ForretningSpørg eksperten

Produktionsplanlægning

Organiseringen af enhver produktionsproces afhænger af mange af dens bestanddele. Under markedsøkonomiske forhold udfører hver virksomhed uafhængig planudvikling. På deres grundlag fremstilles varerne.

Produktion planlægning er baseret på forventede mængder af salg og produktion af det færdige produkt. Disse indikatorer er bestemt i forbindelse med markedsundersøgelser af forbrugernes efterspørgsel under hensyntagen til regeringsordrer. Baseret på analysen udarbejdes et produktionsprogram, der omfatter tre sektioner. De første to består af planer om at producere produkter i naturalier og i værdi. Elementer i den tredje sektion er prognoseindikatorer, der udtrykker de forventede mængder af salg kvantitativt såvel som monetært.

Planlægningen af produktion i fysiske termer består af en opgave, hvis gennemførelse kræver frigivelse af en vis mængde varer, der er indeholdt i nomenklaturen. Produkter skal også være af passende kvalitet.

Planlægning af produktion og salg af færdige produkter i fysiske enheder giver dig mulighed for at bestemme mængden af produktionen af et bestemt produkt. Salget af dette produkt skal opfylde markedets behov. Omkostningsudtryk af prognoseindikatorerne er udviklet under hensyntagen til bruttoindkomst samt salg og omsættelige produkter.

Produktionsplanlægning gennemføres for at balancere de forretningsmæssige enheders anslåede omkostninger med sine økonomiske ressourcer. For dette er det nødvendigt at analysere de anslåede vareomkostninger. Planlægning af produktionsomkostninger er en forudsætning for identifikation og anvendelse af reserver for at opnå deres maksimale reduktion. Dette vil igen tillade stigende intraøkonomiske besparelser.

Omkostningsplanlægningen bør baseres på progressive betalingsformer, brugen af produktionsudstyr og brugen af materielle og energiressourcer. Det skal også tage hensyn til andre organisationers bedste praksis. Først når omkostningsplanlægningen er baseret på videnskabeligt baseret værdiansættelse, er det muligt at identificere og bruge eksisterende reserver, der vil reducere omkostningerne ved produktion af varer.

Produktionsplanlægning gennemføres under hensyntagen til lokale prognoser for individuelle værksteder og afdelinger samt brigader. En stor virksomhed kan have flere hundrede af dem. Målsætningen, som giver dig mulighed for at forbinde teamets og teknologiens arbejde i en enkelt teknologisk rytme, tjener som vejledning til at kombinere disse planer. De prioriterede opgaver for virksomheden som helhed og dens strukturelle opdelinger fastlægges. Normalt er hovedformålet med virksomhedens aktivitet at nå de indikatorer, der følger af produktionen af hovedproduktproduktionen og den finansielle plan.

Chief økonomen er involveret i direkte udvikling af virksomhedens forventede indikatorer. Sammen med direktøren, som udøver overordnet lederskab, bestemmer han:

- forholdet og graden af deltagelse af de strukturelle opdelinger, der indgår i virksomhedens ledelsesapparater og workshops, ved analysering af organisationens aktiviteter såvel som i fremtidig og nuværende planlægning

- Arbejdets timing og metode til udarbejdelse af prognoseindikatorer og deres analyse

- en form for generalisering af de indikatorer, der opnås som følge af analysen og beregningerne for forskellige dele af planen

- timing, metode og former for operationelle kontrolforanstaltninger til gennemførelse af planen

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.delachieve.com. Theme powered by WordPress.