Ledelsesstruktur

Aktiviteter for enhver forretningsenhed er ikke mulig uden tilstedeværelsen af en specifik ledelsesstruktur. Der er et stort udvalg af former for byggeri af ordningen ledelse i virksomheden. Dette skyldes, at de forskellige aktivitetsområder af økonomiske enheder, mængden af produktionen og geografisk placering. Afhængigt af det sæt af interne forbindelser, identificeret to former for kontrolstrukturer.

Den første type af organisation, der regulerer sektoren, kaldet hierarkisk, baseret på princippet om underordning af de forskellige stadier af udføre administrative funktioner. Hver sektor sådan ledelsesstruktur passende job ansvar og deres særlige karakteristika. Hierarkisk type kan repræsenteres ved en af de tre former for organisationen. Disse omfatter:

1. Den lineære kontrolstruktur. I denne form for organisering af hver af lederne af slave styrer arbejdet i enheden det selv. Denne ordning er meget enkel og ganske effektiv i det tilfælde, hvor listen over opgaver er begrænset.

2. Funktionel struktur. Det er en særlig form for underkastelse, når lavere niveau enheder styres teknisk, rutine, finansielle og andre sektorer. Administrativ vejledning i denne form for den mest kvalificerede. Operationelle struktur organisationen har sine ulemper. Den mest grundlæggende af disse er den manglende koordinering får jobbet. Derudover kan den division, indledes med en visse spørgsmål ikke altid bestemme deres prioritet. På nuværende tidspunkt er ordningen sjældent brugt.

3. Blandet kontrolstruktur. Den kombinerer elementer af både de lineære og den funktionelle kredsløb. Med sådan en form for regeringsledere overvåge og godkende de beslutninger, der var resultatet af deres underordnede enheder. Men hvis listen over emner er meget omfattende, denne ordning ikke finder anvendelse i virksomheden. En lang række af opgaver gør jobbet ganske kompleks hoved. For at undgå dette, at ordningen lettere. I denne type af funktionelle enheder ledet af nedad de underordnede enheder, der henhører under deres kompetence.

Hvad ledelsesstruktur vil være mest effektiv på visse planter, fastsættes under hensyntagen til arten og omfanget af produktionen, og typen af enhed. Den mest bekvemme ordning ledelse i en lille organisation er beztsehovaya. I denne form, hver sektor af produktionsprocessen er underordnet master. De ledes direkte til direktøren. På den større virksomhed introduceres som en højtstående mester, der er ansvarlig for driften af flere stationer.

Hvis virksomheden har en stor skala, den mest bekvemme form for ledelsesstruktur er en guild. Samtidig chefen for den vigtigste produktionsenhed direkte tilsyn mestre, adlyde instruktøren.

Der er et styrekredsløb og kabinet struktur. Dens anvendelse i deres arbejde især store virksomheder. Når en forretningsenhed det er opdelt i kroppen. De, til gengæld opdelt i sektioner og shop i dem. Der kan være virksomheder og blandede ordninger af ledelsesstrukturer.

Den anden type af ledelsen af organisationen er den mest avancerede. Organisk eller adhokraticheskaya styrekredsløb har en lungekapacitet af tilpasning til ændrede betingelser som følge af ændringer i eksterne og interne faktorer i organisationen. For eksempel, den organisatoriske struktur skal butikken i dagens marked klart definere de opgaver, der er ansvarlig for en bestemt medarbejder, under hensyntagen til formålet med selskabet. handel virksomheder styrekreds bør reagere på ændringer i markedsforholdene.