Lineær-funktionelle struktur af virksomheden

Hver iværksætter, skaber en virksomhed bør tænke over, hvad slags organisationsstruktur er iboende i virksomheden. Husk, at hver medarbejder skal forstå, at hvad afdeling arbejder han, hvad der er inkluderet i sine mål, og hvem dens hoved. En forretningsmand bør overvåge resultaterne af hver medarbejder er ikke, og for de ansvarlige for et bestemt job.

Den organisatoriske struktur ledelse er en del af, underordning og indbyrdes relationer for forskellige afdelinger, samt nogle embedsmænd, der opfylder deres ledelsesfunktioner.

Ledelsesstruktur udgør de links og etaper. Link - en separat enhed , hvis funktioner er nøje defineret og begrænset. Stage - en samling af links, der er på samme niveau i forvaltningen hierarki.

Organisatoriske strukturer er af flere typer. Drøftet i dag er lineært funktionel struktur.

Blandt fordelene ved dette system er følgende:

- stimulere faglig og business specialisering;

- øger ansvar chefen for det endelige resultat af ledelsen af organisationen;

- øget effektivitet af arbejdskraft af forskellig art;

- at skabe betingelser og muligheder for karriereudvikling;

- ikke meget sofistikeret kontrol med de aktiviteter for de ansatte i alle afdelinger.

Lineært funktionel struktur har følgende ulemper:

- Manager er alene ansvarlig for at opnå et overskud;

- sammenhæng mellem afdelingerne bliver mere kompliceret;

- processen med beslutningstagning og gennemførelse er aftagende;

- i strukturen med ingen fleksibilitet, som grundlag for driften af et andet sæt regler og principper.

Lineært funktionskontrol struktur - en blanding af lineære og funktionelle systemer, som absorberede det første og andet fordele. Det er dannet af skak princippet om specialisering og CTS proces. Linear-funktionel struktur i selskabet udgøres af aktiviteter, der er afdelinger af virksomheden. A funktionelle enheder er inddelt i endnu mindre at udføre visse udfordringer.

Lineært funktionelle forvaltning struktur på dette tidspunkt er mest almindelige og anvendes i små virksomheder og vinduesposter. Grundlæggende er disse virksomheder involveret i produktion af et begrænset udvalg af produkter og opererer med stabile eksterne miljø. Store organisationer bruger den samme fremgangsmåde i den udskilte ledelse.

Lineært funktionel struktur er baseret på et backbone-forbindelser. Etableret her er lodrette, blandt hvilke skelne lineær (eller basisk) og funktionelle (eller mere). Bæres af det første slavestyring. Leder bestemmer hvilke opgaver vil blive udført, og af hvem nøjagtigt. Ved hjælp af de funktionelle enheder af højere niveau give instruktioner til underordnede.