ForretningSpørg eksperten

Planlægning af lager og opbevaringsplads

Just in case, kan du regne med rentabel drift af virksomheden, når de produktionslinjer og værksteder til enhver tid er tilstrækkeligt forsynet med råvarer, og salgsafdeling - færdige produkter. Undgå nedetid mislykkes, hvis kompetent tilgang til planlægning opbevaring i virksomheden. Dette spørgsmål blev behandlet flere områder af logistik, problemet er undersøgt i nogle detaljer, så når en grundig vurdering af spørgsmålet, kan du oprette en model lager, eliminerer nedetid. Jeg må sige, lager planlægning er uløseligt forbundet med alle moderne succesrige virksomheder.

Især planlægningen af lageret

Omhyggelig planlægning lager tager hensyn til alle aspekter af rumaktiviteter. Særlig opmærksomhed er givet intervaller tilladt for forskellige operationer. Det er omhyggelige arbejde over tid gør det muligt for produktionsplanlægning igennem til lageret til at levere alle de nødvendige elementer, at sende ham varerne ikke kun effektiv, men også fleksibel nok. Samtidig påtage sig arbejdet af alle ordrer er tilgængelige i det interne informationssystem. Når den korrekte planlægning af lageret forsendelse og accept af produkter indtager en lille tid nok, så de er i overensstemmelse med de standarder, der er fastsat på forhånd.

Det vigtigste mål forfølges af planlægningen af reservedele lager, produkter, eksklusive keramik, eller hvad - er omdannelsen af organisationen til en stærk konkurrent på markedet, som er opnået gennem de effektive aktiviteter, der genererer økonomisk fordel til emnet.

Hvor skal man begynde?

Uanset om opbevaring plan om at være en engrosvirksomhed eller kun at arbejde med opbevaring point for detailhandlere, tilgangen har generelle standarder. Det begynder med en vurdering af:

  • omsætning;
  • det serviceniveau;
  • udgifter til opgørelse;
  • mængden af de købte varer.

Hvem man stole på?

Som de siger fagfolk inden for logistik, planlægning og placering af operativsystemet datterselskaber pakhuse er bedst at overlade til den specielt formet til opgaven holdet. For at gøre dette, personaleafdelingen danner designteamet, omsætningen og dokumentation afdeling lægger særlig vægt på arbejdsprocesserne i virksomheden, aktiv i øjeblikket, og dokumentere dem.

Ofte er de brandtekniske aspekter af planlægningen af lageret tvunget til ikke blot at gennemgå planerne om, hvordan man placere filialen inde, men selv overhovedet at reorganisere lageret. Hertil kommer, at denne behandling gør det muligt at rationalisere rummet, gøre det mere i overensstemmelse med de standarder for vor tid, og især området af organisationen. En udbredt praksis i planlægningen af lageret på savværket, fabrikker og andre industrivirksomheder udstyr fornyelse, maskiner og udstyr, der anvendes i lagersystemet. I de seneste år, det mest almindelige valg - installation af automatiske systemer, som reducerer lønomkostningerne og reducerer risikoen for fejl på grund af menneskelige faktorer.

Hvad man skal kigge efter?

Fra planlægning af færdige produkter lageret, lager, eller andre nødvendige ressourcer til at være opmærksom på flere vigtige aspekter af den generelle. Især arbejdsgangen begynder med evalueringen af beregningen, men efterhånden arbejdsgruppen arbejder på alle de finere detaljer, så planen dækker alle arbejder øjeblikke.

Du er nødt til grundigt at arbejde på planlægningen af lageret, uden at forsømme nogen af eventuelle væsentlige problemer. I dette tilfælde skal resultaterne være sådan, at ved udgangen af deres arbejde kunne nemt gennemføre. Til en sådan planlægning i detaljer afspejler den reelle situation i virksomheden, skal du have de relevante fuldstændige oplysninger base, der afspejler, hvad der sker inde i hende.

Til gengæld og i detaljer

lagerarbejde planlægning - en grundig vurdering og gengivelse af forskellige muligheder for lokalerne. Hver af de foreslåede arbejdsgruppe af projekterne anslås af den valgte og gives til selskabets ledelse ekspert. Dette hjælper til at bestemme fordel af de mest succesfulde løsninger.

Planlægning af logistik proces i lageret begynder inden for og gradvist "flytter" ud. Det betyder, at den første arbejdsgruppe arbejder på opgørelse spørgsmål, teknologi, teknologiske løsninger, der anvendes inden for lageret, projekter bevægelige strømme af materielle reserver, og først derefter vælger en bygning, hvor alt dette kan gennemføres med minimale omkostninger og maksimal effektivitet. Men ved åbningen af den nye bygning plan for logistik proces i lageret er ikke afsluttet. Det er nødvendigt at sætte alt personale med den udviklede informationssystem, samt at støtte arbejdsgangen i realtid. Det betyder, at designere af arbejdsgruppen valgte et par ansvarlige fagfolk. Deres opgave bliver at styre operationer inden for lageret, kvantitativ måling af ydeevne forbedring og udvikling muligheder for det pågældende projekt, og i fremtiden - komplet reorganisering som reaktion på ændrede vilkår.

Projekt: hvad og hvordan?

Planlægning lager indebærer altid en detaljeret undersøgelse af projektet, som omfatter:

  • formulering af mål;
  • analytisk arbejde;
  • Planlæg udvikling;
  • gennemførelse af den planlagte;
  • begynde at arbejde.

Planlægning lager: alt er forbundet

Planlægningsprocessen er normalt opdelt i flere faser, men tage hensyn til forholdet mellem dem. Dette betyder, at trinene er ikke konsekvent, og parallelle. Så på et tidspunkt en arbejdsgruppe, der beskæftiger sig med opbevaring problemer, flytter opgørelse, skal du vælge de områder og teknologier, maskiner. Samtidig indfasning er nødvendig for at opnå en balance mellem disse aspekter.

Alle komponenter er forbundet. Med dette i tankerne, når man planlægger et lager, er dygtige specialister altid overvåget som afspejles af en ændring i et aspekt til den anden. Den mest effektive fremgangsmåde betragtes som en iteration, når løkken er dannet af en sekvens af handlinger, der gentages hver gang en ændring i det mindste en foranstaltning.

Planlægning: hvad sker der?

Arbejdet begynder med præ-planlægning, i løbet af hvilket skaber en grov model. Det udvikler med fokus på de budgetoverslag, retningen af projektet. Data, der er kendt på dette tidspunkt, gør det muligt at formulere løsninger, som er baseret på opfølgende handlinger. Men mere og mere præcise oplysninger, der skal bruges.

Den næste fase - forudsigelse af de ressourcer, der er nødvendige for den korrekte drift af virksomheden. For at gøre dette, skal du have de budgetoverslag og har en temmelig præcis idé om retningen af projektet. Du kan derefter gå videre til detaljeret planlægning.

Detalje og de små ting

Når arbejdsgruppen kommer til det trin den detaljerede planlægning, i henhold til accepterede standarder i logichestike det virker med udgivelsen af følgende faser:

  • Find en placering til lageret;
  • planlægning interne og eksterne områder;
  • studie værelser inde;
  • analyse behov inden for faget, oversigten;
  • prognoser kapacitet på personale, lagre;
  • planlægning af de enkelte operationer.

Hvordan man ikke at gå glip af

For arbejdsgruppe er vigtigt at styre bevægelse inden for den projekterede lager af information og materialer. En sikker måde ikke at gå glip af noget ud af rampelyset - dokument alle forretningsprocesser, samt at simulere informationsstrømmen og alle processer i virksomheden. Derudover kan du træne de funktionelle beskrivelser. Dette er mest effektivt ved hjælp af specialiserede databaser.

I dette tilfælde, skal du starte med et rim eller grund ikke anbefales. Ifølge de professionelle, skal du først skrive en forretningsplan med hensyn til mindst fem år, men mange verdensklasse forskere er enige om, at mere eller mindre stabile virksomheder Planen bør dække det næste årti. Det er nødvendigt ikke blot at tage hensyn til de aktuelle tendenser, men også til at forudsige ændringer i efterspørgslen, retning af forbedring af virksomheden.

Trat meget eller lidt?

I de fleste tilfælde, lager planlægning tager en hel Finansministeriet - ikke mere end 15% af alle omkostninger i forbindelse med oprettelsen af et nyt lager, men som regel endnu mindre. Men det er ingen grund til at undervurdere ham! Man skal huske, at den før-planlægningsfasen - denne gang, da arbejdet holdet indsamler den maksimalt mulige mængde data. Hvis du ikke er i stand til at akkumulere den nødvendige mængde af information, vil det føre til en opbremsning af arbejde og øgede omkostninger, samt reducere effektiviteten af den gruppe, der er ansvarlig for planlægningen.

Oplag er forskellige

Taler om planlægning lagerplads, skal det bemærkes, at disse kan afvige væsentligt fra hinanden. Det afhænger af flere faktorer. Detailhandlere, for eksempel, har forskellige niveauer af teknisk udstyr, forskellige organisatoriske funktioner og teknologi tilgang. Det betyder, at sådanne faciliteter er planlagt på forskellige måder, det vil sige, det er rimeligt at indføre en klassificering af grupper.

Vigtigste kriterier:

  • stilling i forhold til materialestrømmen;
  • de opgaver, til lageret;
  • vifte af produkter;
  • tekniske egenskaber;
  • mekanisering;
  • antal etager;
  • organisatoriske ledelse form;
  • transport.

teoretiske aspekter

Når man planlægger en arbejdsgruppe skaber et udkast, hvor den præcise udførelsesform, at varerne er i den bedste tilgængelighed relative bruger (køber). Når denne plan er opdelt i to dele: den platform, hvor reserverne er lagret, samt sitets forbeholdt andre formål. Det antages, at den mest effektive forhold mellem disse steder - 2: 1, som anvendes til at lagre dele skal to gange beregnet til hjælpefunktioner.

Når du planlægger opbevaring, så prøv at bruge kun de mest rationelle metoder til æglæggende, placere reserver, og den position i forhold til hinanden er arrangeret på en sådan måde, at hjælpe andre påvirkninger og skader er opstået på grund af uønsket kvarter. Tæt på hinanden forsøger at markedsføre sådanne produkter til at flytte hvor du kan bruge en lignende teknik.

Obschetovarny lager

Det kan beskrives som den mest almindelige type af lagre i handelsselskaber i vores land (og ikke kun). På nuværende tidspunkt denne bestand område:

  • produktion, hvor fortrinsvis udførte arbejdsoperation;
  • hjælpestof anvendes for indholdet containere, paller, containere;
  • teknisk, der er etableret en lang række enheder og kommunikation. De omfatter også opbevaring, arbejdsplads værksteder;
  • administrativ, husstand.

Funktioner af processen, selvfølgelig, stærkt påvirket af det faktum, hvad der vil være strukturplanen område til opbevaring. Allerede på tidspunktet for at designe en arbejdsgruppe danner en komplet liste over de krævede specifikke lagerplads, samt udgange proportional med forholdet område til hinanden. Samtidig søger at organisere en kontinuerlig arbejdsgang, opdelt i ikke forstyrrer hinanden strømme.

Warehouse: hvordan man vælge?

Når du vælger et værelse, mange afgøre spørgsmålet er enkelt: er ved at vurdere, hvad området havde brug for, leje en egnet bygning. Lejlighedsvis virksomheder alvorligt beregne fremtiden, især de mindre. Men vi er nødt til at forstå, at virksomhedens interesse kan ændre sig hurtigt.

I de senere år mere og mere er der mulighed for at sløre markeder, der ikke er tilgængelige for endnu et år eller to år siden, men med den øgede konkurrence, ændrede arbejdsvilkår. Disse aspekter har en indvirkning på industrien af husleje lagerpladsen. Derfor har virksomheden ikke er villig til at bruge penge for ingenting, bør analysere fremtiden og først derefter træffe en beslutning til fordel for en bestemt løsning.

udstede funktioner

Den første ting, der fortjener opmærksomhed i denne forbindelse - den geografiske position det pågældende geografiske område. Sandsynligvis er det nødvendigt at transportere emner mellem lagre, hvis virksomheden vil have flere bygninger, og disse omkostninger skal betragtes på forhånd. De dyrere logistik, jo mere virksomheden nødt til at foretage en pris, der i sidste ende kan føre til, at en potentiel køber vil gå til en konkurrent. Dette er - et incitament til at reducere omkostninger til logistik.

Men med produktion opbevaring virksomhed, det er lidt lettere. Typisk virksomheden udstyrer alle lagre på fabrikken, fabrikken, og derved reducere prisen på penge og tid på transportstilling. Men det egentlige problem er valget af den optimale størrelse. Den største udfordring anses distributiv planlægning, levering depoter. I en af mulighederne, arbejdsgruppen forventer udgifter til at overveje muligheden, selskabets indtægter, beregner forholdet mellem dem, giver os mulighed for at forstå, hvordan dette lager vil være til gavn for virksomheden.

Hvad skulle bruge?

Det første estimat omkostninger forbundet med transport. Disse investeringer anses for at være den oprindelige, dette inkluderer arbejde for at skabe, reparation af veje, indkøb af køretøjer, opførelse af anlæg til nedetid, reparation af maskiner. Hertil kommer, at denne kategori omfatter omkostninger forbundet med forsendelse, levering positioner.

Et andet element af udgifter i forbindelse med planlægningen og gennemførelsen af lageret plan til virkelighed - det er direkte konstruktion. Desuden er pre-driftsomkostninger forventede. Denne gruppe af investeringer omfatter kontanter, udstyr væk. Glem ikke om den reparationer, regninger, lønningsliste. bør være forberedt Vurderingen af disse udgifter allerede i planlægningsfasen.

Mere - jo bedre. Eller ikke?

Generelt et stort lager indbringende end små. Taget for at vurdere omkostningerne ved lageret Specific: per ton af oplagrede varer. Da værdien af de mindre, jo større rum, kan det antages, at store butikker er altid at foretrække frem for små. Samtidig foreningen af flere forskellige steder i små lagerfaciliteter, som ejes af selskabet i et stort lager, vil fremprovokere en stigning i transportomkostningerne som skibsfart vil være mindre rentable. Men tilstedeværelsen af små lagre - et skridt mod køberen, da transportomkostningerne reduceres, er leveringstiden reduceres. På den anden side, i stigende omkostninger i forbindelse med udførelse af faciliteter og deres anvendelse (kommunikation, personale).

Hvordan finder en mellemvej? Eksperter anbefaler at evaluere de følgende aspekter:

  • Konkurrence tæthed;
  • nærhed til kunden;
  • nærhed til leverandører af råmaterialer;
  • levestandarden i regionen;
  • muligheden for at udstyre lagermedarbejdere;
  • forventede lønniveau;
  • transportkapacitet;
  • beskatning;
  • profit.

Yderligere analyseret, om potentiel pakhus beliggende nær jernbanen, en større by, skal du angive værdien af jord, det er vanskeligt at opnå tilladelser. En omhyggelig analyse af disse faktorer er med til at identificere, hvilken løsning er mere rentabelt: skabelsen af en stor eller flere små oplag.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.delachieve.com. Theme powered by WordPress.