En forretningsplan for en lille virksomhed, en model struktur og tips til forberedelse

Så du har besluttet at starte din egen virksomhed. Det vigtigste redskab til at starte din forretning er forretning planlægning. Hvad er en forretningsplan for en lille virksomhed, et eksempel på design pivottabeller plan for, hvad der bør være en effektiv og klar plan for, hvordan man kan beskrive de mål og key performance indicators - svarene på alle disse spørgsmål, du kan lære lige nu.

Hvorfor har du brug for en forretningsplan?

En veltilrettelagt forretningsplan beskriver ideen med projektet, dets målsætninger, de forskellige aspekter af ydeevne, centrale finansielle og økonomiske indikatorer, en indsats for at nå deres mål, analysere potentielle problemer og tilbyder løsninger.

Udarbejdelse bør sigte mod at løse det største problem af forretningsplanen: hvis iværksætteren er værd at investere i erhvervslivet, hvor lang tid vil blive betalt tilbage alle pengene brugt, og om det er en sag at bringe realindkomst. En sådan plan er udarbejdet for sig selv (for at forstå, om ikke at forfølge sagen), og for potentielle investorer.

Laws of Den Russiske Føderation ikke giver en klar forretningsplan struktur. Det hele afhænger af arten af den virksomhed, som du vil blive ansat (produktion, salg, service og så videre.), På dine mål og ønskede indkomst. Men hver forretningsplan for en lille virksomhed er nogenlunde det samme i forbindelse med nogle sektioner.

struktur

Når du skriver en forretningsplan eventuelle aktiviteter, du kan bruge følgende struktur:

1. En oversigt over de ideer.
2. Analyse af markedet.
3. Marketing.
4. Støtte til projektet.
5. Produktion planen.
6. Økonomisk evaluering indikatorer.

projekt Oversigt

Dette er en kort oversigt, en mulig biografi projekt, der skal forstå iværksætter og investorer (hvis nogen), da det kan fungere effektivt virksomheden. Dette er en kort beskrivelse af alle de indikatorer, som vil blive diskuteret i det følgende. I en lille undersøgelse, vil du være de vigtigste materialer for at tiltrække investorer til at investere penge i din virksomhed.

Emner af forretningsplaner afhænger af kategori af aktivitet, som du kommer til at repræsentere. Dette kan være en plan for en café, restaurant, butik, organisering workshop, call-center, spa og motion produktionsaktiviteter og så videre. D.

markedsanalyse

Dette afsnit bør afspejle situationen for forretningssegmentet, hvor du kommer til at komme i gang på markedet. Det er nødvendigt klart at forstå, hvad markedet du kommer til at vinde for at forstå, til hvilket formål instrueret din forretningsplan for en lille virksomhed. Eksempler på markederne i Rusland er:

• forbruger (for almindelige mennesker at købe varer eller anvender tjenester til eget forbrug);
• mellemprodukt (beregnet til yderligere brug af varer og tjenester i form af engros-og detailhandel, franchise, forhandler);
• Stat (køb af varer og tjenesteydelser for statslige behov eller statslige programmer og udbud);
• internationale marked.

I dette afsnit skal du analysere det markedssegment, der fuldt ud afslører de særlige kendetegn ved de store aktører på markedet, deres styrker og svagheder, og for at bevise, at efterspørgslen efter dit produkt eller service virkelig er.

markedsføring

Forretningsplan skal forudse alle dine markedsføring bevæger sig. I det bør afspejles følgende indikatorer:

• måder at fremme produkter eller tjenester;
• arrangement med salg af produkter (gennem sit eget net, gennem andre organisationer, med henblik på gennemførelse af udlevering);
• typer af reklamer;
• prissætningsmetoder;
• betalingsbetingelser (forudbetaling, kredit, i virkeligheden);
• tilgængeligheden af rabatter og kumulative engangs-bonus;
• tilgængeligheden af foreløbige aftaler med potentielle kunder.

finansiering af projektet

I dette afsnit skal du finde ud af alle de mulige midler for at igangsætte projektet i sagen. Det kan have sine egne indtægtskilder, mulige investeringer, der er behov for lån og kreditter, staten støtte.

produktionsplan

I dette afsnit skal du analysere alle de produktionsdata med henblik på at forstå, hvordan med minimale omkostninger til kapaciteten til at gøre forretningsdata.

Produktion Plan består af to dele.

produktionsomkostninger

1. Rummet og dets omkostninger (husleje, omkostninger til vedligeholdelse af ejendomme, forsyningsselskaber, skatter).
2. Udstyr virksomheder (sammensætning, betingelser for køb eller levering, omkostninger).
3. Strøm og teknologi (sammensætning, pris og vilkår).
4. Yderligere omkostninger (prisen for det oprindelige køb af en vare eller materiale til sin produktion, sammensætning og værdien af aktiver, der ikke betragtes udstyr, herunder kontorartikler og forsyninger til husstandens behov).
5. Personale, lønninger til personalet, skatter, bonusser.
6. Specifikke krav (køb af licenser, patenter, ekstra skatter, og så videre.).
7. Andre omkostninger.

Indtægter fra produktion

1. Antallet af solgte varer (tjenesteydelser).
2. Den gennemsnitlige pris per enhed for varer (tjenesteydelser).
3. De store samlede driftsindtægter.
4. Levering af yderligere tjenester, gennemførelse af andre (ikke-kerne) produkter.
5. Andre indtægter.

indikatorer Økonomisk evaluering

Efter at samle alle de nødvendige foranstaltninger for at analysere dem og gøre projektet tidsplan parametre, for at se, hvor effektivt din forretningsplan for en lille virksomhed vil blive realiseret. EKSEMPEL tidsplan plan vist i tabellen nedenfor.

Således er en forretningsplan - en seriøs virksomhed, der kræver særlige kvalifikationer inden for jura, økonomi og finansiering. Under alle omstændigheder vil dette dokument give dig mulighed for at se hele billedet af din fremtidige virksomhed i figurerne og beslutte, om at engagere sig i denne branche, eller er der en følelse af, at noget i det for at korrigere.