Organisatorisk design: Struktur, Principper og grunde til at bruge

Organisatorisk design bruges til at skabe den mest brugervenligt system af management aktiviteter på hver plante.

Målene for denne type design anses for at være identifikation og typning af de strukturelle elementer i systemet for organisering af arbejdskraft, samt deres koordination. Dette gøres for at nå deres mål efter at have foretaget ændringer.

Organisationsdesign omfatter flere hovedkomponenter:

1. Struktur. Det kan være organisatoriske, juridiske, finansielle og andre.
2. Forretningsprocesser. De er en måde at realisering af de grundlæggende systemfunktioner.
3. Management systemer. Dette system af interne planlægning og kontrol, der tager hensyn til motivation, kvalitetsstyring, samt intra-regelsæt.

Organisatorisk design - et system, der tillader dig at:

1. Udvikle en organisationsstruktur , der vil passe en bestemt strategi.
2. Harmonisere systemet i moderselskabet og dets forretningsenheder.
3. Juster forretningsprocesser i virksomheden.
4. Udvikling af et system, der vil tage hensyn til arbejdstiden.
5. Settle oprettelsen af jobbeskrivelser.
6. At udvikle et samlet system for løn og vederlag (bonus, stykke-rate, etc.).

Nyt projekt effektiv organisering af arbejdskraft - det betyder at afsætte det optimale forhold af elementer, der gør det muligt hurtigt og i tide til at opfylde alle krav i selskabets ledelse enhed.

Afsætte sådanne stadier af organisatorisk design:

1. En klar fordeling af mål, retninger og kernefunktioner i virksomheden.
2. Bestemmelse af den optimale type organisation.
3. Oprettelse af en arbejdsgruppe personale.
4. Isolering af hver enkelt arbejdsgruppe ledelsesplan.
5. Valg af bedst egnede ledelsesstruktur.
6. Fordeling af magt og ansvar.
7. Valget af den type oplysninger anmeldelsen og dens skabelse.

Som regel organisatorisk design har flere grunde til at bruge. Dette er berettiget, hvis der er problemer med udgivelsen af nye produkter, samt i tilfælde, hvor der er et problem med omkostninger, der ikke kan reduceres. De faktorer, der forårsagede dets anvendelse, kan være som følger:

1. Det er umuligt at øge produktiviteten.
2. Forværrede virksomhedens resultater i markedet (købsaftalen, der er et fald i markedsandelen).
3. Aktiviteter i selskabet udvider og øge antallet af produkter, samt at udvide markedet.
4. Ineffektiv arbejde af ledende eller mellemledere som følge af overbelastning go gentagelse funktioner samt udviklingen af konflikt på organisatoriske spørgsmål.
5. Stigende krav til kvaliteten af varerne, samt vilkårene for levering og support.
6. Start stigende konkurrence mellem virksomheder, der leverer varer og tjenesteydelser.
7. Organisatorisk design relevante, når udviklet og er begyndt at bruge nye teknologier, og industriel automatisering.
8. Også, hvis virksomheden ejes destrukturering, som et resultat af hvilket den er kombineret med andre, eller blot gjort fjernelse af visse industrielle grene.

Som det er kendt, at systemet af informationsteknologi er af stor betydning i strukturen af organisatorisk design. Faktum er, at de bidrager til at debug og stabilt udføre arbejdet i alle produktionsprocesser. Det informationsteknologi er den vigtigste komponent i succes for ethvert projekt eller udvikling, fordi de lagde grunden.