Ledelsesprincipper

Formålet med aktiviteten af den produktion er at maksimere fortjenesten ved at reducere omkostningerne, øge produktiviteten og effektiv udnyttelse af alle tilgængelige reserver. Den vigtigste rolle i dette er ledelsen. Som produktions-styringssystem, ledelse, baseret på en omfattende database af forskellige videnskaber, kan nå alle sine mål. Retningslinjer på samme tid, de regler, hvorpå alle beslutninger er principperne for håndtering.

Management principper syntetisere de objektive love management proces, som afspejler de vigtigste og mest tilbagevendende tendenser i organisationen.

Love og principper for ledelse giver en øjeblikkelig reaktion organisation efter de skiftende forhold i det eksterne og interne miljø.

De vigtigste love, der bestemmer vektor af udvikling af organisationen og som en konsekvens, ledelse, omfatter en række tendenser, der er objektive og gennemføres i løbet af den økonomiske aktivitet.

Disse omfatter især til udvikling af ledelse som en videnskabeligt baseret økonomi, omdannelsen af de grundlæggende teknikker med de skiftende økonomiske miljø. Ikke mindre vigtig er den formelle rigtighed af ledelsen at bestemme graden af påvirkning af det eksterne miljø i dannelsen af organisationens strategi og valg af passende management teknikker. Rationalisering af ledelsesniveauer af organisationer og anvendelse af kontrollen i løbet af deres aktiviteter er vigtige tendenser i udviklingen af ledelsen som et centralt styringsværktøj. Ledelsen skal være baseret i sin udvikling på brugsmønstre af planlagte ledelse. Men måske en af de vigtigste love er de dynamiske forandringer ledelsesprincipper organisationens og dens vigtigste funktioner.

Under indflydelse af de ovennævnte love er principper for ledelse. De danner de grundlæggende krav til ledelsen, metoder til dens gennemførelse, funktioner og struktur i organisationen. Disse omfatter generelle og specifikke principper.

principper Generel ledelse blev først formuleret den klassiske teori om ledelse Henri Fayol. Han identificerede 14 grundlæggende han mener ledelsesprincipper. Disse omfatter: princippet om arbejdsdeling, fælles kommando og kontrol med skalar-kæden. Det forudsætter en ubrudt kæde af kommando fra vejleder for at mest effektivt gennemføre organisationens mål. Således forfatteren fører os til det faktum, at tilstedeværelsen af autoritet, disciplin, centralisering, og underordning af interesser rækkefølge - de vigtigste principper for ledelse. Dog vil ingen medarbejder ikke udfører alle målene for dem uden gennemførelse af princippet om retfærdighed og kompensation for deres arbejde. Smart manager bør understøtte virksomhedernes ånd og fremme initiativet blandt medarbejderne. Kun på denne måde vil det sikre princippet personale stabilitet, hvilket i høj grad reducere omfanget af omsætningen.

Principper Compliance sikrer succes i organisationen, høj profit, produktionseffektivitet og minimere omkostningerne systemet.

Den utvivlsomme betingelse for en effektiv styring af processen er det nødvendigt at tage hensyn til de særlige forhold i organisationen, især industrien, hvor det udfører det. Heraf følger, at ledelsesprincipper er af specialiseret karakter, med henblik på at udvikle en formel for den administrative konsekvenser for den organisation, der giver dig mulighed for at få det bedste resultat fra dens aktiviteter.