Virksomhedskulturen i organisationen som et redskab til at øge personalets motivation

Inden for hver virksomhed er der et system af forbindelser, som er faste officielt i charteret, men også uudtalte regler, overtrædelse af hvilket fører til et negativt resultat. Hele komplekset af relationer mellem medarbejdere, hierarki, adfærdsregler og reglerne kaldes "virksomhedskultur i organisationen." Det er et af de instrumenter indflydelse på personale, øge team enhed, indførelse af et samlet koncept for adfærd og, som følge heraf muligheden for en stabil vækst i virksomhedens overskud

Korrekt valgt virksomhedskultur i organisationen er i stand til at give det en høj position på noget marked, da det er en magtfuld faktor af medarbejdere til at forbedre kvaliteten af deres arbejde og forbedre sine resultater. Dette system har to facetter: officielle og uofficielle. Den officielle del af de foreskrevne sådanne ting som den foretrukne tøjstil, hierarkiske grupper, adfærd, daglig arbejdstid, et kompleks af straffeforanstaltninger i tilfælde af overtrædelser, samt måder at bonusser i dens overensstemmelse og gøre rationelle forslag til at forbedre det. Den uformelle virksomhedskultur kultur i organisationen er ikke fast dokumentar, men bliver ikke mindre vigtig. Faktisk er det de uudtalte regler for adfærd i teamet, overholdelse af visse traditioner.

Vestlige virksomhedskultur i organisationen er baseret på begrebet "hold", det vil sige, skal medarbejderne komme sammen for at opnå et bestemt mål. Fordelen ved sådanne relationer er følelsen af tillid til hinanden, en følelse af selvværd. Desuden er den enkelte medarbejder forsøger at skille sig ud fra baggrunden til at realisere deres karriereambitioner. Således er en sund konkurrence, men personalet kombineret enkelt opgave. Det menes sådan en virksomhedskultur og virksomhedsetik er de mest produktive for at øge rentabiliteten af virksomheden.

I Japan besluttede det at sætte arbejde foran personlige interesser. Der er meget stærk virksomhedskultur er ikke en officiel, fordi ingen steder præciseret, hvad medarbejderen skal arbejde hårdere position. Faktisk vil de gennemsnitlige japanske være klar til at arbejde for den selskabsskat, uanset hvor meget af denne tid og indsats, der kræves. Leder anses ikke blot den dominerende person i virksomheden, men også kan sammenlignes med ældre slægtninge, der er forpligtet til at adlyde bezprikoslovno og respektfuldt behandlet. Denne værdisystem har ført til, at japanerne ofte tilbringer hele deres liv i samme virksomhed, hvor der er et klart hierarki, hvilket er yderst vanskeligt at forstyrre.

Det er værd at bemærke, at virksomhedskulturen i Rusland er i sin vorden. I øjeblikket lederne har endnu ikke kommet til den konklusion, at en veludviklet relationer med underordnede kan være en nøgle til at forbedre rentabiliteten af organisationen. De russiske selskaber foretaget alle de problemer skylden ledelse, men cheferne til gengæld - er der oftest bruges til at regulere forholdet til underordnede straffeforanstaltninger. Dette fører til den evige frustration af arbejdstagere deres kontrolstrukturer, hvilket er ekstremt effektive til at øge deres motivation. Med det formål for samle holdet chefer kan tiltrække specialister, som organiserer aktiviteter for at øge virksomhedernes ånd. Denne procedure er kendt som teambuilding, og arrangørerne - hold-Builder. De er ofte inviteret til parterne, men nogle store russiske virksomheder har værdsat deres tjenester og arrangere for dem at faste job. Virksomheder, der har nået stor succes, har længe erkendt, at de skylder deres underordnede.