Organisatorisk plan

Business-planlægning - definitionen af en række forretningsmæssige mål og metoder til at nå dem ved hjælp af udviklingsprogrammer planlagte aktioner, der på tidspunktet for deres gennemførelse kan variere i henhold til ændringen af eksterne faktorer, der påvirker dem. Resultatet af denne planlægning - forretningsplan. Hvad er det?

Forretningsplanen henvist til handlingsprogrammet den organisation, der indeholder oplysninger om det, samt at produktet og dets produktionsproces, markeder og drift af organisationen og deres arbejde. I flere simple ord, en forretningsplan - det er en kort og tilgængelig beskrivelse af fremtidige forretning, hvilket anses for et vigtigt redskab i behandlingen af forskellige situationer, kan du vælge resultatet og afgøre med hvilke midler det vil blive nået. Denne artikel fokuserer på et af afsnittene i forretningsplanen, nemlig den organisatoriske plan.

Organisatorisk plan - en af de dele af en forretningsplan, hvor designeren giver optimale organisatoriske former for virksomhed på minimale omkostninger, men maksimal effektivitet. Samtidig, vi har i tankerne de bedste tilbud, ordet "optimal". Ved udviklingen af denne del af forretningsplanen, skal designeren tage hensyn til den organisatoriske og juridiske form af virksomheden, dens struktur og personale, ressourcebeholdninger, beskrivelse af produktionen af virksomheden, markedsundersøgelser og organisering af reklame, studiet af mulige risici.

Således er formålet med afsnittet "organisatorisk plan" er at gøre det klart for investorer, der har personale, der er i stand til at gennemføre projektet, der er dygtige ledere i stand til korrekt distribuere ansvar og bidrage til en vellykket gennemførelse af virksomheden projektet. Dette afsnit beskriver også den organisatoriske struktur af projektet, beskriver de pligter og ansvar for personale, forudsat oplysninger om metoderne til medarbejderen incitament, beskriver robotter mode kontrol, bemanding. Her er de detaljerede data for hver leder, aktionær, en del af projektet udviklingsteam.

Den organisatoriske plan er en beskrivelse af form konceptet og projektet ledelsesstruktur. Centralt for denne sektion forpligter organisationsstruktur ledelse af projektet og dets gennemførelse.

En af de vigtigste opgaver for den organisatoriske plan - en klar arbejdsplan for de vigtigste investeringsprojekt. Man bør være meget opmærksom på berettigelsen af den organisatoriske og personale organisationens opbygning og udvælgelse af det styringssystem, produktion og markedsføring af produkter. I dette tilfælde, designeren angiver muligheden for udkastet om udvælgelse og uddannelse af medarbejdere, evne til ledere til at gennemføre projektet i livet, og også bestemmer de kvalifikationer og antal specialister.

I dette afsnit, skal du også overveje spørgsmålet om oprettelsen af organisationen ordningen, der er nødvendigt for at kontrollere og overvåge virksomheden. Så skal det klart opdelte, som vil være engageret i noget arbejde, hvordan personale vil interagere med hinanden, der refererer til hvem, og så videre.

Den organisatoriske Planen beskriver løn til ledere og specialister, bonusordning, medarbejdernes deltagelse i fordeling af overskud og andre former for opmuntring og god kvalitet arbejde. Det er vigtigt at udvikle en rekruttering og brug af systemet.

På baggrund af ovenstående, den organisatoriske plan - en vigtig del af forretningen projektet, der direkte afhænger af investorernes interesse i virksomheden og deres beslutning om investeringsfonde. Dette afsnit identificerer en række vigtige tal, så forfatteren skal være ekstremt opmærksom og fokuseret på succesen med den planlagte virksomhed.