Ledelsesbeslutninger analyse og klassifikation

Administrativ beslutning (SD) - Dette produkt og resultatet af forvaltningssystemet, der er analysen, økonomisk gennemførlighed , og du vælge mellem en række alternativer. Eksisterende problemer bør formaliseres, dvs. at kvantificere de særlige kendetegn ved forskellen mellem den planlagte og den opnåede tilstand af enhed, samt at strukturere dem på en måde "træ af målene".

Da ressourcer til at løse problemer altid er begrænsede, er det nødvendigt at rangere dem efter deres betydning, størrelsesorden, haster.

Klassificering af administrative beslutninger til rådighed af følgende grunde:

- område forvaltningssystem;

- anvendelsesområdet;

- målet med SD;

- ledelsesplan ;

- graden af skalaen;

- metode til fremstilling af designløsninger;

- gyldighedsperioder;

- Retning for handling;

- formalisering af måder;

- typer af repræsentation;

- graden af kompleksitet;

- i form af SD transmission.

De vigtigste faktorer, der har indflydelse på den modtagende UR: en videnskabelig tilgang, modellering, styring af edb mv

Det skal bemærkes, at klassificeringen af administrative afgørelser er tilgængelige på andre grunde. For eksempel kan du klassificere eller gøre ur typologi afhængig af de personlige egenskaber af hovedet.

Typer af ledelsesbeslutninger afhænger i høj grad af personlighed lederen, og derfor skelne suspenderet, heuristisk-spontan, risikabelt, intuitiv, baseret på ræsonnement og optimalt rationelle. Lederen kan hidsig af natur eller, tværtimod, rolig, behersket, og det vil aftryk på sine beslutninger. Dette er også en form for klassificering af administrative afgørelser, afhængigt af de personlige karakteristika for en leder.

Suspenderet UR normalt træffes af ledere, der er ansvarlige for deres aktiviteter, arbejdshypoteser og deres verifikation. Heuristisk-spontane beslutninger træffes af forfatterne, der nemt kan producere en række forskellige ideer i stort tal, men de er ikke i stand til at teste og evaluere. Som et resultat, de er ubegrundet og upålidelig, taget impulsivt, spontant. Wildcats UR kendetegnet ved, at deres forfattere ikke ønskede at tænke grundigt og til at retfærdiggøre deres hypoteser. Intuitiv taget i en valgsituation, lavet udelukkende på grundlag af den opfattelse, at det er korrekt. UR, som er baseret på ræsonnement og undertiden synes intuitivt, da deres logik er ikke helt klart, de er taget i en valgsituation, på grund af den viden eller personlig erfaring. Rationel UR er baseret på økonomisk analyse, metoder til berettigelse og optimering.

Klassificering af ledelsesbeslutninger kan være meget forskellige, der er en masse, vil afhænge af, hvad der vil blive truffet for sin basis. En base eller kriteriet kan tjene som et aktivitetsområde, hvor accepteret SD, og fremgangsmåden til dens udvikling, og mere.

Analyse af management -løsninger indebærer anvendelse af videnskabelige principper, som omfatter:

- analyse og syntese, hvilket tyder på differentieringsfaktorer begivenheder, genstande og fænomener i den fremtidige integration af dem sammen i de indbyrdes forbindelser og indbyrdes afhængighedsforhold;

- isolering af hovedbestanddelene, hvilket indebærer mellemstationer formål, mål og bestemmelsesmetoder for deres opnåelse;

- sammenligning analyseobjekter efter deres betingelser volumen og anvendelse;

- rettidig og relevant analyse, som har til formål at reducere den tid af udførelse af anlægsarbejder ved gennemførelse af metoder til rationel organisering af arbejdskraft, kodning og afkodning, edb, forbedre dens kvalitet;

- formalisering af data, hvilket indebærer: en kvantitativ beskrivelse for at sikre optimering af alternativer management faktorer; bestemmelse relationer og afhængigheder mellem forskellige dele af kontrolsystemet; kvantificering af niveauet af usikkerhed i ledelsesbeslutninger.