Brainstorming, metode: beskrivelse, teknologi og anmeldelser

Brainstorming er en metode, der i dag nyder utrolig popularitet. Ved hjælp af det kan du finde alternative måder at løse komplekse problemer på. Derudover tillader det den enkelte at afsløre sit indre potentiale. Denne metode bruges oftest i store hold på møder, når det er nødvendigt at komme til en bestemt beslutning.

Brainstorming er en metode, der indebærer, at alle deltagere i processen vil vise stærk aktivitet. Situationen, når medarbejdere i en virksomhed vender sig om at udtrykke deres individuelle mening, tillader alle ikke at sidde til side og blive hørt. Under betingelserne for den moderne virkelighed, når chefen ofte ikke har mulighed for at give tid til hver medarbejder, er denne metode bare et fund.

Historie og beskrivelse

Metoden til brainstorming (brainstorming) opstod først i 1930, og den blev beskrevet meget senere - i 1953. Forfatteren af dette koncept er amerikansk forsker Alex Osborne. På et tidspunkt talte denne videnskabsmand til forsvar for ytringsfrihed og anbefalede sin metode primært til korrekt planlægning af enhver iværksætteraktivitet. Brainstorming bruges stadig af ledende forretningsmænd til at organisere og drive forretning. Dens nytte er bemærket: arbejdskraftens produktivitet vokser, overskudsforhøjelser, nye ideer fremstår som i sig selv.

Essensen af metoden til brainstorming er følgende: I mødelokalet samles ledere og medarbejdere. En fælles opgave er udtalt, hvilket skal afgøres under mødet. Hver af deltagerne har mulighed for åbent at udtrykke deres synspunkt, udfordre partnerens koncept, diskutere de opnåede resultater og konstruere yderligere antagelser. Fra siden ser det ud til, at kolleger forsætligt modsætter sig forskellige begreber til hinanden for at nå frem til en ny forståelse af essensen af ting.

Direkte brainstorming

Dette er den mest almindelige løsning, så du hurtigt kan løse et presserende problem. En direkte brainstorming indebærer, at de vigtigste og relevante spørgsmål vedrørende implementering af visse projekter, udvikling af aktiviteter mv skal diskuteres under processen. Ikke mange moderne ledere gætter på, at det er muligt at holde ordinære møder, planlægge møder og forskellige sammenkomster, Brug en kreativ tilgang. Det er kun lidt at gøre en bred vifte i det kedelige forløb af det professionelle hverdagsliv, da medarbejderne begynder at generere øjenskyggende ideer selv. Lederen kan kun blive overrasket over, hvor alt dette potentiale hidtil skjulte. Anvendelsen af denne metode gør det muligt at forbedre relationer i et etableret hold for at overvinde forskellige psykologiske barrierer og barrierer.

Tilbagevendende brainstorming

Anvendes i tilfælde af at et bestemt koncept af en eller anden grund var urentabel, har nået en dødlås, og det er presserende nødvendigt at udvikle en ny. Det forstås, at deltagerne i processen aktivt vil udfordre hinandens tanker. Her er tvister optaget og går ind i polemik. Metoden til omvendt brainstorming er nyttig i tilfælde, hvor virksomheden har uopløselige modsætninger, der kræver radikal indgriben.

Medarbejdere kan udtrykke alt, hvad de virkelig mener, deres frihed er ikke begrænset til noget. Det er næppe muligt at finde noget så effektivt og effektivt end metoden til omvendt brainstorming. Beskrivelsen af problemet, den koncentrerede opmærksomhed på detaljerne fra flere personer på én gang giver os mulighed for at henvende sig til spørgsmålet i tide og på den bedste side.

Individuel brainstorming

Det kan anvendes i tilfælde af at en person hurtigt har brug for at nå et bestemt resultat, men af en eller anden grund blev han fanget af en professionel krise. Brainstorming er en metode, som en kreativ person kan bruge i tider med midlertidigt tab af produktivitet. Dens entydighed ligger i, at det effektivt virker selv på en person, der er alene med sine egne tanker. Du kan arrangere interne dialoger med dig selv og komme til dristige, uventede beslutninger. Resultatet af sådanne handlinger vil snart overraske dig. Alt, hvad der kræves, er at give dig mulighed for at tænke inden for en begrænset tidsramme (sige varig adskillige minutter), med en bestemt klart formuleret opgave. Desværre bliver mange mennesker fra barndommen vant til at tænke på fælles stereotyper. Metoder til brainstorming kan overvinde den stereotype opfattelse af verden og nå et højere niveau af verdenssyn.

Teknologi til ledelse

Dette koncept omfatter tre hovedperioder. De bør udføres konsekvent og med stor opmærksomhed.

1. Formulering af ideer. På dette stadium er målet formuleret, og de nødvendige oplysninger indsamles. Deltagere i processen bør være opmærksomme på den slags information, de er inviteret til at tænke på. Alle stemmede ideer er som regel fastgjort på papir for ikke at gå glip af noget vigtigt.

2. Opstilling af en arbejdsgruppe. Deltagerne er opdelt i generatorer af ideer og eksperter. De første - mennesker, der har en udviklet kreativ orientering, fantasi. De tilbyder ikke-standardiserede måder som en løsning på problemet. Eksperter finder ud af værdien af hver foreslåede ide, er enig med det eller ej, motiverer deres valg.

3 . Analyse og udvælgelse af forslag. Her er kritikken, den aktive diskussion af tilbud, relevant. Generatorer af ideer er først udtrykt, så gulvet er givet til eksperterne. Forslag vælges ud fra logisk indledning og kreativitet. Enhver ikke-standardiseret tilgang er velkomment og ses derfor med særlig interesse.

Vejlederen skal overvåge processen, observere fremskridtene i diskussionen af problemet. I tilfælde af kontroversielle øjeblikke, bringer han nødvendigvis klarhed, specificerer detaljerne, styrer den videre udvikling af tanken.

Yderligere betingelser

På trods af det fremvoksende ønske om unge og lovende ledere at straks begynde at bruge dette psykologiske værktøj, kræves der en kompetent tilgang her. Du kan ikke bruge det for ofte, ellers vil det miste elementet i nyhed og blive opfattet af medarbejderne som noget almindeligt og hverdag. En af de vigtigste betingelser for at udføre er brugen af brugen. Deltagerne skal ikke specielt forberede sig på mødet, tænke gennem de anvendte træk.

Lederen skal kende den generelle retning af samtalen, men i hvert fald vil han ikke være i stand til at bestemme, på hvilken måde diskussionen vil fortsætte. Metoderne til brainstorming er så bemærkelsesværdige, at de giver dig mulighed for åbent at udtrykke dit synspunkt. Folk må ikke være knyttet til konsekvenserne af det, der er blevet sagt.

Metoden til brainstorming: anmeldelser

Deltagerne i dette koncept bemærker, at når møderne er brugt, er møder mere interessante og produktive. Metoden ligner den samtidige optagelse af flere "pærer", som lyser op i forskellige folks sind. Brainstorming giver dig mulighed for at tage hensyn til ikke kun domme fra specialiserede fagfolk, men også tilstødende områder. Med andre ord dækker det mange spektre, det hjælper med at overveje den samme situation fra forskellige vinkler. Derudover og relationerne i holdet efter indførelsen af metoden bliver mere åbne, tillidsfulde.

Inddragelse i processen

Normalt på møder og planlægningsmøder er der en "teater af en skuespiller". Siger en chef, og underordnede er nødt til at lytte til lange monotone notationer og er enige med ham. Det er utroligt trættende og nervøst for sidstnævnte. Personlighed af medarbejdere er undertrykt, den presses ind i et tæt omfang af officielle opgaver. Nogle gange foretrækker medarbejdere for en eller anden grund ikke at stemme ideer, der opstår i hovedet, ikke forsøge at udtrykke sig.

Som følge heraf er motivationen til at arbejde "med en gnist" tabt og sætte sjælen i processen. Metoden til brainstorming giver dig mulighed for at fjerne psykologiske klemmer og barrierer, hvilket gør det muligt at afsløre individualiteten af medarbejderne. At være psykologisk involveret i processen øger en person sin produktivitet.

kreativitet

Enig, dette koncept kan ikke kaldes hverdag og bruges ofte. Mest af alt går de til det, når spørgsmålet kræver en slags tvetydig beslutning. Metoden blev bredt spredt i kreative kollektiver, hvor der er behov for at bevæge sig væk fra hverdagen og dykke ind i løsningen af den kreative opgave. Som regel tager et positivt resultat ikke lang tid at vente.

Der er et stort antal sådanne begreber, hvilket betyder en anden betydning. Det er her, hvor metoden til brainstorming er praktisk.

Grade 11

Teknologi implementering af begrebet Alex Osborne kan bruges til at organisere klasser for kandidater. På seniorniveau tilbydes eleverne ofte opgaver, som fremmer opvågningen af ikke-standardiserede ideer. Dette er en meget nyttig erhvervelse, da der tages hensyn til individuelle personlighedskarakteristika, udvikles de tilgængelige evner, de nødvendige færdigheder styrkes. Jo mere frihed vil blive givet til realiseringen af de tanker, der opstår i hovedet, jo mere modige begynder de unge forskere. Metoden bestemmer, at eleverne selv vil stræbe efter at nå dette mål. Tilbagemeldingen fra deltagerne er særligt positiv, da ungdommen sætter pris på opmærksom holdning til dem.

I stedet for at afslutte

Brainstorming er en metode, der har fået berømmelse relativt nylig. Flere og flere ledere vælger brugen af en ukonventionel tilgang til løsning af dagligdags problemer.