Hvordan kan man øge rentabiliteten af de ansatte?

Sider af mange forskellige medier er fulde af beretninger om rentabilitet, når det kommer nemmere, da forholdet mellem omkostninger og fordele. Der findes forskellige typer af rentabiliteten: afkastningsgrad, afkast af salget, rentabilitet, og andet personale.

For at bestemme rentabiliteten af nogen art kræver kun data om indtægter og udgifter. I virkeligheden er det en koefficient, der viser, hvor meget overskud opnås pr forbrugt. Da den samlede virksomhed er bygget lige for profit, de kompetente selskaber til beregning af dette forhold nærmede sig med den største alvor.

For enhver virksomhed er meget vigtige rentabilitet personale, som viser effektiviteten af holdet og giver dig mulighed for at styre omkostningerne ved driften i overensstemmelse med mængden af overskuddet. For at undgå en stor mængde af omkostninger til et værk hold, er optimering af medarbejderstaben.

Juster overskud på to måder:
1) for at hæve overskuddet,
2) for at reducere omkostningerne.

Det er klart, at rentabiliteten af personalet i et stærkt konkurrencepræget marked i salget af høj kvalitet og populære produkter i den anden kategori af forretningsoptimering. For at reducere udgifterne til personale er nødvendigt først og fremmest at identificere de vigtigste vandløb, der fører til lækage af midler. Med hensyn til personale - er betalinger til lønningslisten UST, TB omkostninger, tøj og andre sociale pakker. En række omkostninger vil variere afhængigt af detaljerne i virksomheden.

Hvis cost-benefit-analyse af personel tydeligt viser lav effektivitet, er det nødvendigt at optimere dens størrelse. I processen, reducerede omkostninger, uden undtagelse.

Smart optimering skal tage hensyn til, at ændringen i antallet af ansatte ikke bør påvirke kvaliteten og effektiviteten af produkterne, men omkostningerne må ikke overstige den angivne værdi. Hertil kommer, at rentabiliteten af personalet viser en lav værdi, hvis virksomheden bruger det gamle udstyr, frigiver uafhentede på markedet af produkter eller dårlige kvalitetsprodukter, samt hvis selskabet ikke overføres til de nye og mere effektive teknologier. Ofte er det den manglende omkostninger til at opgradere teknologi og udstyr reducere rentabiliteten af personalet, da det kræver en meget større personale for forfremmelse, reparation og vedligeholdelse af gammelt udstyr. Samtidig bør personalereduktioner ikke påvirke den hastighed, effektivitet og kvalitet i arbejdet.

Rentabilitet analyse af personale der allerede er på diagnostik niveau kan afsløre de job, uden hvilken virksomheden kan gøre. Den anden fase af optimeringen er at bestemme det mindste antal arbejdere og planlægning nedskæringer. Forkortelser planlægning - en vanskelig fase af optimering. Det er meget vigtigt er definitionen af "personale kerne" (højt kvalificerede specialister, uden hvilken effektiviteten af arbejdet falder) og personale periferi (af personalet, de fleste af de ansatte udfører mindre vigtige funktioner). I dette tilfælde margenen viser personel eller for lavt, eller de samme værdier, der kunne være uden personale periferi. På trods af at arbejderne i den sidste øvelse deres funktioner i en krise uden dem kan du gøre.

Den sidste fase - udførelse af nedskæringer. Mange virksomheder bruger massiv reduktion "hårde" måde, hvorefter retten er der et stort antal af krav mod ledelsen. For at undgå disse konsekvenser, brug en blød sats ordning, der stimulerer de processer af afskedigelse på egen hånd ved hjælp af en anstændig betaling af fratrædelsesgodtgørelse.

Således er problemet med omkostningseffektiviteten af personale er meget vigtigt for en god forretning. Program til beregning af dette forhold vil ikke kun reducere omkostningerne, men også at bruge den gemte penge på at forbedre arbejdsforholdene, indkøb af nyt udstyr og andet tilbehør, der vil bidrage til en effektiv arbejde Bole.