Budgettering på virksomheden

Budgettering foretagende er en af de vigtigste elementer i den økonomiske planlægning, som igen er en del af den økonomiske forvaltning. I det væsentlige, det er en særlig form for planlægning, som er baseret på de principper og metoder til implementering, forberedelse, overvågning, evaluering og justering af budgettet præsenteres i form af en særlig form for planer. På en anden måde, kan vi sige, at virksomheden budgettering planlægger for fremtidige aktiviteter i organisationen, hvis resultater er lavet ved hjælp af systemet af budgetter.

Dets vigtigste formål - er at udvikle og forbedre gyldigheden og effektiviteten af forskellige ledelsesmæssige beslutninger. De mekanismer, der har budgettering på virksomheden, kan være effektiv i forsøget på at gøre arbejdsprocessen mere effektiv, for at få nye ressourcer til at øge målene. Fordelen er indlysende.

Budgettering i virksomheden kan du:

• optimere indtægter og udgifter;
• at koordinere aktiviteterne i forskellige afdelinger i virksomheden;
• afsløre, at offentlige midler har et behov, men fra hvad kan undværes;
• at analysere økonomiske resultater i selskabet eller bare det hele;
• forbedre disciplinen i virksomheden.

Det skal erindres, at budgettering på virksomheden adskilt fra skat og regnskab. Budgetter tendens til at blive skabt inden for den nuværende planlægning. Det betyder, at det er vigtigt at konditionalitet strategiske planer.

Budgettet er det operationelle plan , som vi kan bestemme forholdet mellem pengestrømme til en bestemt enhed eller aktivitet i en vis periode. På baggrund af det kan forudsige fremtidige resultater, hvilket betyder, at kommissionen af bestemte handlinger.

Med andre ord kan det budget betragtes som en kvantitativ udtryk for de planer, der er etableret i en vis periode. Der i tankerne planer for:

• udgifter og indtægter;
• investeringer;
• brugen af alle former for ressourcer;
• cashflow ;
• tiltrække nye finansieringskilder.

En tid periode, hvor der udvikles budgettet, kaldet budgetperioden. Det er bestemt den nuværende virksomhed planlægning. Horisonten planlægning (varighed), til gengæld har en direkte forbindelse med prognoseperioden, men afhænger også af ustabilitet af ydersiden af virksomheden.

Budget proces er en forening proces, der er relevante for budgettet (hvilket betyder dannelsen, godkendelse og kontrol). Han udviklede i overensstemmelse med den interne tilstand af virksomheden.

Det budgettering system er en kombination af disse foranstaltninger, som anvendes til gennemførelse af budgetprocessen. Den består af følgende elementer:

• ansvarscentre;
• økonomistyring struktur;
• budgetteknikker;
• budgetstyring;
• finanspolitisk konsolidering.

Organisering af budgettering i den virksomhed, du skal have:

• systemet med ansvar og myndighed;
• stram regulering af forbindelserne mellem de ansatte;
• kvalificeret personale;
• accepterede og foreskrevne funktioner enheder.

Finansiel ledelsesstruktur budget proces indebærer:

• fordeling af primære og sekundære funktioner styreenheden;
• skabelse af et egnet system af motivation;
• skabelsen af høj kvalitet informationsinfrastruktur;
• definition af obligatoriske regnskabsmæssige centre;
• definition af ansvarscentre;
• etablering af interne regler, samt sine egne regler.