Den organisatoriske struktur i selskabet. De grundlæggende love og principper for dets konstruktion

Effektivitet og konkurrencedygtighed for enhver virksomhed er til en vis grad bestemt af de særlige forhold i sin konstruktion. Den organisatoriske struktur i virksomheden bør overveje følgende love:

• overholdelse af sin strategiske mål for virksomhedens udvikling;

• adaptiv funktion og struktur, dvs. tilpasningsevne til de nyeste betingelser og uforudsete omstændigheder;

• effektiv indvirkning på den endelige projektøkonomi i hver fase af dets livscyklus

• sikre et optimalt niveau af styring, som rettelig burde delegeret sine beføjelser;

• dannelsen af individuelle ansvar system, hvor for gennemførelsen af en funktion eller projektet vil opfylde den specifikke kunstner (en der implementerer det);

• det skal have en standard niveau af administration.

Den organisatoriske struktur i selskabet kan være af flere typer. Lad os betragte nærmere de vigtigste.

Klassisk lineær-funktionelle organisationsstruktur i selskabet er forældet, som er kendetegnet ved sin enkelhed. forvaltning proces er "top-down", og hver afdeling er klart opfylder sit formål. Men nu er det sjældent brugt. Undtagelsen er de små og mellemstore virksomheder samt store enheder.

Divisional organisationsstruktur virksomheden er typisk for store virksomheder. Der er normalt afsat store autonom produktion og kommercielle enheder (Branch, Division) og de tilsvarende kontrolniveauer. Desuden får de operationelle selvstændighed og fremstilling ansvaret for indtægter generation.

Følgende afdelte typer:

• Fødevarevirksomheder, der tildeles på grundlag af de leverede ydelser og produkter. For eksempel, den organisatoriske struktur i forsikringsselskabet.

• Regionale virksomheder, som er dannet på regional basis, afhængigt af de områder, de tjener.

• Den organisatoriske struktur i managementselskabet, som fokuserer på en specifik kunde. Et så stort antal valgmuligheder.

Adaptive organisationsstruktur af selskabet er kendetegnet ved en række indikatorer:

• ingen bureaukratisk regulering af aktiviteter i de ledende organer ;

• Der er ingen arbejdsdeling i overensstemmelse med de former for arbejde;

• fleksibilitet i ledelsesstrukturen i decentralisering i beslutningsprocessen, det individuelle ansvar for hver medarbejder for det samlede resultat;

• Det kan relativt nemt og hurtigt ændre formen, tilpasning til skiftende forhold;

• Det er fokuseret på en hurtig gennemførelse af selv de mest komplekse projekter, problemer og komplekse programmer, og alt dette med en begrænset tid;

• Kontrol er midlertidige.

Blandt de mest almindelige strukturer, der er tildelt i den nuværende økonomiske situation er en afdelt. Men det vil være den mest effektive og mest foretrukne, idet der tages hensyn til følgende forhold:

• i store virksomheder, hvis du planlægger at udvide produktionen og virksomhedsdrift;

• virksomheder med tilstedeværelsen af en bred vifte af produkter;

• i organisationer, hvor meget diversificeret produktion ;

• på stabile virksomheder, hvor produktionen er næsten ikke underlagt markedsudsving;

• hvis virksomheden begynder en intensiv indtrængen af udenlandske markeder eller hun arbejder i udvidet internationalt, på flere markeder.

Men enhver virksomhed skal struktureres i overensstemmelse med sine strategiske og taktiske mål.