Organisationens mission - fælles reference

Missionen for organisationen, i bred forstand, i bred forstand, afspejler eksistensberettigelse organisationen. I en snæver forstand, det viser forskellen mellem organisationen ligesom hende.

Den vigtigste opgave for strategisk ledelse er at etablere en afvejning af interesser mellem forskellige sociale institutioner, såvel som grupper af mennesker, der er interesseret i organisationen til at eksistere og funktion.

De sociale institutioner og grupper af mennesker kan nævnes:

Første gruppe - det er forbrugerne ;

Anden gruppe - medarbejderne i organisationen;

Tredje gruppe - ejerne af organisationen;

Fjerde gruppe - samarbejdspartnere;

Femte gruppe - lokalsamfundet;

Anden gruppe - et samfund (især i lyset af de myndigheder).

Interesser de ovennævnte seks grupper, i højere grad, udtrykker mission af organisationen. Det er et forretningskoncept, der afspejler formålet med denne type virksomhed, såvel som dets filosofi.

1.Chem involveret i en bestemt organisation?

2. Hvad er dens essens?

3. Hvad er omfanget og udsigterne for udviklingen af organisationen?

4. Hvad er forskellen organisationen fra konkurrenterne?

Disse fire spørgsmål vil besvare mission organisationen. Det vil hjælpe til at afgøre, hvad der i virkeligheden, engageret i en eller anden organisation.

I dette tilfælde sættes i forgrunden anmodninger og forbrugernes behov, snarere end varer, som producerer organisation. Behov orientering eller, mere præcist, at underordne interesser i organisationen af hensyn til miljø fag. Det gør det muligt at lave en mission af organisationen, og det er dannet med henblik på:

For det første skal emnerne for miljøet har en generel idé om, hvad det repræsenterer organisationen, dens ambitioner, hvad betyder den bruger til at nå sine mål.

For det andet, at fremme enhed i organisationen og skabe korpsånd i hende.

For det tredje at skabe forudsætningerne for en vellykket gennemførelse af strategiske koncepter.

Strategisk ledelse, til gengæld fremhæver de ni faktorer af forretningsstrategi, som har en direkte indvirkning på, hvordan virksomheden bruger sine egne ressourcer:

1. Virksomhedens mission - det er klart den grund, at der er virksomheden selv.
2. Konkurrencefordele, gør det muligt at bruge den tilgængelige kapacitet effektivt.
3. Business-organisation, dvs. at den organisatoriske struktur, der gør det muligt for praksis at anvende en konkurrencemæssig fordel.
4. Produkter, der opfylder forbrugernes ønsker.
5. Markeder.
6. Aktuelle omkostninger og investeringer.
7. Ændringer i virksomhedernes struktur.
8. Udviklingsprogram.
9. ledelseskultur, kompetence.

Missionen for virksomheden giver handlinger medarbejdere (medarbejdere) organisationer intelligent, fokus, som gør det muligt at se bedre, til at realisere deres egne aktiviteter. Ikke kun, hvad de skal gøre, men også hvorfor de opererer. Derfor bør missionen være lyse, koncis, godt forstået og afspejler følgende aspekter:

- cirkel opfylder de behov;

- produkternes egenskaber, såvel som sin konkurrencemæssige fordel;

- vækstudsigterne for den virksomhed startet.

Missionen definerer kun generel vejledning, retning af organisationen (virksomheder) afspejler en mening med tilværelsen. En specifik, tilstandsmaskine søges af organisationen (virksomheden, firma), registreres i form af mål, opfyldelsen af hvilket er meget ønskeligt.

Mål, til gengæld skal være fleksible, opnåelige, specifik, i hvert fald ikke i modstrid med hinanden, har status som lov for alle medlemmer af organisationen (virksomheder).