Firma SWOT-analyse: enkel og pålidelig

SWOT-analyse - dette er en af de mest kraftfulde værktøjer alle ledere. Effektiviteten af denne mekanisme opnås ved en tilstrækkelig enkelhed af konceptet, der giver en forståelse af dens grundlæggende principper og nem anvendelse i praksis.

SWOT-analyse hjælper virksomheder identificere og skabe en bestemt struktur af sine svagheder og styrker, samt at identificere de potentielle risici fra det marked, hvor den opererer. Et positivt resultat er opnået gennem en analyse af lederen af de interne kræfter og svagheder i virksomheden med de muligheder, der kan give dem et marked. Efter sådan en sammenligning er foretaget de relevante konklusioner fra definitionen af de vigtigste retningslinjer for udvikling af organisationen i fremtiden. Resultatet af alt dette arbejde bør være en afgørelse om omfordeling af ressourcer til et bestemt segment.

SWOT-analyse af virksomheden i sin enkleste variant er en simpel liste over de stærke og svage sider aktivitet efterfulgt af identifikation af mulige risici og trusler. I dette tilfælde er de ovennævnte karakteristika er identificeret som interne faktorer, risici og trusler - som ekstern.

Gennem denne form for analyse kan den anvende en hvilken som helst leder, for dens gennemførelse ikke behøver en enorm database eller formaliseret uddannelse. Specialist, i det mindste lidt fortrolig med virksomheden og samtidig have en idé om det marked, hvor den opererer, kan virksomheden gøre en simpel SWOT-analyse. Men på trods af enkelheden i denne metode, kan en uerfaren medarbejder foretage forhastede konklusioner og gøre den forkerte beslutning på grundlag af forældede data, mistet deres relevans, eller oplysninger, som er indhentet fra upålidelige kilder.

For en fuldstændig beskrivelse af dette emne er nødvendigt at overveje de grundlæggende rettigheder, som fagfolk, gennemføre virksomhedens SWOT-analyse:

For det første skal du ikke forsøge fuldt ud at analysere hele forretningen. Med fokus på et bestemt smalt område af arbejde, kan du få de mest pålidelige resultater.

For det andet er det nødvendigt klart at sondre mellem de grundlæggende elementer i denne analyse. Således styrker og svagheder er interne aspekter af det firma, der kontrollerede sine aktiviteter. Risici og trusler er direkte relateret til markedet og kan ikke justeres af selskabet.

For det tredje er de stærke og svage sider anerkendt kun de områder af den økonomiske aktivitet i organisationen, som betragtes som sådan af forbrugerne. Derfor er du nødt til at analysere kun de vigtigste og mest væsentlige svagheder og fordele.

For det fjerde bør det arbejde princippet om objektivitet. Derfor er SWOT-analyse af virksomheden foretages af fagfolk, snarere end en, da det ville være en højt kvalificeret specialist kan være. Det skal kun baseres på et dokumenteret og beviselige fakta.

Og endelig, femte, bør undgås upræcise formulering. Meget ofte virksomheder SWOT-analyse har store fejl på grund af denne faktor. Der er en grundlæggende regel, at nøjagtigheden afhænger formulering effektanalyse. Derfor skal resultaterne være specifik.

Baseret på det foregående, skal det bemærkes, at der bør gennemføres denne type analyse for hver rapportering segment af markedet eller produktet. Denne tilgang i sin enkelhed giver os mulighed for at studere de nuværende markedsmuligheder, hvilket skal sammenholdes med deres evne til at gennemføre dem. Opdagede mens de risici og trusler mod selskabets ledelse i rette tid kan elimineres. Styrker og svagheder bør overvejes ud fra perspektivet af forbrugere, der hjælper virksomheder med at få mest ud af de muligheder til sin rådighed.