Principper og metoder til ledelse

Den største udfordring for enhver organisation - profit. Effektiviteten af ledelsen afhænger af, hvad funktioner og ledelsesmetoder bruges i arbejdet. Det er umuligt at opnå gode resultater, hvis du ikke strukturere dit arbejde. Optimalt organisere aktiviteter tillade klog anvendelse af de principper og metoder til ledelse.
Hvor klassificeret teknikker management?

1. Organisatoriske og juridiske forvaltning metoder gør det muligt at identificere de vigtigste grænseoverskridende aktiviteter: organisatoriske og juridiske form organisation struktur i virksomheden, aktivitets- og driftsbetingelser, rettigheder og ansvar medarbejdere mv

2. Administrative management-teknikker, gør det muligt at organisere aktiviteterne i organisationen, baseret på underordning af arbejdstagere og gennemførelsen af direktiver dem.
Disse metoder tilskynde flid, men gør ikke velkomment initiativ, hvilket reducerer effektiviteten, fordi den ikke tager hensyn til og ikke bruge alle funktionerne.

3. Økonomiske metoder gør det muligt at aktivere aktiviteterne i ledelse, fordi de er baseret på det materiale interesse medarbejdere. Disse metoder sammen med administrativt øge effektiviteten af organisationen. Som et resultat, omkostningsreduktion fører til flere fortjeneste, hvoraf de ansatte er betalt bonusser.

4. Samfundsøkonomisk metoder effektiv ledelse , der ligger i at møde behovene i højere orden end materialet. Det skal bemærkes, at disse metoder ikke kan påvirke mennesker beskæftiget med intellektuelt arbejde.

5. Socio-psykologiske metoder, der skal skabe et gunstigt psykologisk klima i teamet og mellem leder og underordnede; på samme tid, de giver muligheder til medarbejdere udvikle og implementere, hvilket resulterer i kundetilfredshed, og øge effektiviteten af deres arbejde som en helhed.

De vigtigste funktioner og ledelsesmetoder er konstant revideret og opdateret. Kontrolmetoder er ikke imod, og interagere. Ikke mindre tæt forbundne principper og metoder til ledelse, da førstnævnte er afledt af sidstnævnte.

Overvej principperne for ledelse. De omfatter

1. cochetanie tvorchectva og naychnocti: På basis lagt ppofeccionalnye znaniya og færdigheder, og kun lejlighedsvis brugt intuition eller imppovizatsiya;
2. fokusere på opfyldelsen af specifikke mål og løse problemer;
3. kombination af alsidighed og specialisering, hvilket indebærer en individuel tilgang til at løse specifikke problemer;
4. arbejdsgang;
5. kontinuitet;
6. rationel kombination af centraliseret styring og selvforvaltning;
7. opmærksom på de individuelle behov hos medarbejdere og deres evne, som et middel til at øge effektiviteten af arbejdet;
8. integriteten af de rettigheder og ansvar på alle niveauer i drift, ikke overstiger rettigheder medarbejderen på hans ansvar, da det kan føre til vilkårlighed af ledere, samt at undertrykke aktiviteten og medarbejderen initiativ, fordi det fører til straf;
9. konkurrenceevne medlemmer af ledelsen fører til personlig interesse medarbejdere, baseret på det materiale, moralsk og organisatorisk fremme af medarbejder, der har nået det maksimale resultater;
10. maksimal inddragelse af medarbejderne i processen med at tage de nødvendige ledelsesmæssige beslutninger. Deltagelse i denne proces, medarbejdere på forskellige niveauer fører til lettere accepteret og implementere løsninger designet til at nå visse mål, snarere end dem, der kommer ned fra ledelsen i form af en ordre.