Anlægsaktiv administrationsselskab og dets forretningsaktiviteter

Ifølge den moderne teori om ledelse kontrol langfristede aktiver i virksomheden (VA) er et væsentligt element i den samlede strategi, som er implementeret i nogle enheder, som udøver forretningsaktiviteter. Det er at opretholde en sådan ordning, hvor der er en rettidig opdatering af de finansielle ressourcer og den nødvendige grad af effektiviteten af deres anvendelse til gavn for virksomhedens aktiviteter. kontrol politik på dette område er ved at blive bygget i flere etaper, hvoraf de vigtigste er:

- en analyse af aktiver, som indebærer:

a) at studere dynamikken af volumenændring VA, sammenlignet med dynamikken i forandring i produktion og salgsmængder produkter,

b) undersøgelse af sammensætningen og ændringer i strukturen af faktorer,

c) vurdering af slid VA

g) bestemmelse og opdatering perioden omsætningshastighed VA

d) evaluering af effektiviteten af at anvende VA.

- Optimering af mængden og strukturen af VA;

- aktiviteter for rettidig opdatering af BA og etablere udgifterne til renoveringen;

- Forvaltning af langfristede aktiver i virksomheden i form af søgningen efter nye måder og reserver til at sikre deres effektive anvendelse.

Vigtig del af forvaltningen politik er også en stigning i aktivitetsniveauet i selskabet, virksomhed eller institution. Aktiviteter som styring af forretningsaktiviteter, er et system af indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige økonomiske processer og indikatorer, der afspejler alle aspekter af den økonomiske aktivitet. Det kan være repræsenteret i form af 3 enheder - processen med at styre marketing aktiviteter, produktion og markedsføring af disse produkter. Uden analyse og evaluering af forbrugerne, vil selskabet ikke være i stand til præcist at måle for at gøre produktionen programmet. Planer og skøn, baseret på falske oplysninger, vil være af probabilistisk karakter; de vil ikke have økonomisk værdi og kan føre til "overbelægning" produkter ikke er i efterspørgslen.

Derfor er denne kontrol kan ses som en del af aktivitet, der indebærer administrerende langfristede aktiver i virksomheden som helhed. Det er bestemt af det faktum, at for eksempel nedetid, tab af råvarer (ægteskab), ineffektiv udnyttelse af gæld og egenkapital - alt dette kan føre til en stigning i virksomhedens udgifter, og som en konsekvens muligheden for at reducere resultatopgørelsen kvittering. salgsledelse involverer analyse og evaluering af konkurrenceevnen for produkter. Det vil sige, studiet af lignende produkter, identifikation af sårbarheder konkurrenter for at undgå disse mangler i deres produkter. Udvikling af prispolitik, som omfatter tilfredshed forbrugere af forskellig indkomst (produktion af "økonomi" - til klassen "vip"). En anden tendens er analyse og vurdering beregninger med kunder (forbrugere). Fra omløbshastighed af midler i beregningen afhænger af behovet i virksomheden i de finansielle ressourcer. De mindre deponerede midler i tilgodehavender, jo hurtigere disse midler tilbage i omløb, og bringe flere indtægter. varigheden af stigningen i omsætningen af midler i beregningen fører til en mangel på midler, og som en konsekvens er der et behov for at tiltrække yderligere finansieringskilder, som ofte er dyre lån.

Blokke af erhvervslivet aktivitet regulering processer er indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige. Uanset hvor godt produceret markedsføring forskning afhænger af gennemførelsen af disse produkter. Og efterspørgslen efter varer og tjenester er mulig, forudsat at spørgsmålet om passende kvalitetsprodukter.

denne type af ledelsesfunktioner er at:

1. Opgørelsen af formålene med virksomheden;

2. planlægning for at nå dem;

3. Udviklingen af ressourceforbruget bestemmelser;

4. skabe betingelser for gennemførelsen af virksomhedens udvikling;

5. incitamenter for medarbejdere og personale i virksomheden til at nå de mål og målsætninger;

6. planlægning og ressourceallokering i rum og tid;

7. hensyn til resultaterne nå målet, analyse og kontrol af afvigelser.

Det er underforstået, at aktiv forvaltning er ikke begrænset til udvikling af foranstaltninger til løsning af langsom omsætning af aktiver og kapital, og omfatter et stort udvalg af indsatsen på samspillet mellem ledere og produktionsenheder.

Det kan også være relateret til denne form for virksomhed som forvaltning af likvide aktiver i virksomheden, som er en del af aktivet ledelsesfunktioner. Denne kontrol er designet til at sikre en forbedring af investeringen potentiale i virksomheden. Hovedindholdet ledelse tjener til at opretholde virksomhedens evne til at betale omgående med alle eksisterende forpligtelser, nemlig at sikre solvensen.

Hovedformålet med denne styring er at opbygge en betydelig mængde af penge aktiver. Forvaltning af langfristede aktiver i selskabet i forbindelse med denne opgave er et nødvendigt redskab for at maksimere værdien af den gennemsnitlige saldo, da dette problem kan løses på grundlag af en omfattende omkostningsbesparelser og forbedre effektiviteten af alle produktionsenheder og andre enterprise services.