Typer af organisatoriske strukturer: den vigtigste karakteristiske

Virksomheden bruger forskellige typer af organisatoriske strukturer, vil udvælgelsen af hvilke afhænger af de mål, målsætninger og funktionelt formål. På nuværende tidspunkt er der flere optimale hendes arter. Overveje mere detaljeret lineær, lineær-HQ, funktionelle, lineær funktion, en matrix type organisationsstruktur og andre.

Hyppig situation, hvor der er afsat de separate enheder (departamentizatsiya), hvis det kræves af dens strategiske planer i en stor virksomhed. I dette tilfælde bliver strukturen afdelte (hierarkisk) at:

• regulerer opdelingen af mål og mål for afdelinger og kontorer (salg, produktion, indkøb, og så videre);
• bestemmer deres ekspertise i at løse specifikke problemer;
• allokerer tilstedeværelse generelle interaktion af alle elementer i det samlede system;
• stand til at "losse" vejlederne ved hjælp af uddelegering af autoritet.

Dens mangler er:

• store personaleomkostninger på ledere;
• svært ved at information kommunikation.

Lineære typer af organisatoriske strukturer er kendetegnet ved følgende sammenhæng: øvre hoved-hovedenhed udførelse. Disse virksomheder præsentere kun et vertikalt forhold, og de er tildelt på grundlag af deres funktioner.

ulempe:

• tilstedeværelsen af høje krav til lederen og hans konstante belastning.

Som et resultat, virksomhederne vokser, har de en tendens til at blive konverteret til lineært-ansatte slags organisatoriske strukturer, der ligner den foregående, men kun fokuserer på ledelse i hovedkvarteret. Resultatet er en gruppe af medarbejdere, der ikke direkte kan give ordrer til de optrædende. Men de har brug for at udføre konsultationer og forberede ledelsesbeslutninger.

ulempe:

• stigende omkostninger til hovedkvarteret personale, med dårlige resultater, at de er ubrugelige.

Som et resultat, kan yderligere komplicerer produktionen være nødvendigt at have specialiseret personale, afdelinger, sektioner og andre. Gradvist dannet funktionelle typer af organisatoriske strukturer i virksomheden. Værkerne er fordelt efter funktion, og virksomheden er opdelt i elementer, med specifikke mål. Gradvist, der er sådan et hierarki: Head-funktionelle og sektionsopdelte hoveder (finansiering, markedsføring, produktion) -ostalnye medarbejdere.

ulemper:

• mangel på fleksibilitet og koordinering mellem funktionelle afdelinger og divisioner;
• tilstedeværelsen af en lav hastighed i beslutningsprocessen;
• manglende ansvarlighed ved de funktionelle ledere af resultatet af virksomheden.

Der er også typer af lineære-funktionelle organisatoriske strukturer. Dette er et meget komplekst system. I sådanne selskaber, den vigtigste kontrol er lineær, men ikke funktionelt det vil ikke fungere ordentligt og klare mål og opgaver.

I tilfælde af, at der er et behov for at fremskynde renoveringen af produktion, så er der typer af matrix organisatoriske strukturer. Deres essens er som følger. De nuværende struktur dannede arbejdstagere (midlertidig) gruppe, når deres hoveder sendes arbejdere og andre ressourcer (-deres) enhed (st). Som et resultat af dokumenterede design afdelinger, der gennemfører målrettede programmer og projekter. De er underordnet to, og har en fleksibel krydsfelter, en effektiv gennemførelse af målene.

Blandt de væsentligste mangler kan identificeres:

• kompleksitet i strukturen;
• den hyppige forekomst af konflikter.

Disse er de mest almindelige typer af organisatoriske strukturer.