Forvaltning af finansielle resultater af forretningsbank under ordningen

I et meget dynamisk miljø i den moderne økonomi banksektoren er en af de hurtigst voksende, og en effektiv styring af finansielle resultater - en af de vigtigste faktorer for denne vækst. Moderne kommercielle banker er omkring 200 typer af tjenester - produkter og aktiviteter. Sådan en bred vifte af bankaktiviteter og foreslår en seriøs videnskabelig tilgang til studiet af bankvirksomhed. Men inden du udforsker de forskellige aspekter af aktiviteterne i banker, der er nødvendige for at dvæle ved behandlingen af dette vigtige spørgsmål, som en model for ledelse af banken, uden en klar og konsekvente virkemåde hvilket er umuligt at udøve kontrolfunktioner finanser og bankvirksomhed frugtbar. Det olieret mekanisme for interaktion mellem de styrende organer, ledelse, forskellige afdelinger og medarbejdere, den kompetente organisation af den økonomiske forvaltning i virksomheden, som er en særlig form for kommerciel bank, er udgangspunktet for hans succes. Deres rigtige konstruktion er af stor betydning i perioden for eksistensen af en bank og giver effektiv styring af økonomiske resultater.

Som regel generel ledelse af bankens aktuelle arbejde af bestyrelsen. Dens ansvar omfatter tilsyn sådanne ting som:

- regnskab, rapportering, interne kontroller;

- kommercielle arbejdsresultater samt forvaltningen af aktiverne arbejde;

- samlet styring af finansielle resultater;

- overvågning af gennemførelsen af interne og eksterne regler;

- godkendelse inspektioner af materialer, rapporter og revision;

- gennemgang og godkendelse af årsrapporter for forskellige finansielle projekter og andre handlinger.

- rekruttering, uddannelse, placering og certificering af personale og andre.

Til effektiv drift af bankens behov for at identificere de funktionelle positioner for alle medarbejdere korrekt, samt deres relationer i banken. Hver bankansat skal klart kende deres plads i den funktionelle forvaltning af banksystemet, fremgår det, at det forventes, at guide, hvad hans opgaver og beføjelser, hvordan man opbygger en tjeneste forhold.

Det realiseres ved hjælp af den skematiske opbygning af ledelsen struktur af banken med intern tilslutninger systemet, suppleret regler, anvisninger og officielle pligter. Når dens konstruktion er nødvendigt at tage hensyn til, at de standard organisationsdiagrammer ikke findes, da hver kommerciel bank i sin unikke, så kredsløbet er kun de mest generelle konturer af modellen for organisering af bankens ledelse, og så det skal være nemt at forstå og ikke fungere som en teoretisk standard . Normalt, når der er vanskeligheder med at gøre organisationsdiagram identificerer organisationen defekter, det vil sige, der er det faktum, at over tid, kan dens struktur være ineffektiv og besværlig. I forbindelse med udarbejdelsen af banken ordningen, skal det nøje analyseret, det vil finde nok kontrolelement af bank proces ved at identificere linjer af indbyrdes afhængighed og relationer inden banken.

Som de fleste modeller i skematiske konstruktioner, der er positive og negative sider. Ordningen gør det muligt for bankansat til at forstå de ændringer, der sker i banken, kan den bruges som en skabelon for eventuel efterfølgende reorganisering i fremtiden at give den bedste styring af finansielle resultater.

Blandt ulemperne ved at bruge skematiske konstruktioner kan skelnes. Bank bygning Ordningen er hurtigt ved at blive forældet. Også i kredsløbet er det ganske vanskeligt at afspejle uformelle relationer. Ordninger er ufleksible og viser kun stabile og formelle kommunikationskanaler. Som nævnt ovenfor, skal en skematisk konstruktion af administrativ tilknytning til banken suppleres med forskellige former for vejledning, og dette kan forårsage alvorlige problemer med at sikre en effektiv dokumentstyring og håndtering af banken som helhed.

Typisk er banken organisationsmodel baseret på princippet om funktionel underordning, fordi de fleste af dem er universelle, og de er karakteriseret netop denne organisationsstruktur.

På grund af det faktum, at nogen denne model har sine fordele og ulemper, i sin opbygning kræver, at arbejdet med at bankansatte rationelt var organiseret, effektiv udøvelse af kontrolfunktioner. Opret en organisationsstruktur er strategisk opgave af bankens ledelse.