Tilgange til ledelse

Human resource management - en aktion til virkningerne på den person eller hold fokuseret på at opnå den størst mulige overensstemmelse medarbejdere kapaciteter og målsætninger, betingelser, strategier i organisationen.

Grundlæggende tilgange til personaleledelse:

1. Økonomisk.
2. Den organiske.
3. Humanist.

Økonomisk tilgang til Human Resources

I dette tilfælde, i første omgang er det teknisk uddannelse af personale, ikke ledelsen. Disse metoder til styring af følgende principper er:

• den enhed af lederskab. Ordrer giver kun ét hoved;
• stram styring hierarki;
• fast volumen kontrol. Antallet af underordnede skal være således, at undgå problemer i koordinering og kommunikation;
• balance mellem autoritet og ansvar.
• disciplin;
• lighed i hvert enkelt niveau i organisationen;
• arbejdere interesserede i at opnå det endelige resultat.

Den organiske tilgang til forvaltning af menneskelige ressourcer

I dette tilfælde giver en særlig tilgang til ledelse. Fokuserer på de menneskelige ressourcer. Organisationen ses som en organisme, der lever i miljøet og interagere med det. I denne forbindelse brugt to analogier. Takket være dem, har udviklet nye perspektiver på organisatoriske virkelighed:

1. Sådanne vilkår blev indført i omløb, da behovet, formål, motiv, fødsel og modning, aldring og død af organisationen.
2. En model af organisationsstruktur blev taget af den menneskelige hjerne. Dette tilladt at vise det i form af dele, der forbinder styreledningerne, kontrol og kommunikation.

Humanistisk tilgang til forvaltning af menneskelige ressourcer

Denne tendens er blevet særdeles populært i de senere år. Den centrale idé, som er bygget på basis af data management tilgange - værdier og organisationens mål, principper for adfærd og hvordan man håndterer forskellige situationer, skal være klar og tilgængelig for alle deltagere i arbejdsstyrken. Alt dette kaldes organisationskultur. Det kan være i hver organisation sin egen. Det afhænger af ideologi sociale fællesskaber, love og dagligdags ritualer, værdier der ligger i et bestemt samfund.

I dagens samfund bliver det mere mærkbar effekt på den kulturelle kontekst af arbejdets tilrettelæggelse og personaleledelse. Et slående eksempel på dette er Japan. Deres metoder til styring af roden er forskellig fra den europæiske. Den vigtigste aktivitet af lederne af japanske selskaber - øge medarbejdernes produktivitet. Til sammenligning har de fleste af de amerikanske og europæiske ledere sat sig et enkelt mål - at opnå en fortjeneste med den mindste indsats.

De karakteristiske træk ved japansk management system:

1. garanti for beskæftigelse for den enkelte medarbejder og etablering af en trust situation. Ingen trussel om afskedigelse, er der en reel mulighed for karriere vækst. Alt dette er et glimrende incitament for medarbejderne. Derudover er der er en levetid beskæftigelsessystem. Ved hver Virksomheden har udviklet et system af tillæg, bonusser, og så videre til den tid arbejdede. Folk er interesserede i det materiale, så for ikke at skifter job.
2. Ledelsen er baseret på de oplysninger. Indsamling og systematisering af data forbedrer produktiviteten.
3. Fokus på kvalitet. Den vigtigste opgave i forvaltningen af produktionen - dataopsamling og kvalitetskontrol.
4. Ubetinget tilstedeværelse af ledelsen på virksomheden i løbet af dagen.
5. Gennemsigtighed og fælles værdier. Generel information base for alle niveauer af medarbejdere. Dette øger forståelsen og markant forbedrer ydeevnen.