Organisationskultur - et system af normer og regler for adfærd

Organisationskultur - er et relativt nyt begreb er opstået. Under dette begreb, forstå systemet med fælles værdier og meninger, der deles af alle medlemmer af samme selskab. Organisationskultur - er grundlaget for livet-bygning selskab. Erfaringen viser, at for en gradvis udvikling af virksomheder er kendetegnet ved en høj grad af åndelig opnåelse.

Organisationskultur - et system af normer og regler for adfærd, fælles værdier, som er accepteret af alle i organisationen. I betragtning af dette begreb, kan man ikke undgå at bemærke dens relation til den samlede helhed af sociale, åndelige og industrielle resultater af mennesker.

Opførsel, sprog, tale, kerneværdier, principper for handling og liv i selskabet er afspejlet i den organisatoriske kultur, der adskiller en organisation fra en anden. Hertil kommer, at alle disse faktorer tilsammen påvirke udviklingen og eksistensen af selskabet i fremtiden.

Med denne dobbelte karakter ses, og som har en organisationskultur. Dette manifesterer sig, på den ene side, den indflydelse på det af herskende værdier og ideer, mål, fremtrædende ledere, regler og standarder. På den anden side, den virksomhedskultur selv danner sit værdisystem.

I hjertet af den eksisterende totalitet af de åndelige resultater af virksomheden er udviklet inden for rammerne af almindeligt accepterede regler og love Corporation filosofi. De grundlæggende handlinger omfatter bl.a., at om menneskerettigheder, religiøse lære, den civile retsplejelov, forfatningen, chartret af virksomheden , og andre. Udvikling af virksomhedens filosofi skal udføres i overensstemmelse med den nationale sammensætning af sine medlemmer, at antallet af medarbejdere, regionale forhold, niveau personale kulturelle, levestandard, hvilken type produktion. Hånt bestemmelserne i virksomheden fører til udvikling af konflikter mellem arbejdsmarkedets parter, kunder og leverandører. I sidste ende, at det reducerede billede af virksomheden, i strukturen af virksomhedernes krise opstår, hvilket fører som regel, ødelægge.

De mest almindelige typer af organisationskultur - den kultur af magt, roller, opgaver, og personlighed - kan betragtes som en slags model for dannelsen af, eller en bestemt filosofi i selskabet. Dette tager hensyn til de ønsker og situation. Præsenteret en typologi over organisationskultur avlet engelsk professor Charlzom Hendi ledelse.

Som regel små virksomheder engageret i værdipapirer, fast ejendom og handel. I sådanne selskaber blomstrende kultur magt, helt uafhængig af den centrale kilde. Dybest set i sådanne konstruktioner er lavet med hjælp fra en ven eller venner, den endelige beslutning om enheden er afhængig af lederen af virksomheden.

For bureaukratier karakteristiske for kulturens rolle. Disse virksomheder har en høj grad af formalisering på bekostning af de ansatte til nøje at overholde reglerne. Den vigtigste kilde til magt her er situationen, styrken af den samme ekspert estimeret i samarbejde med de relevante bestemmelser.

udfordringer, der ligger i kulturen i organisationer, baseret på arbejdet grupper eller teams, der er dannet for at løse specifikke problemer. I strukturen af sådanne virksomheder anslås kraft specialist og hans evne til at arbejde i et team.

I tilfældet, hvor selskabet er dannet for at lette flere udførelsesformer af interesse (eller en) af individer i strukturen besidder individuel kultur. Specificiteten af disse selskaber er, at før de overordnede mål for de prioriterede mål for en eller flere medarbejdere. I det store og virksomheder med en kultur af personlighed skylder deres eksistens til denne person. Det er derfor, det er underordnet alles interesse.