Line-ledere - det er ... lineære og funktionelle ledere

Hver organisation har sin egen organisationsstruktur, som er en ramme, som problemer løses på fordelingen af opgaver, brug af virksomhedens ressourcer og koordinere arbejdet i eksisterende enheder.

Faktorer, der påvirker dannelsen af den organisationsstruktur

• Størrelsen af organisationen. Store virksomheder har en mere kompleks struktur underordnelsesforhold end små, hvor kun at forvalte en leder.
• Alder organisation. Hvert år virksomhedens struktur er kompliceret.
• Strategi og målsætninger. Er stærkt påvirket af de mål og målsætninger, der er sat, før leder og underordnede.
• Personale. Den organisatoriske struktur afhænger af ledelse og udførelse af den enkelte medarbejder.
• Retningen af selskabet. Enterprise, der giver en tjeneste (f.eks frisør) kun én leder for tilrettelæggelsen af den normale drift, men for en stor fabrik, der producerer flere typer af produkter, du har brug for en mere kompleks organisationsstruktur.
• Kultur og miljø. Nationale kultur og mentalitet.
• Ledelsesstil. Er autoritær eller demokratisk.

Kort beskrivelse af de organisatoriske strukturer

• Lineær - der er en direkte indvirkning på hovedet af hans underordnede. Det har fået overdraget alle funktionerne i virksomhedens ledelse. Førende i lineære strukturer er alene ansvarlig for alle forhold vedrørende de produktive systemenheder.
• Funktionelle - for det er karakteriseret ved underordning af funktionelle ledere linje, der er ansvarlig for den overordnede ledelse af organisationen. Derudover er han ansvarlig for alle beslutninger. Der er en specialisering af funktionschefer, afhængigt af de administrative funktioner, de udfører.
• Lineært-funktionelle (lineær-personale). Denne struktur er kendetegnet ved, at organisationen har en lineær og funktionelle ledere. Det første arbejde på princippet om fælles kommando. Sidstnævnte styrer driften af afdelingerne. Hovedopgaver udføres hoveder lineært funktionelle enheder, der er ramt af de vigtigste linjechefer.
• Matrix - projektlederen kan administrere underordnede enhver afdeling. Efter arbejde projektet er afsluttet, kunstnerne tilbage til deres enheder.

Lad os overveje, hvem de linjecheferne, som de er tildelt funktioner og opgaver. Også diskutere, hvad er fordelene og ulemperne ved en sådan organisation.

Linjeledere: essensen

Line-chefer - er ledere af organisationer eller afdelinger, der beskæftiger sig med kerneforretningen. De er ansvarlige for at gennemføre de mål, står over for virksomheden.

Linje ledere - er de dominerende persons virksomheder. Den nødvendige oplysninger gives til dem direkte rapporter. På grundlag af det de træffer beslutninger og give relevante instruktioner.

I den lineære-funktionelle organisationsstruktur linjechef spiller en lidt anden rolle. Dens beføjelser er begrænset til spørgsmål om beslutningsprocessen. Det er den linje ledere - det er de høvdinge, der arbejder på princippet om udelt myndighed, men udfører opgaven ledere til specifikke funktioner. Som et resultat, er kvaliteten af beslutninger væsentligt forbedret, fordi den vigtigste boss ingen grund til at følge institutlederne.

Funktionerne i nærmeste leder

• Installation de vigtigste mål og målsætninger i organisationen og kontrol over deres udførelse.
• Oprettelse af en effektiv arbejder team: evaluere resultaterne af de involverede i udvælgelsen af kandidater til nye medarbejdere, føre samtaler personale, træffe beslutninger om afskedigelse, op tidsplanen.
• Kontrol personale disciplin.
• Forudsat personale udvikling, organisering af uddannelse, belønninger og straffe.
• Medarbejder motivation, evaluering af hver person ydeevne.
• Dannelsen og vedligeholdelse af virksomhedskulturen, konfliktløsning.

Opgaven med linjecheferne

• Bistå virksomheden i at nå sine mål.
• Søg efter den foretagende i faglærte arbejdere, der er interesseret i at arbejde på resultatet.
• Effektiv brug af medarbejdernes viden og erfaring.
• Forbedring af motivationen systemet.
• Forbedring af uddannelse af personale-system, rettidig uddannelse.
• At skabe et gunstigt klima i organisationen.
• Planlægning af kampagner og andre belønninger.
• Aktivering af den kreative aktivitet af arbejdstagere.
• Bring til perfektion de arbejdsmetoder til vurdering personale.
• Oprettelsen af ordentlige arbejdsforhold for medarbejderne.

Kriterierne for effektiviteten af linjechef

Ikke alle chef kan blive en værdig leder. Effektivt arbejde om tilrettelæggelse af selskabets aktivitet - er det daglige arbejde. Line-ledere - det personer med specifikke kompetencer. Deres effektivitet kan evalueres ved hjælp af sådanne parametre:

• Resultatet af driften i organisationen.
• Tilstedeværelsen af de relevante myndigheder i motivation. Leder bør regelmæssigt vedligeholde og udvikle sit ønske om at arbejde videre.
• Udviklingen af kompetence til at arbejde med personale. Lederen skal stræbe efter at forstå alle nuancerne i ledende medarbejdere i organisationen eller enhed betroet ham.
• Evnen til at skabe hans underordnede engagement i en fælles hovedformål.

Kernekompetencer manager til at sikre en effektiv drift af organisationen

• Betydelig erhvervserfaring (færdigheder i beskæftiger sig med forskellige faglige opgaver).
• Lederskab (hjælper danne en anstændig hold og inspirere hende til at nå målet).
• Effektiv kommunikation og interaktion med personalet (i stand til at argumentere for deres synspunkt, og korrekt udtrykker hans tanker).
• Planlægning og koordinering af arbejdet (planlægning er afgørende for at opnå et godt resultat).

De fordele, der er typiske for lineær organisationsstruktur

• Enheden i underordning (alle medarbejdere er omfattet af den samme chef);.
• Det fulde ansvar for den enkelte medarbejder i overensstemmelse med deres arbejdsplads.
• Enkelheden i systemet, som klart er tildelt alle de beføjelser og pligter.
• Beslutninger træffes hurtigt.
• Oprettelse af en hold den nødvendige disciplin.

Ulemper typisk organisationsstruktur for lineær

• Linje ledere kan ikke være kompetent på alle områder.
• Stivheden af systemet og kompleksiteten af dets tilpasning til skiftende forhold.
• Det er fokuseret på en lille mængde oplysninger, der sendes mellem niveauerne af hierarkiet.
• Restriktioner på initiativ af de ansatte i de lavere niveauer.
• Ved at øge omfanget af produktionen der er vanskeligheder med arbejdsdelingen.

, Linjecheferne Således - det er det vigtigste led af den lineære struktur i organisationen, der har til opgave at nå det vigtigste mål for organisationen og som er ansvarlige for udførelsen af opgaverne. På den ene side, dette system forenkler styringen af virksomheden, på den anden - hæmmer dens udvikling, og ikke tillader ham til hurtigt at tilpasse sig ændrede miljøforhold.