Moderne personaleledelse model

Brug af menneskelige ressource management modeller er beregnet til at øge produktiviteten, mængder af forarbejdede produkter. Der er en række opgaver, der kan og bør løses af det rette valg af personaleledelse model:

- forbedre produktiviteten og kvaliteten af arbejdskraft komponent;

- oprettelsen af "mest produktive" kvalifikation personale struktur ;

- formgivning brugbar og sammenhængende team;

- uddannelse af personale ;

- stimulering og motivation til at arbejde ;

- en bedre tilrettelæggelse af arbejdskraft;

- optimering af ressourcer i personale;

- automatisering af personale dokument og så videre.

Modellering af menneskelige ressource management systemer gør det muligt at modellere økonomiske processer i virksomheden. Men den første type modellering var den sværeste, fordi det er vanskeligt at forudse og forudsige. organisation personale - det er ikke bare antallet af beskæftigede i fremstillingsprocessen, fordi den enkelte medarbejder har deres egen karakter, deres behov og deres evne til at arbejde. Derfor er det vigtigste formål med enhver simulering er at vurdere sikkerheden af virksomhedens menneskelige ressourcer og effektiviteten af deres anvendelse.

Den klassiske model for personaleledelse: autoritær, demokratisk og liberal. Disse tre modeller i sin rene form er næsten ikke er der, så vi betragter det moderne klassifikation model, der skelner tehnokrakticheskuyu gruppe, økonomisk og moderne. Inden jeg giver en detaljeret beskrivelse af disse modeller, se på de forskellige former for kontrol.

Målstyring indebærer decentral organisation lederskab og vilje til at opnå konkrete resultater. En sådan kontrol giver for en ændring af tankegang i teamet, når der lægges vægt på medarbejdernes motivation, løbende samarbejde og gensidig bistand i at nå disse mål.

Ledelse gennem motivation er baseret på valget af en effektiv motiverende model, en sund moralsk og psykologisk klima i teamet, udvikling af de menneskelige ressourcer. Populære motiverende model: det rationelle, selv-model og model af ejerskab.

Rammestyring baseret på at øge niveauet af tilfredshed med arbejdskraft, Corporate ledelsesstil, ansvarlighed, initiativ og uafhængighed medarbejdere.

Gennem uddelegering af forvaltningen - det er en mere moderne model af personaleledelse, hvor medarbejderne er optjent med alle de beføjelser i vedtagelsen og gennemførelsen af afgørelser. Naturligvis beslutningstagningen har visse grænser, og den enkelte medarbejder har klare mål og målsætninger. Ansvaret for de handlinger og resultatet er klart afgrænset.

Participatory forvaltning kræver aktiv medarbejderdeltagelse i virksomhedens anliggender, hvor medarbejderne deltager i beslutningsprocessen, selvkontrol produktkvalitet, brug af ressourcer, lønomkostninger mv

Entrepreneurial ledelse, i sagens natur, - iværksætteraktivitet i organisationen, samarbejde mellem flere virksomheder inden for samme firma.

Separat tildele krisestyringsoperationer modeller, der har en helt anden design principper.

Således er den moderne model af personaleledelse:

1. Teknokratisk (teknokratisk brugte kontrolmetoder Arbejdet er kendetegnet ved ydeevne, ekstern kontrol, og personlig afhængighed).

2.Ekonomicheskaya (baseret på motivation, initiativ og kollektive kontrol).

3. Moderne (vigtigst for denne model - kreativitet, engagement, lederskab og partnerskab).

Hver model har sine fordele og ulemper ved human resource management, management model idalnoy indtil suschestuvuet.