Målene for virksomhedens ledelse i dagens økonomiske marked

Management mål er at etablere standarder til brug i vurderingen af virksomheden. De er baseret på prognoser for selskabets udvikling i fremtiden, så nøjagtigheden af prognoser er en meget vigtig faktor i ledelse. Hvis prognoserne bestemmes i tilstrækkelig lang tid, kan deres nøjagtighed ikke være meget høj, henholdsvis opnås ret almindelig målene i forvaltningen.

Management Mål har en række af de følgende funktioner:
- de skal være klart defineret i tid, på grundlag af mål opdelt i lang, mellemlang og kort sigt;
- Mål skal være realistiske. Muligheden for virksomheden skal være sammenlignelige med de opgaver;
- mål bør ikke være kontroversiel;
- Målene skal være målbare og sammenlignelige. Dette er nødvendigt for at muliggøre vurdering af resultaterne.

Mål udsat klassifikation styring over et antal attributter, blandt hvilke er grundlaget for tid, graden af betydningen af den mandlige indhold sfære mål, graden af betydning.
Anvendelsesområde Management, der regulerer aktiviteten i selskabet på længere sigt, kaldes strategisk ledelse. I dette område, ledelsen udviklet en lovende udviklingsplaner i selskabet for en længere periode. Effektiv udvikling af virksomheden opnås ved at holde konkurrencefordel og hurtig reaktion på skiftende faktorer i det eksterne miljø. strategiske forvaltning mål er reduceret til en - definitionen af den rigtige strategi, der vil gøre det muligt for selskabet efter en vis tid til at nå den højest mulige udvikling på dette tidspunkt. For at opnå dette, har virksomheden udviklet en række foranstaltninger, herunder forskellige kompetent omfordeling af ressourcer, organisation, planlægning og overvågning af aktiviteter med henblik på at nå målet, søgen efter og identifikation af de mest succesfulde måder at udvikling af virksomheden. Målene for strategisk ledelse udviklet i en periode på mindst fem år. Effektiv nå de mål, afhænger af sammenhængen i alle de relaterede forretningsenheder, der påvirker det endelige resultat. Nye tendenser, der påvirker ændringen i miljømæssige faktorer bestemmer dannelsen af strategiske ledelsesprincipper.

Finansiel ledelse i virksomheden ansvarlig for forvaltningen af de finansielle ressourcer i virksomheden. Det regulerer forholdet mellem økonomiske enheder om, hvordan man modtager, omfordeling og anvendelse af midlerne. Omfanget af den økonomiske forvaltning indflydelse falde indkomster og selskabet udgifter, aktiver og passiver, betalingsbalancen. Generelt den finansielle situation i virksomheden afhænger af kompetent ledelse.

De vigtigste mål for den økonomiske forvaltning - er at øge trivsel af de virksomhedsejere ved at øge det maksimale beløb for fortjeneste på lang sigt og maksimere virksomhedens værdi i markedet. Inden for rammerne af opnå den økonomiske forvaltning af disse mål bestemmer den optimale mængde af finansielle ressourcer, der er nødvendige for at nå disse mål, giver den mest effektive udnyttelse af de tilgængelige ressourcer i virksomheden, optimerer omkostninger virksomheder og cash flow, sikrer maksimering af profit og minimering af finansielle risici sigter mod at give en stabil vækst potentiale i virksomheden.

Optimalt accent mål for ledelsen at lade selskabet klart gå til deres mål og rationelt tilbringer det tilgængelige materiale og menneskelige ressourcer.