System tilgang til - et væsentligt kriterium for succes i erhvervslivet

Enhver organisation kan betragtes som et system, der er i konstant interagerer med omverdenen. Det kan bestå af delsystemer, der er tæt forbundne.

Interaktionen med miljøet reguleres via en sådan viden, som forvaltning, og kan repræsenteres i følgende rækkefølge:

1. Analyse af oplysninger om markedet, hvilket segment virksomheden opererer.
2. Analyse af oplysninger om den interne organisation af selskabet.
3. Afgørelse af selskabets medarbejdere på grundlag af oplysninger behandlingen af de to første etaper, og rapportere det som en relevant ordre eller en ordre til sine underordnede.
4. Medarbejdermotivation (moral og materiale).
5. Færdiggørelse en vis mængde arbejde hoved at nå et af de vigtigste mål for virksomheden - at øge virksomhedens konkurrenceevne.
6. Vurdering af virkningen af målet om ændringerne i markedssituationen og den interne struktur i virksomheden.

System tilgang til ledelse gør det muligt at forstå, at sikre effektiviteten af eksistensen af enhver organisation bør opnås ikke et særskilt strukturelt element af selskabet, og i det tætte forhold til det fælles system.

Systematisk tilgang til kvalitetsstyring giver det tilsvarende sæt af teknikker, organisatoriske strukturer, ressourcer og de processer, der er nødvendige for kvalitetsstyring generelt.

Ved anvendelse af denne metode er det nødvendigt at bestemme den proces enheder og objekter. Således er en systematisk tilgang til den overordnede ledelse af virksomheden tilbyder for indsamling af særlige styrende organer (enheder) og processer med brug af materiale, tekniske og informationsressourcer (objekter). Lige så vigtigt i denne forvaltning proces er virksomhedens konkurrenceevne og erhvervspolitik inden for kvalitetskontrol og dens fortsatte stigning.

Systematisk tilgang til forvaltningen af organisationen giver, samt eventuelle andre ledende, produktion management-løsninger og måder at gennemføre dem. For at opnå en høj effektivitet i anvendelsen af visse planter management management teknikker nødt til klart at definere de faktorer, der har størst indflydelse på gennemførelsen af positive resultater.

Så hvis vi taler specifikt om kvaliteten af produkterne, her spiller en vigtig rolle for at opnå det ønskede niveau for vedkommendes produktion og ikke-produktion stadier af oprettelsen af en sådan produkter. Ved at identificere visse afvigelser fra de planlagte indikatorer, har brug for tid til at tilpasse management aktiviteter og vejlede deres indvirkning på de "svage" steder i produktionen.

Som nævnt ovenfor, bør systemet tilgang til omfatte en omfattende gennemførelse af tekniske, organisatoriske, sociale og økonomiske foranstaltninger for at nå de mål og sikre virksomhedens konkurrenceevne. Dette system bør omfatte tekniske anordninger, informationsdatabaser, og naturligvis, folks grupper.

I betragtning af den ustabilitet af moderne marked er ofte foran forretningsenheder problematiske spørgsmål opstår på produktion af billige produkter. Derfor er lederne af sådanne selskaber hurtigt skal reagere på faktiske efterspørgsel på markedet og på samme tid ikke væsentligt reducere kvaliteten af produkterne. Kun når disse betingelser er opfyldt ligevægt er nået i indikatorer såsom konkurrenceevne og mulighederne for produktion. På alle tidspunkter, succes for enhver virksomhed er direkte afhængig af kvaliteten af produkter i forhold til deres omkostninger.

Effektivt systematisk tilgang til ledelse kan implementeres ved hjælp verden erfaring i denne retning.