Regnskabsstruktur: beskrivelse og karakterisering

Regnskabsafdelingen er tilstrækkelig selvstændig division i enhver moderne virksomhed. Den kan bestå af enheder til forskellige formål, som hver er bestemt til at udføre funktionen er strengt reserveret. Formålet med en sådan systematisering er at sikre effektive økonomiske aktiviteter. Traditionelt hele regnskabs strukturen i afdelingen er under kontrol af den regnskabschef.

Under hans ledelse arbejdsmiljøet personale materielle og design afdelinger, medarbejdere i produktionen og beregning og de fælles enheder, og gruppen hensyn til færdigvarer og valutatransaktioner. Dette er den mest almindelige regnskabs struktur.

Skema hver sådan kort kan være en af tre typer: den lineære, vertikale og kombineret. Lad os betragte hver af dem.

lineær

Denne struktur er typisk for virksomheder med et mindre antal medarbejdere. I dette tilfælde betyder det antal af de ovennævnte afdeling medarbejderne ikke overstige ti personer. En lignende regnskabs struktur er underlagt samme grundprincip: alle medarbejdere i afdelingen rapport til regnskabschef.

lodret

Det særlige ved et sådant system kan betragtes som skabelse af et eller flere mellemled. Strukturen af denne type regnskab indebærer tilstedeværelsen af sektorer, afdelinger, bureauer og grupper, der er på kontoret af den regnskabschef. I dette system er organiseringen af sine ordrer sendt til ledende medarbejdere, som til gengæld, overbringe dem til hver enkelt kunstner. Den vertikale struktur af regnskabssystemet kan anvendes i store virksomheder, såvel som i de fleste mellemstore organisationer.

kombineret

Brugen af sådanne systemer gør det muligt at identificere de enkelte enheder, der anses for ansvarlig for nogle lukkede sæt af værker. Grafisk dette regnskab struktur kan betegnes som en kombination af første og andre typer, der tidligere er beskrevet. Det skal bemærkes, som et kendetegn funktion - visningen af produktionsprocessen findes kun i store virksomheder med betydelig personale.

vigtig faktor

Det bør også beskrive muligheden for en særlig strukturel enhed, kaldet regnskabsafdelingen. Når i organisationens dokumentation viser, at der er to eller flere revisorer, er det nødvendigt at udstede hensigtsmæssige ordrer til udnævnelse af en af dem til stillingen som regnskabschef, samt dannelsen af den struktur, som vil være en af de ovennævnte typer. C kan ændres og udvides, men det oprindelige udseende af den betragtede strukturelle enhed forbliver omtrent den samme for hver moderne virksomhed over tid, det valgte system af produktionsprocessen.