Mission og mål for virksomheden: fastlæggelse og gennemførelse af særlige aktiviteter

I den proces, at selskabets ledelse lave forskellige beslutninger. De vedrører især den vifte af produkter, markeder, som formodes at gå ud med hende, spørgsmål om at styrke sin position i konkurrencen, udvælgelse af optimale teknologier, materialer og så videre. Aktiviteter, der sigter mod at løse disse problemer, benævnt erhvervspolitikken af virksomheden.

Systemet med virksomhedens mål

Det er kendt, at enhver virksomhed skabt for profit. Men det er ikke kun ønsket af ejeren. Bortset fra et ønske om at tjene en indkomst, bør være de strategiske mål for virksomheden. Disse omfatter:

1. Opnåelse eller fastholdelse den mest omfattende distribution sektor for deres produkt.
2. Forbedring af kvaliteten af produkterne.
3. Tager den førende position inden for teknologisk støtte.
4. Maksimal anvendelse af finansielle, råvare- og arbejdskraft.
5. Øget lønsomhed af operationer.
6. Opnåelse den størst mulige beskæftigelse.

Plan for implementering af opgaver

De vigtigste mål for virksomheden opnås i etaper. enterprise arbejdsplan omfatter følgende trin:

1. Etablering af klare kvantitative parametre, som forventes at opnå virksomheden i færd med opgaven.
2. Identificere de vigtigste tendenser og begivenheder. På dette stadium er det nødvendigt at fastlægge omfanget og karakteren af den indflydelse af eksterne faktorer på driften af virksomheden, identificere svagheder og interne potentiale i selskabet.
3. Udvikling af en fleksibel planlægning på lang sigt. Den skal være i overensstemmelse med strukturen i virksomheden.

Formulering mission

Virksomheden bør klart repræsentere de opgaver, der skal løses i forbindelse med arbejdet. Mål og målsætninger for aktiviteter skal overholde de varer (tjenesteydelser), der leveres til forbrugerne, eksisterende teknologier. Dette tager højde for virkningen af eksterne faktorer. Den mission skal indeholde en beskrivelse af virksomhedens kultur, arbejdsmiljø egenskaber.

Betydningen af missionen

De enkelte ledere er ikke bekymret for sin udvælgelse og formulering. Hvis du spørger nogle af dem, hvad er organisationens mål for selskabet, er svaret indlysende - at opnå maksimal indtjening. I mellemtiden er valget af en fortjeneste som en forretning mission mislykkedes. Selvfølgelig indkomst er vigtig for enhver virksomhed. , Produktionen er imidlertid helt intern virksomhed udfordring. Virksomheden er, på sit hjerte, en åben struktur. Det kan kun overleve, hvis det er for at opfylde de specifikke eksterne behov. For virksomhedens overskud er nødvendigt at analysere den miljøets tilstand, hvor det opererer. Derfor er målet med firmaet er bestemt af eksterne faktorer. For at vælge en passende opgave forvaltning skal besvare 2 spørgsmål: "Hvem er virksomhedens kunder" og "Hvad er kundernes behov, virksomheden er i stand til at mødes?". Som forbruger vil være enhver enhed, der bruger af godt selskab.

nuancer

Behovet for at formulere virksomhedens mål er blevet anerkendt i lang tid. G. Ford, at skabe en virksomhed, som en mission valgte at levere billig transport til mennesker. profit - nok til at indsnævre formålet med selskabet. Hendes valg begrænser muligheden af hovedet betragtes et acceptabelt alternativ til den beslutningsprocessen. Dette vil igen, kan føre til, at de vigtigste faktorer kan ignoreres. Som følge heraf kan følgende løsninger bidrage til at mindske virkningerne af arbejdet.

Kompleksiteten af markeringen

Mange ikke-profit organisationer temmelig stort kundeunderlag. I denne sammenhæng er det ganske vanskeligt at formulere sin mission. I dette tilfælde kan du være opmærksom på de institutioner under regeringen. Således menes det, at Ministeriet for Handel hjælper virksomheder til opgave at gennemføre. I praksis, ud over de udfordringer, erhvervsstøtte, denne institution også opfylde behovene i offentligheden og regeringen selv. På trods af den kompleksitet, er det nødvendigt almennyttig enhed til at formulere en passende opgave for sig selv for at imødekomme kundernes behov. Klar forståelse af virksomhedens mål på markedet skal ledere af små virksomheder. Her faren ligger i udvælgelsen af alt for vanskelig mission. For eksempel, en sådan gigant som IBM, ikke blot kan, men skal stræbe efter at sikre, at behovene i talrige informationssamfund. I dette tilfælde vil en novice på dette område er begrænset til levering af software eller hardware til at håndtere små mængder data.

opgaver

De svarer til målene for virksomheden. Målene for opfyldelsen af indikatorer, der er planlagt for en bestemt periode. Deres beløb vil blive fastsat under hensyntagen til interesser, som indehaveren af virksomheden, mængden af kapital, ekstern og interne faktorer. Retten til at tildele opgaver personale har virksomhedsejeren. Det betyder ikke noget hans status. Det kan være en privatperson, aktionæren eller den offentlige organ.

liste over opgaver

Det kan omfatte en bred vifte af emner, afhængig af detaljerne i virksomheden. Ved selskabets mål er:

1. profit.
2. At give forbrugerne produkter i henhold til tvisten og betingelser for aftaler.
3. Jobskabelse for borgerne.
4. Levering af ansatte i virksomheden løn, der svarer til de arbejdsvilkår, evnen til at udvikle sig i den professionelle sfære.
5. Undgå nedetid, funktionsfejl, udstedelse ægteskab afbrydelse af forsyningen, reduktion af produktionsmængden, fald i rentabiliteten.
6. Sikring naturbeskyttelse, vand og luft.

Som det ses, overskudsgivende virksomheder medtaget på listen over opgaver, snarere end mål. Denne gang beviser, at modtagelse af afkast ikke kan fungere som et centralt arbejdsområde.

Dannelse af virksomhedens mål

Det skal være genstand for en række principper. virksomhedens mål bør:

1. Vær realistisk og opnåeligt.
2. Vær klar og utvetydigt formuleret.
3. Har specifikke tidsplaner.
4. Motivere arbejdet i den rigtige retning.
5. Den fokuserede på en bestemt effekt.
6. Være til rådighed for korrektion og kontrol.

Enhver virksomhed i at udvikle sin forretning politiske analyser om eksistensen af miljøet. Under det identificerede kritiske elementer, der kan påvirke virksomhedens evne i forbindelse med gennemførelsen af opgaver og nå de planlagte.

eksterne faktorer

Da det er de kunder, leverandører, lokalsamfund og statslige styrelser. Miljøtilstanden har en direkte indvirkning på effektiviteten af virksomheden. For eksempel vil forbrugernes efterspørgsel påvirke produktionen. Jo højere den er, jo større er antallet af produkter. Det eksterne miljø omfatter en arbejdsgruppe og et fælles område. Den første består af elementer, som virksomheden har en direkte kontakt. For hvert selskab, kan arbejdsmiljøet være mere eller mindre det samme, afhængigt af den overordnede retning af erhvervspolitikken og industrisektoren. Kunder, konkurrenter, distributører danner umiddelbare omgivelser. Alt andet hører til fælles miljø. Det er dannet af de politiske, sociale, teknologiske og økonomiske faktorer. Den samlede miljø har indflydelse på virksomhedens strategi, udvælgelse af områder for udvikling. Samtidig har virksomheden tager hensyn til virkningen af arbejdsmiljøet på deres evner.

interne faktorer

Da disse er de ansatte, produktionsfaciliteter, finansielle og informationsressourcer. Resultatet af interaktionen af disse faktorer udtrykkes i slutproduktet (tjenester produceret papirer). Det interne miljø omfatter afdelinger elementer tjeneste direkte involveret i produktionen aktivitet. Ændringer i sammensætningen af disse komponenter indvirker på retningen af virksomheden. Tilsammen er de interne og eksterne faktorer udgør den organisatoriske miljø i virksomheden.

konklusion

For at nå de mål, den strategi, der er formuleret på anlægget. Det omfatter forskellige midler eller måder at nå målene. Udvikling af en række alternativer, der udføres af resultaterne af en omfattende analyse af virksomheden, konkurrenter, kundernes behov. Strategisk planlægning er en integreret del af ledelsen. Udvikling af opgaver kan udføres på forskellige tidspunkter. De kan være kortvarig eller dalnesrochnymi. Strategien skal være fleksibel. Dette gælder især i den moderne verden. Når sætte mål, skal virksomheden nøgternt vurdere deres ressourcer og evner. Ofte virksomheder tage så meget som ikke kan udføre. Som et resultat, den lider ikke kun omdømmet af virksomheden. Forhastede skridt, der ikke opfylder de særlige og kapaciteter af virksomhedens mål ofte føre til stor gæld til entreprenører, til konkurs. For at undgå sådanne problemer, bør du ansvarligt tilgang til valget af sin mission.