Mål af organisationen: funktioner og klassifikation

Succes og økonomiske velbefindende af virksomheden vil afhænge af, hvor godt formulerede mål for organisationen. Denne proces er bestemt af betingelserne for deres gennemførelse på kort og lang sigt. I øjeblikket er der flere klassifikationer efter forskellige baser. Lad os betragte dem nærmere i den følgende artikel.

Klassificering af formålene med omfanget af aktivitet er som følger:

• privat;
• lokal;
• fælles;
• globalt.

Organisationens mål for projekterne kan være:

• organisationen som helhed;
• strukturelt sigte (-s) enhed (st);
• funktionelle systemer (økonomiske, videnskabelige, tekniske, teknologiske,
  sociale, produktiv, administrative, mål kontorelever, markedsføring);
• specifikke kunstnere.

Den tredje klassificering tildeles i overensstemmelse med kontrolfunktioner:

• analyse;
• beslutningsprocessen;
• evaluering;
• kontrol.

Ifølge den fuldbyrdende enhed fornem gruppe og personlige mål i organisationen.

Klassificeringen udføres også:

• af bevidsthed (imaginære og reelle);
• opnåelighed af (reelle og fi);
• hierarki (lavere, mellemliggende, øvre);
• Forholdet (konkurrerende ligegyldig og samarbejdende);
• Objekt interaktion (interne og eksterne);
• meningsfuldt (fungerende organisation vækst - hurtig, stabil, begrænset);
• af tidsfaktoren (langsigtede, mellemlang sigt, taktisk).

Et nærmere kig på den nyeste stil klassificering. Kernen er den tidsperiode, der er forbundet med varigheden af produktionscyklussen.

Kortsigtede mål i organisationen. De skal være opnået ved afslutningen af produktionscyklus og er normalt sælges i et kalenderår. De er kendetegnet ved specifik og detaljeret i spørgsmålene om hvornår, hvad, hvem, og hvordan man udfører.

Mellemlang sigt organisationens mål. De tjener til at justere kortsigtede og langsigtede projekter udvikles sædvanligvis efter behov.

De strategiske mål for organisationen opnås i fem år eller mere. Vi må huske på, at ledere, der fokuserer deres opmærksomhed kun på de taktiske indikatorer, ignorerer langsigtede planer ofte lider økonomiske tilbageslag. For eksempel virksomheder, der har evnen til at indstille lave priser, bygger på en strategisk vision for at øge markedsandelen, vil være i stand til at tage en førende position på et senere tidspunkt.

I et sådant system, er det ikke anbefales at gøre antagelser, at fremtidige økonomiske resultater er nødvendigvis bedre end tidligere. Det faktum, at de strategiske mål for organisationen omfatter en analyse af de tilgængelige udsigterne for virksomheden, hvis mission - at finde tendenser, farer, muligheder, nødsituationer og så videre.

Men vi skal huske på, at den langsigtede planlægning vil være i stand til at dække omfanget af aktiviteter i fem, ti eller flere år. Desuden dette tal er relativ. Da hvad der anses for at være langsigtet for en virksomhed kan være en taktik til en anden.

Ved formulering den klare er valgfri og velovervejet bestemmelse af target, dets tid, kvantitative, rumlige karakteristika; personlig binding; hierarki og rang mål; mulige måder og midler til at nå dem. Under alle omstændigheder er det nødvendigt, at de er i overensstemmelse med hinanden: kort som trin skal installeres for at opnå langsigtet, mellemlang sigt og korrigeres.

Der er kun effektiv regel: de mere specifikke og klart formulerede mål, desto virkelige, vil blive designet til at opnå deres strategi.