Individuelle iværksættere i dannelsen af et effektivt ejerskab af privatiserede virksomheder

Hovedformålet med privatisering, som ligger i den første fase af overgangen til markedsøkonomi, der er designet til at sikre mangfoldigheden i fast ejendom i landet, for det meste opnået. Samtidig, det strategiske mål for denne vigtige socioøkonomiske proces er at forbedre effektiviteten i produktionen, som ikke opnås ved en række forskellige årsager, både objektive og subjektive.

En sådan årsag er, at offentligt ejerskab endnu ikke er trådt i kraft boligejer, og de eksisterende individuelle iværksættere er endnu ikke i stand til fuldt ud at sikre en dynamisk udvikling af virksomheder. Problemet med at finde og blive effektive ejere af privatiserede virksomheder er interesserede i en rationel udnyttelse af ressourcerne; tiltrække investeringer, forbedring af effektiviteten i en nøgle og meget presserende opgave.

I øjeblikket er begrebet "effektiv ejer" ikke veletableret og monografiske undersøgelser om dette emne er stort set fraværende. Men de eksisterende ideer, kan betragtes som effektive individuelle iværksættere med klare og specifikke mål udviklingsstrategi virksomheder, og er således i stand til at udføre følgende opgaver:

- i konkurrence om at fastholde og udbygge sit salg og nu besat af det segment af markedet;

- at sikre en effektiv udvikling af virksomheden, overskud og rentabilitet, tilstrækkeligt til udvidet reproduktion;

- at sende en stor andel af overskuddet til at opgradere produktionen innovation.

For at imødekomme disse udfordringer, den afgørende faktor for succes er privatiseringen af en effektiv styring af virksomheder, de effektive aktiviteter, som deres ledere, som kan træffe gode beslutninger på vegne af ejerne, aktionærerne.

I dette tilfælde, den tidligere leder af statsejede virksomheder, for eksempel, kan betragtes som en af de vigtigste kandidater til rollen som en effektiv ejer, hvis han vil holde en stor aktiepost. Men disse ledere skabt på grundlag af statsejede virksomheder er ofte ikke interesseret i at løse de problemer, fordi der ikke findes specifikke kriterier for effektiviteten af deres arbejde og tilstrækkelig motivation til at nå de opstillede mål.

Der er forskellige begreber for at sikre effektiv forvaltning selskaber, der er baseret primært på udenlandske teknikker og tilbyder forskellige modeller på baggrund af analysen af forretningsværdi. Anerkendt og almindeligt anvendt i praksis VBM (Value Based Management), som kan oversættes som "management rettet mod udviklingen værdien". Den VBM Begrebet to grupper af fremgangsmåder. Den ene gruppe består af metoder, der har en finansiel fokus. I et balanceret system skelne både finansielle og ikke-finansielle indikatorer.

BSC konceptet (i russisk litteratur BSC - Balanced Scorecard) - et kontrolsystem, der gør det muligt for iværksættere at omdanne de strategiske mål for virksomheden i den operationelle forvaltningsplan og evaluere resultaterne ved hjælp af grundlæggende måleparametre.

Essensen af BSC er, at selskabets aktiviteter for en meningsfuld vurdering gennemgås og vurderes af et system af fire grupper af parametre.

Den første er baseret på standard finansielle indikatorer, som afspejler den finansielle afkast af investeringen.

For det andet - beskriver virksomhedens miljø, herunder markedets størrelse og markedsandel i mål segmentet.

Tredje - afspejler virksomhedens interne processer, især processen med innovation, produktudvikling, produktion forberedelse mv

Fjerde - det afspejler, hvordan de enkelte iværksættere er villige til at lære og vokse, overvejer faktorer som informationssystemer, procedurer for interaktion mellem interessenterne, dvs. mennesker med deres formåen, færdigheder og motivation.

Systemet med indikatorer er grundlaget for strategisk ledelse, forudsætter en formaliseret strategi, som er begyndelsen af registreringen af individuelle iværksættere på egen hånd, hvilket indebærer bevægelsesbanen og opnåelse af strategiske mål som det endelige resultat af den økonomiske cyklus.

For at gennemføre denne strategi, skal individuelle iværksættere konstant udvikle velfungerende system til planlægning, udvælgelse og placering af personale og distribution af optrædende ansvar. En vigtig del af den strategi for, skal den tage hensyn til den enkelte iværksætter - rapportering, som tillader overvågning af forretningsudvikling.

I udenlandsk praksis er der et stort antal eksempler på opførelsen af MTP, som ganske vellykket og afslører den typiske problemer konceptet. Men de modeller baseret kun på udenlandske erfaringer, kan ikke bruges i den fase af dannelsen markedet i vores land uden passende tilpasning og væsentlige justeringer, men du skal prøve at bruge denne erfaring til at opbygge et passende og effektivt system til motivation af iværksættere til at vedtage moderne business teknologi.