Virksomheden SWOT-analyse

SWOT-analyse af virksomheden anses for at være et obligatorisk første skridt i udviklingen af markedsføring og strategiske planer. De opnåede i løbet af resultater situationsanalyse, er grundlaget for de strategiske mål og opgaver i virksomheden. Metode SWOT-analyse af virksomheden kommer ned til bestemmelse af dens styrker, svagheder, muligheder og trusler i det eksterne miljø.

Styrker, styrker, afspejle eksisterende enterprise fordele. Svagheder, svagheder, vise sine fejl. Muligheder, muligheder - der kan bruges i det omgivende miljø til at skabe en virksomhed til gavn for virksomheden markedet. Trusler, trusler - noget der i det omgivende miljø, virksomheden har potentiale til at ændre sig til det værre virksomhedens position på markedet. Den endelige form af virksomhedens SWOT-analyse er en matrix vist i tabellen nedenfor. Gennemførelsen foregår i flere trin (trin).

* - type strategi

I første omgang etableret stærke og svage sider. Til dette formål, en liste over de faktorer, som organisationen vil blive evalueret, og derefter for hver af dem bestemt, at - svag, og at - forte. Derefter meningsfuld valgt som omfatter i en matrix. SWOT-analyse af virksomheden gruppe Følgende parametre falder generelt: organisation, finansiering, produktion, innovation og markedsføring.

Det næste skridt er evaluering af markedet, lavet til at undersøge situationen i det omkringliggende område, selskabet er etableret, hvad er de muligheder, og hvad er de trusler. På dette stadium, SWOT-analyse for at bygge virksomhed svarende til det første trin. Også en række parametre, der vurderer markedssituationen, er det fastlagt, hvilke af dem - den trussel, og at - en mulighed for at vælge de vigtigste for fremtidig optagelse i indikatorerne matrix. Typisk analyse af undersøgelsen følgende grupper af faktorer: efterspørgsel, konkurrence, markedsføring, socio-demografiske, økonomiske , juridiske og politiske, videnskabelige, teknologiske, sociokulturelle, økologiske og naturlige, internationalt.

I det tredje trin i virksomhedens SWOT-analyse består af en sammenligning af de styrker og svagheder, trusler og muligheder. Resultatet af tredje fase er de politiske konklusioner, der vil gøre det muligt for organisationen at beslutte fire spørgsmål. Først - hvordan man bruger mulighederne i det eksterne miljø og de stærke sider af virksomheden. Den anden - at der inden for organisationen kan hindre hendes planer. Tredje - Hvad styrker vil bidrage til at minimere truslen fra eksterne miljø. Fjerde - negative miljøfaktorer at være frygtet mest.

For oplysninger om de styrker og svagheder SWOT opnås normalt fra den interne dokumentation, der kendetegner denne eller hin virkeområde af organisationen (regnskaber, rapporter, industriservice, virksomhedens data revision mv). Modtag data om trusler og muligheder eksterne miljø - processen er mere kompliceret. Til dette formål, statistik, undersøgelser i det offentlige rum, casestudier foretaget af eksperter på grundlag af kontrakter.