Hoved. Typer af ledere og typer af underordnede

På enhver virksomhed er der en leder. Typer af ledere er bestemt af forskellige kriterier. Den mest detaljerede klassifikation blev givet af forskere fra England Mouton og Blake. At vide, hvilke typer ledere der findes, kan du, efter at komme ind i kollektivet, selv vælge den mest effektive taktik for adfærd. Mouton og Blake udpeget fem hoved- og tre yderligere kategorier. Lad os overveje hovedtyperne af ledere.

Pleje til produktion kombineret med ligegyldighed for medarbejderne

Typisk er typer af ledere og underordnede i gensidig kommunikation med hinanden. En direktør, der tager sig af sit firma, samtidig med at han behandler ligegyldighed for medarbejderne, ved på forhånd, hvordan målet kan nås. Han løser problemer ved hjælp af ethvert middel, der styrer til opnåelse af resultatet alle medarbejderes kræfter og aktiviteter. En sådan person er altid bange for at miste sit lederskab. De typer af ledere, der er bange for at miste indflydelse og autoritet, har tendens til at koncentrere i deres hænder alle mulige kræfter. De kræver blind lydighed fra personalet, under ingen omstændigheder genkende en andens mening. De forsøger at pålægge deres medarbejdere deres vilje og afviser deres rådgivning. Dette er ikke alle de funktioner, som en sådan administrator har. Typer af ledere, der søger autoritarianisme, træffer altid deres egne beslutninger og reviderer dem aldrig.

Arbejdsforholdets art

De typer ledere, der kræver ubetinget udførelse af ordrer og ordrer, er forskellige i deres ønske om konstant at blande sig i deres medarbejders aktiviteter. Sådanne mennesker søger altid efter fejl og krænkelser i personaleets arbejde, de forsøger at identificere og straffe gerningsmændene. Således er forbindelserne mellem leder og underordnede analoge med dem der eksisterer mellem vagten og fangen. Sådanne direktører ignorerer hovederne i de nederste rækker, som dog almindelige kunstnere. Hvis de møder på deres iværksætterlignende måde som dem, forsøger de helt sikkert at vise deres overlegenhed. Er en sådan leder nødvendig? Typer af ledere, der er karakteriseret ved fuldstændig uafhængighed, er mest effektive i kritiske situationer. I dette tilfælde er deres evne til at træffe hurtige beslutninger ikke til stede. På kort sigt giver denne adfærd utvivlsomt den nødvendige virkning. På lang sigt kan en sådan adfærd dog føre virksomheden til en krise. Dette skyldes den holdning, som en sådan leder viser til sine medarbejdere. De typer af ledere, som er præget af repressive metoder, får medarbejderne til at være passive, protestere. Sådanne direktørers handlinger forværrer den moralske og psykologiske tilstand af mennesker væsentligt. Men det er værd at bemærke, at sådanne fænomener ikke kan kaldes hyppige. Medarbejdere kan føle sympati for en sådan person, anser det ikke hensigtsmæssigt at modstå, stræbe efter at frigøre sig selv eller tilhøre den samme type mennesker. I disse tilfælde modtager direktøren præcis det, han ønsker. Normalt adskiller den officielle forfremmelse af denne slags chefer sig med en gennemsnitlig sats, men passerer noget mere succesfuldt end mange andre.

Maksimal pleje af personale kombineret med næsten fuldstændig ligegyldighed for produktionen

For mange medarbejdere er dette en meget god leder. De typer af chefer, der adskiller sig i deres ønske om at skabe et gunstigt klima i holdet, respekteres og elskes af arbejdstagerne. Deres medarbejdere er valgt ud fra personlig sympati. Han hjælper og støtter underordnede, opmuntrer, forsøger at etablere venlige relationer, blødgør trykket og glatter hjørnerne i forholdet. Sådanne typer af ledere kan ikke lide transformationer, der krænker den sædvanlige livsstil. I den henseende opfatter de kun positive øjeblikke i situationer. Alt dette skaber gunstige holdninger til medarbejderne. I deres aktiviteter forsøger sådanne direktører at finde ud af forventningerne og ønskerne hos de omkringliggende mennesker, som de tror. For at få de nødvendige oplysninger, samarbejder de ganske aktivt med alle, udfører lange diskussioner, lytter til udtalelser. På grundlag af de modtagne oplysninger træffer sådanne typer af ledere af organisationen en beslutning, som om muligt opfylder alle. Men de kontrollerer sjældent dens udførelse.

Personlige kendetegn

En sådan direktør søger ikke at udfordre andre. Tværtimod forsøger han at acceptere stillinger fra andre, selv om han har sin egen mening. Lederen tager ikke aktive skridt, har ikke travlt med at tage initiativet. Ikke desto mindre reagerer han ganske hurtigt på andres handlinger og opfylder deres anmodninger med stor begejstring. Som følge af denne adfærd fastsætter teamet ikke sådanne strenge regler og normer. Samtidig begynder medarbejderne at arbejde mindre kvalitativt, stræbe efter komfort, forsøge at undgå innovationer, mens muligheden for at udtrykke deres meninger og realisere ideer bliver præsenteret for alle. Som følge heraf forbliver kollektivets moralske tilfredshed og produktivitet på et gennemsnitligt niveau, og karrierevækst er mulig med reducerede ledelseskrav.

Manglende seværdigheder

Der er ledere, der forsøger at tage en neutral stilling uden at blande sig i nogen alvorlig forretning. De undgår også konfliktsituationer, er inerte, ligeglade. Sådanne direktører tager som regel ikke selv beslutninger, de håber at alt vil blive løst selv uden deres deltagelse, eller de nødvendige instruktioner vil blive modtaget ovenfra, som de vil give til kunstnerne. Denne adfærd er ejendommelig for en person, der er skuffet over sit arbejde og "går på pension til pensionering." Han søger at overleve og bevarer sin plads til personlig gevinst. I den henseende opfylder han det minimum, der kræves af hans jobbeskrivelse uden at tiltrække meget opmærksomhed. Normalt fungerer en sådan leder som en ballast for organisationen. Hans forfremmelse er meget langsom.

Mellemliggende type

Sådanne chefer løser nye problemer gennem kompromis, stræber efter stabilisering og balance og undgår ekstremer. De forsøger at få et godt indtryk på andre uden at stå ud af masserne. I den henseende forsøger sådanne chefer at bevare den eksisterende situation, observere etablerede traditioner og orden og undgå åbne sammenstød. De kræver den samme adfærd fra deres underordnede. Som følge heraf fører dette til bureaukratisering. Medarbejdere, der vælges på grundlag af princippet om overholdelse af holdet, styrer sådanne direktører ikke. De styrer kun deres aktiviteter ved at instruere, informere dem om opfyldelse af opgaver, delegering af myndighed, overtalelse. Chefer af denne type forsøger også at træffe beslutninger, der om muligt passer til alle. De forsvarer ikke et enkelt synspunkt, de ofrer deres overbevisninger for årsagen. I forbindelse med overvågning af medarbejdernes aktiviteter ser de ikke efter fejl og mangler.

fordele

Sådanne ledere understøtter ideer, der har til formål at forbedre virksomhedens drift. Samtidig foretrækker de personlige kontakter og uformelle diskussioner og sikrer dermed deres opmærksomhed omkring de kollektive problemer. Denne adfærd giver dig mulighed for at opnå moderat succes i din karriere. Men i mangel af en officiel udtalelse vil en sådan direktør føle sig noget tilbageholdt.

Syntese af prioriteter

Direktører i den femte kategori kombinerer forskellige typer ledelsesformer. Sådanne chefer involverer medarbejdere, der er iboende for strategisk tænkning, et ønske om at bidrage til opfyldelsen af deres mål. Direktører involverer sådanne medarbejdere i løsningen af problemer under hensyntagen til deres personlige interesser, bidrager til udbredelsen af deres potentiale gennem en bred udveksling af synspunkter og oplysninger. Alt dette sikrer virksomhedens høje effektivitet, afslører kunstnerens kreative evner, øger tilfredshed med arbejdet. Ledere af denne type er oprigtige, energiske, lige, selvsikre, beslutningsfulde. De fokuserer på de problemer, der er i øjeblikket, er i konstant søgning, forsøger at etablere enighed og bidrage til dannelsen af gensidig forståelse i holdet.

Typer af myndighed i hovedet

Ud over de ovennævnte fem er der tre yderligere kategorier: en facadeist, en opportunist og en paternalist. Sidstnævnte kombinerer tegnene på den første og anden type. En sådan direktør er en storartet diktator, en nedslående men overvældende entusiasme. Han kræver, at medarbejderne gør som han ønsker, at opføre sig som han gør. For at implementere denne position anvendes en række forskellige metoder. De finder anvendelse, indtil de udøvende kunstnere bliver klar over, at det er fra dem, de kræver og ikke lærer at være underordnede og støtter direktørens stilling. For dette vil de blive belønnet. Hovedet går ikke glip af en mulighed for at læse moral til medarbejderne, udføre propaganda af sine egne overbevisninger, instruere og fremme ydmyge arbejdere. De er kun delegeret til arten. Alle beslutninger træffes af dem individuelt. I dette tilfælde tolererer en sådan direktør ikke kritik i hans retning. Ved at tiltrække loyale medarbejdere udgør den et ret stabilt team, der igen sikrer produktiviteten fra moderat til højt niveau, men inden for de forventede.

opportunist

Dette er en narcissistisk instruktør, der stræber efter at opnå forrang, hvilket vil gøre det muligt for ham at efterfølgende gøre hvad han vil. En sådan leder mangler faste værdier og overbevisninger. I den henseende er de fleste af hans handlinger uforudsigelige og har til formål at catering til den overordnede, skiller sig ud blandt lige. Han behandler sidstnævnte med forsigtighed, og fra personalet kræver lydighed. Initiativets manifestation er en slags beregning. Han gør hvad hans lederskab kræver, og foreslår løsninger, der i første omgang vil være til fordel for ham personligt. På kort sigt kan han gøre en karriere meget hurtigt. På lang sigt forhindrer hans egoisme ham i at holde op på ét sted.

Fasadist

Denne leder er lukket, afslører ikke de tanker, han har. Men samtidig danner han ideen om ham som en udtalt person. Faktisk manipulerer en sådan instruktør dygtigt folk og skjuler ønsket om kontrol og magt over den første person. Sidstnævnte støtter han altid eksternt uden at udtrykke sin mening fast og direkte. Manipulation realiseres ved hjælp af rådgivning, intriger, løgne, ansporing af mennesker, kompromittering, skjule information. Hvis du har brug for nogen til at straffe, bruger han "andres hænder." Idéer, konflikter, meninger af andre mennesker, han bruger i sine egne interesser. Han bemærker eksisterende problemer, men ignorerer dem, mens de forlader smuthuller for at ændre kurset om nødvendigt.