Den fælles struktur af en forretningsplan

forretningsplan struktur har en konventionel form, trods det unikke i hver enkelt forretning. For hele forretningsplanen er nødvendigt at overveje de særlige kendetegn ved hver af de punkter, som kræver detaljeret dekodning.

Således er en omfattende forretningsplan struktur baseret på en bestemt sekvens af konventionelle elementer. Den vigtigste del, som skal være den første - det er muligheden for virksomheden, kendetegnet ved kortfattede og sætte mål for fremtiden. Restraint af dette afsnit anføres kortfattet, enkelt og klart. Efter alt, denne del af forretningsplanen være særlig opmærksom på de potentielle investorer eller partnere.

Det skal også placeres oplysninger, som repræsenterer retningen af selskabet og dets aktiviteter. På samme tid i hver retning skal bestemmes af mål, der er beskrevet måder at opnå dem, og identificere ansvarlige individer.

Dette afsnit besvarer de to hovedspørgsmål:

1. Hvilken fordel vil modtage de investorer, der har investeret nogle penge i din virksomhed?
2. Hvilke risici for investorer med deltagelse i finansieringen af virksomheden?

Strukturen i forretningsplanen bør indeholde en beskrivelse af det andet afsnit af typer af varer eller tjenesteydelser. Der bør være en klar skelnen mellem de områder af primær og sekundær.

Hovedområderne omfatter følgende: navn på produkt eller service med deres detaljeret beskrivelse og helst med tegninger eller fotos. Også indikeret: liste over behov, som er beregnet til at opfylde udsigten i de varer eller tjenesteydelser; efterspørgselskarakteristika; sammenligning af pris og kvalitet; hvor det planlagte salg af varer eller levering af tjenesteydelser; Fordelene ved dette produkt i forhold til lignende produkter fra andre selskaber; liste over mangler og måder at overvinde dem; mulighed for ophavsret i produktet; omkostninger og eventuel fortjeneste.

forretningsplan vejledning kan ikke indeholde et afsnit, der karakteriserer markederne. Dette afsnit kan betragtes som tilstrækkelig alvorlig del i dette dokument, da det er studiet af det eksisterende salg marked giver iværksætteren til at identificere en niche på forbrugermarkedet.

For at gøre dette, en afspejling af de svar på følgende spørgsmål:

- hvor det potentielle marked er?

- Hvilke dele af det foretrukne marked?

- hvilke faktorer har indflydelse på efterspørgslen efter dette produkt?

- hvad der er blevet gjort for at studere markederne?

Også i dette afsnit skal du vurdere den potentielle rækkevidde af markedet og de reelle salg

Enhver virksomhed, der bekymrer sig om resultaterne af sine aktiviteter, hvilket skaber en forretningsplan, hvis struktur bør også omfatte, i tillæg til ovenstående, andre sektioner:

- Produktionsplanen ;

- Vurdering af konkurrencen på markedet;

- Marketing Plan ;

- Finansiel Plan;

- Forekomsten af mulige risici.

Nogle gange de sidste to afsnit er samlet i én, som udførelse af finansieringsplanen ofte forbundet med fremkomsten af risici.

Den finansielle plan omfatter planlægning for at sikre finansieringsselskabet at gøre effektiv brug af de disponible midler. Som en del af dette afsnit bør udformes en vis pakke af regnskaber for finansiering:

- operationel plan viser interaktionen af selskabet med målmarkeder salg for hvert produkt;

- de forventede indtægter og udgifter, som er designet til at hjælpe med at bestemme det forventede afkast og beregningen af de påståede tab som følge af salg af et bestemt produkt;

- pengestrømsopgørelse (indtægter og udgifter i løbet af erhvervslivet);

- balancen, der er det endelige dokument af en hvilken som helst af virksomheden for en bestemt periode.

Således vil denne artikel kort beskrive strukturen af forretningsplanen og dens rolle i forbindelse med gennemførelsen af selskabets aktiviteter. Det skal bemærkes, at fortroligheden af dokumentet med unikke ideer, erfaring med markedsføring, etc. Derfor er det nødvendigt kun at vise de mennesker i hvem selskabet har en interesse.