvikling, løsning af nogle problemer med specialister fra andre enheder.